บทความธุรกิจและ AI - หน้า 15 | YOKESEN

เจาะลึกโยเซ่น

หมายเหตุเกี่ยวกับ AI การดำเนินธุรกิจ และเทคโนโลยีที่ใช้จริง

หมวดหมู่

Rahasia Dibalik Product Development Traveloka
ความลับเบื้องหลังการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ Traveloka

เมื่อสร้างการออกแบบบริการ #mobileapps อย่าเน้นเพียงคุณสมบัติยอดนิยม แต่เน้นที่วิธีทำให้ผู้ใช้พึงพอใจกับการใช้บริการทั้งหมดในแอปของเรา

สิ่งที่ผู้บริโภคกำลังมองหาคือข้อมูล ข้อมูลทั้งหมดอย่างรวดเร็วและง่ายดาย และในครั้งนี้เราจะมาพูดถึงความจำเป็นในการเดินทางที่เริ่มง่ายขึ้นในแต่ละวัน โดยมีฟีเจอร์ในการเลือกราคาสำหรับวิธีการเดินทางและที่พักที่หลากหลายให้ตรงกับความต้องการของผู้บริโภคแต่ละราย

จากเดิมที่ให้บริการจองตั๋วเครื่องบินเท่านั้น ปัจจุบันธุรกิจที่ชื่อว่า Traveloka มีผลิตภัณฑ์มากกว่า 10 รายการ ตั้งแต่ผลิตภัณฑ์การเดินทางไปจนถึงไลฟ์สไตล์ซึ่งแบ่งออกเป็น 3 ประเภท ได้แก่ การเดินทาง ที่พัก และไลฟ์สไตล์

เริ่มต้นจากปัญหาที่เขาเผชิญคือเมื่อ Ferry Unardi ประสบปัญหาในการหาตั๋วเครื่องบินอย่างง่ายดายและมีประสิทธิภาพ จึงมีแนวคิดที่จะแก้ไขปัญหานี้ ขณะนี้ผู้เยี่ยมชมจาก Traveloka มีผู้เยี่ยมชมหลายสิบล้านครั้งทุกเดือน และผู้คนมากกว่า 40 ล้านคนได้ใช้ชีวิตได้ง่ายขึ้นด้วยแอปพลิเคชันนี้ ในแง่ของการเลือกที่พักสำหรับการเดินทาง

อย่าลืมแวะมานะครับ 
www.yokesen.com เพื่อค้นหาว่าเทคโนโลยีช่วยให้คุณดำเนินธุรกิจและชีวิตของคุณง่ายขึ้นได้อย่างไร


29 ก.ย. 2564

Strategi Menurunkan Cost Per Lead Dengan Memanfaatkan Data
กลยุทธ์เพื่อลดต้นทุนต่อลูกค้าเป้าหมายด้วยการใช้ข้อมูล

บริษัทจัดเลี้ยงอาหารสามารถลดต้นทุนต่อลูกค้าเป้าหมายได้มากถึง 75% โดยใช้ข้อมูลระดับความเครียดของพนักงานได้อย่างไร

ดูเผินๆ ดูเหมือนว่าธุรกิจจัดเลี้ยงอาหารและความเครียดของพนักงานทุกวันนี้ไม่มีความเกี่ยวข้องกันใช่ไหม?
แต่อย่าพลาดด้วยการประมวลผลข้อมูลที่เหมาะสม โดยใช้ข้อมูลเช่น:
- ก่อนโควิดจะระบาด คุณออกไปเที่ยว (สังสรรค์) กับเพื่อนที่ทำงานบ่อยแค่ไหน?
- การเข้าสังคมช่วยลดความเครียดในการทำงานได้มั้ยคะ หรือทำให้เครียดมากขึ้นจริงหรือ?

ธุรกิจที่บ้านในภาคส่วนการจัดเลี้ยงอาหารสามารถลดต้นทุนต้นทุนต่อโอกาสในการขายได้มากถึง 75% โดยการโปรโมตผ่านแคมเปญ #hypertargeted ที่ปรับให้เข้ากับกลุ่มลูกค้าเฉพาะที่พวกเขาต้องการเข้าถึง ในกรณีนี้คือพนักงานออฟฟิศในช่วงที่มีการระบาดใหญ่

ด้วยการใช้ #insightsanddata ที่ถูกต้องจากข้อมูลที่มีอยู่ การจัดเลี้ยงนี้จึงเปลี่ยนตำแหน่ง #ข้อความของแบรนด์หลัก เพื่อให้สามารถสร้างสรรค์เรื่องราวที่น่าสนใจซึ่งมีความเกี่ยวข้องและยังคงดึงดูดความสนใจของตลาดได้อย่างเหมาะสม

แนวทางเชิงกลยุทธ์เป็นแนวทางที่ผสมผสาน #การขายและการตลาดเฉพาะบุคคล เพื่อกำหนดเป้าหมายกลุ่มตลาดบางกลุ่ม แน่นอนว่าเป้าหมายคือการสร้าง #engagement ที่ลึกซึ้งและแข็งแกร่งยิ่งขึ้นกับลูกค้าที่พวกเขาได้กำหนดไว้


29 ก.ย. 2564

Bagaimana Strategi Untuk Bisa Melakukan Digital Transformation Bisnis Tanpa Berinvestasi Tinggi Dalam Teknologi?
อะไรคือกลยุทธ์ในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงธุรกิจดิจิทัลโดยไม่ต้องลงทุนด้านเทคโนโลยีมากนัก?

จริงหรือไม่ที่กระบวนการทางธุรกิจสู่ดิจิทัล (หรือที่มักเรียกว่าการเปลี่ยนแปลงธุรกิจดิจิทัล) หมายถึงการลงทุนเริ่มแรกจำนวนมาก ต้นทุนฮาร์ดแวร์ราคาแพง ต้นทุนลิขสิทธิ์แอปพลิเคชันที่สูง และแม้แต่ต้นทุนที่สูงสำหรับ #techexperts ที่ต้องรับสมัครงาน?

ปัจจุบันการใช้งานบริการที่ใช้ร่วมกัน #SaaS (Software As A Service) ได้รับความนิยมอย่างมากในฐานะโซลูชั่นในธุรกิจ SaaS เปลี่ยนงานธุรการและแบ็คออฟฟิศไปเป็นบริการที่ทำงานอัตโนมัติโดย SaaS เพื่อให้ธุรกิจของคุณยังคงมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักหลักของคุณได้

ด้วย SaaS ธุรกิจไม่จำเป็นต้องลงทุนจำนวนมากในด้านเทคโนโลยี ไม่เพียงแต่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัทเท่านั้น การใช้บริการ SaaS ยังส่งผลต่อการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการทางธุรกิจของคุณอีกด้วย
สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากระบบดิจิทัลได้รับการจัดการและดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญในสาขา (#technology) ใน SaaS

ด้วยเทคโนโลยี การวิเคราะห์ข้อมูลจะทำให้ธุรกิจในกระบวนการตัดสินใจง่ายขึ้น ซึ่งท้ายที่สุดจะเพิ่มรายได้ของบริษัท ประสิทธิภาพด้านต้นทุน ลดข้อผิดพลาดของมนุษย์ ผลผลิตสูง และบริการระดับมืออาชีพมากขึ้น บริการที่ใช้ร่วมกัน SaaS สามารถเพิ่มประสิทธิภาพ KPI ธุรกิจของคุณได้อย่างไร โปรดดูที่
บทความกลยุทธ์ดิจิทัล อื่นๆ เพื่อเป็นข้อมูลครับ 


29 ก.ย. 2564

Alasan Mengapa Bisnis Perlu Go Digital Sebelum Terlambat
เหตุผลที่ธุรกิจจำเป็นต้องเปลี่ยนไปสู่ดิจิทัลก่อนที่จะสายเกินไป

จะชอบหรือไม่ก็ตาม ผู้บริโภคยุคใหม่ในปัจจุบันอาศัย #ปฏิสัมพันธ์ทางดิจิทัล และหากการโต้ตอบเหล่านี้ไม่ราบรื่น ลูกค้าของคุณก็จะไปที่อื่นได้อย่างง่ายดาย จากข้อมูลที่มีอยู่:

- 57% ของผู้ใช้จะละทิ้ง #mobileapps ที่ใช้เวลาโหลดมากกว่า 3 วินาที ตามการศึกษาของ Google
- 86% ของผู้ใช้ลบแอปที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่า ตามการศึกษาของ Kleiner Perkins
- 28% จะเปลี่ยนไปใช้คู่แข่งหากแอปช้า (Kleiner Perkins)

แม้ว่าธุรกิจของคุณจะไม่ได้แข่งขันโดยตรงกับ #เทคโนโลยียักษ์ใหญ่อย่าง Google, Facebook หรือ Uber แต่ก็จะถูกเปรียบเทียบจากพวกเขาจากมุมมองของประสบการณ์ผู้ใช้ ซึ่งหมายความว่าธุรกิจของคุณจะต้องพร้อมให้บริการหรือพร้อมให้บริการลูกค้าตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน ทุกที่ ทุกเวลา และบนอุปกรณ์ดิจิทัลใดๆ

นั่นคือเหตุผลที่ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องก้าวไปสู่ดิจิทัล เนื่องจากแพลตฟอร์มดิจิทัลสามารถให้อำนาจแก่ธุรกิจในการปรับแต่งและเสริมสร้างการเชื่อมต่อกับลูกค้าผ่านข้อเสนอและบริการใหม่ๆ ที่หลากหลาย

สำหรับธุรกิจ เป้าหมายไม่เพียงแต่มอบประสบการณ์ผู้ใช้ที่ดีที่สุดเท่านั้น แต่ยังรวบรวม #data ที่เมื่อรวมกับเครื่องมือ #analytics ที่เหมาะสม จะสามารถให้ #insights เพื่อปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ในรูปแบบใหม่และนวัตกรรม

อย่าลืมเยี่ยมชมบทความอื่น ๆ เพื่อดูว่าธุรกิจเติบโตเร็วขึ้นด้วยความช่วยเหลือของ #technology, #softwasolution และ #dataanalytics ได้อย่างไร


29 ก.ย. 2564

Bagaimana Nike Memenangkan Pasar Audiens Digital Lewat Membangun Komunitas
Nike ชนะตลาดผู้ชมดิจิทัลผ่านการสร้างชุมชนได้อย่างไร

Nike เข้าถึงแฟน ๆ มากกว่า 200 ล้านคนทุกวันผ่านบทสนทนาเชิงโต้ตอบโดยไม่ต้องพึ่งพาเหตุการณ์สำคัญเช่นฟุตบอลโลกได้อย่างไร

Nike ตระหนักดีว่าตลาดที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขาประกอบด้วยคนหนุ่มสาวอายุระหว่าง 15 ถึง 25 ปี ซึ่งใช้จ่ายกับ #แบรนด์กีฬาที่ต้องการของ Nike มากกว่ากลุ่มอายุอื่นๆ ถึง 20% ลูกค้าเจนเนอเรชันวายที่เข้าใจเรื่องดิจิทัลมักไม่ใส่ใจกับสื่อขนาดใหญ่และบทพูดคนเดียว เช่น ทีวี พวกเขามองหาแบรนด์ที่นำเสนอนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ไม่ใช่แค่สิ่งเดิมๆ ซ้ำแล้วซ้ำอีก Nike ตระหนักดีว่าจำเป็นต้องมีแนวทางใหม่ในการเข้าถึงผู้ชมดิจิทัลกลุ่มนี้

แนวทางใหม่ของ #Nike – การใช้ประโยชน์จาก #data สำหรับ #สายตาผู้บริโภค และสร้าง #กลยุทธ์ดิจิทัลที่มุ่งเน้นสังคมและการมีส่วนร่วมที่หลากหลาย โดยใช้การผสมผสานระหว่าง #นวัตกรรมเทคโนโลยี #การวิเคราะห์ข้อมูล และการมีส่วนร่วมของโซเชียลมีเดีย เพื่อเข้าถึงผู้ชมที่เข้าใจด้านดิจิทัลนี้ ตั้งแต่ปี 2010

Nike ไม่ได้ต่อสู้เพื่อให้เป็นที่รู้จักหรือให้ความสนใจ และตระหนักดีว่า #การตลาดดิจิทัลเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างการสนทนา ไม่ใช่การพูดคนเดียว Nike ลดการใช้จ่ายในการโฆษณาทางทีวีและสิ่งพิมพ์ลง 40% ระหว่างปี 2010 ถึง 2012 แต่ยังคงเพิ่มงบประมาณการตลาดทุกปีเป็น 2.4 พันล้านดอลลาร์เริ่มในปี 2012

ด้วยการย้ายจากชุมชนผ่าน Nike #FuelBand ชุมชนนี้สร้างข้อมูลจำนวนมหาศาล ซึ่ง Nike ใช้เพื่อติดตามพฤติกรรม สร้างพื้นที่ออนไลน์สำหรับแฟนๆ Nike และสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายระหว่างแบรนด์กับลูกค้า

Nike เข้าถึงแฟน ๆ มากกว่า 200 ล้านคนทุกวันในบทสนทนาเชิงโต้ตอบ
เยี่ยมเลย
www.yokesen.com เพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมว่าเทคโนโลยีช่วยให้แบรนด์สร้างสรรค์นวัตกรรมได้อย่างไร


29 ก.ย. 2564

Bagaimana Adidas dan Lulu Lemon Memanfaatkan DTC Sebagai Strategi Digital Commerce Yang Diandalkan
Adidas และ Lulu Lemon ใช้ DTC เป็นกลยุทธ์การค้าดิจิทัลที่เชื่อถือได้อย่างไร

แบรนด์อย่าง Adidas และ LuluLemon เอาชนะใจผู้บริโภคด้วยกลยุทธ์ #DigitalCommerce Direct-To-Consumer (#DTC) ได้อย่างไร?

#brands จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ กำลัง "ตัดคนกลาง" และพึ่งพาความสามารถด้านการค้าดิจิทัลมากกว่าร้านค้าออฟไลน์และผู้จำหน่ายบุคคลที่สาม เช่น แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ

นอกเหนือจากการทำให้ห่วงโซ่อุปทานสั้นลงแล้ว ช่อง DTC ยังให้ประโยชน์แก่แบรนด์เหล่านี้ด้วยการนำ #นวัตกรรมทางเทคโนโลยีมาใช้เพื่อการเข้าถึงข้อมูลผู้ใช้โดยเฉพาะสำหรับทั้งบุคคลและกลุ่มประชากร กล่าวอีกนัยหนึ่ง กลยุทธ์ DTC นั่นเองที่เปิดประตูสู่ระดับความเป็นส่วนตัวที่ช่วยให้สามารถแนะนำได้อย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้นและผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายยิ่งขึ้น

DTC ให้การเข้าถึงโดยตรงเพื่อสื่อสารกับผู้บริโภคผ่านช่องทางต่างๆ ด้วยการดูที่ #พฤติกรรมผู้บริโภค ในรูปแบบดิจิทัล Adidas จึงสามารถดำเนินการข้อเสนอผลิตภัณฑ์ที่ตรงเป้าหมาย โปรโมชั่นเฉพาะบุคคล และเว็บไซต์ #loyaltyprograms โดยใช้ #เทคโนโลยี นี้ โดยมีความมุ่งมั่นในการสร้างความภักดีของลูกค้า วิธีหนึ่งของ Adidas คือการโฮสต์โฆษณาบน Snapchat เพื่อให้สามารถโต้ตอบกับผู้บริโภคได้โดยตรงในระดับแชทรายวัน

ในขณะที่แบรนด์ LuluLemon ใช้ประโยชน์จาก #mobileapps ผู้ฝึกสอนส่วนบุคคลตามความต้องการ โดยเพิ่มมิติใหม่ที่ดึงดูดฐานผู้ใช้ใหม่เช่นเดียวกับที่ Nike ทำ เช่นเดียวกับ Nike ช่องทางแอปใหม่ได้ติดตั้งข้อมูลลูกค้าของ LuluLemon ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถสื่อสารกับผู้บริโภคได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเพื่อปรับราคาให้เหมาะสมที่สุด

29 ก.ย. 2564

Strategi Customer Retention Yang Berangkat Dari Keluhan Konsumen Saat harus Terjadi Retur Barang
กลยุทธ์การรักษาลูกค้าเริ่มต้นจากการร้องเรียนของผู้บริโภคเมื่อมีการส่งคืนสินค้า

คุณรู้หรือไม่ว่า 75% ของผู้ซื้อมองว่ากระบวนการคืนสินค้าเป็นส่วนที่เจ็บปวดที่สุดในการช้อปปิ้งออนไลน์?

นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการจัดการประสบการณ์ที่ดีของลูกค้าจึงถูกคาดหวังให้ไปไกลกว่าสิ่งที่ผู้บริโภคเห็นในหน้าร้านดิจิทัลและออฟไลน์ของคุณตลอดวงจรการเดินทางของลูกค้า แต่กระบวนการคืนสินค้าไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องที่ลูกค้าหงุดหงิดเสมอไป ด้วยกระบวนการและเทคโนโลยีที่เหมาะสม จึงสามารถกลายเป็นจุดรักษาลูกค้าได้อย่างแท้จริง

ยังไง?

1. ให้บริการแพลตฟอร์มดิจิทัลออนไลน์ที่รวดเร็ว ง่ายดาย!

หน้าการคืนสินค้าแบบบริการตนเองออนไลน์เป็นสิ่งที่ต้องมีในเว็บไซต์การค้าดิจิทัลทุกแห่ง และหน้าขั้นตอนการคืนสินค้าควรช่วยให้ลูกค้าเห็นว่าจะได้รับเงินคืนเป็นจำนวนเท่าใดสำหรับสินค้าแต่ละรายการที่ส่งคืน และช่วยให้ลูกค้าแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเหตุผลในการคืนสินค้าได้ วิธีนี้ช่วยให้คุณรวบรวมข้อมูลสำหรับทีมของคุณเกี่ยวกับเหตุผลในการคืนสินค้า (ปัญหาเกี่ยวกับขนาด ไม่ตรงกับคำอธิบาย ฯลฯ)

ในทางกลับกัน ผู้บริโภคของคุณจะรู้สึกว่าได้รับการรับฟังในการยื่นเรื่องร้องเรียน ความคิดเห็นเกี่ยวกับสินค้าที่ส่งคืนสามารถช่วยคุณปรับปรุงคุณภาพการบริการและป้องกันการคืนสินค้าที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้นในอนาคต

2.  โซลูชันดิจิทัล เช่น แดชบอร์ดอีคอมเมิร์ซแบบรวม เช่น CED (แดชบอร์ดอีคอมเมิร์ซแบบรวม) จะช่วยให้คุณติดตามทุกจุดของการโต้ตอบของผู้บริโภคกับธุรกิจของคุณได้อย่างง่ายดาย และทุกอุปสรรคและปัญหาที่ส่งผลให้สินค้าชิ้นนี้กลับมาจะง่ายต่อการติดตามและซ่อมแซม

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ
เทคโนโลยีสามารถช่วยธุรกิจสร้างระบบการจัดการการรักษาลูกค้าได้อย่างไร ซึ่งสำคัญและจำเป็น 


29 ก.ย. 2564

Membangun Loyalitas Pelanggan Dengan Implementasi Gamification
การสร้างความภักดีของลูกค้าด้วยการนำ Gamification ไปใช้

อะไรทำให้ผู้ซื้อต้องการซื้อบน eBay ต่อไปและซื้อต่อไป?

สำหรับผู้ซื้อ สิ่งที่อัจฉริยะเกี่ยวกับแพลตฟอร์ม eBay ก็คือเมื่อคุณซื้อสินค้าที่นั่น คุณไม่เพียงแค่ซื้อของหรือซื้อสินค้าออนไลน์เท่านั้น (เช่นในกรณีของแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซอื่น ๆ ) บน eBay ผู้ซื้อรู้สึกว่าตนเพิ่งได้รับสินค้าบางรายการเนื่องจากเสนอราคาได้ดีที่สุด ผู้ซื้อรู้สึกเหมือนได้รับรางวัล!

หลังจากการต่อสู้เพื่อประมูลที่กระตุ้นอะดรีนาลีนหลายครั้ง ผู้ซื้ออาจลงเอยด้วยการจ่ายเงินมากกว่าที่ควรจะเป็น 10% แต่พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาได้รับชัยชนะเหนือคนอื่นๆ หลายสิบคนที่เสนอราคาต่อต้านพวกเขาเช่นกัน! และคุณค่าของความสุขนั้นเกินกว่าเงินพิเศษที่พวกเขาจ่ายเพื่อซื้อสินค้าชิ้นนั้นมาก eBay เป็นหนึ่งในบริษัทอีคอมเมิร์ซรายแรกๆ ที่สร้าง gamification ไว้ใน DNA หลักของตน

อ่านด้วย
แบรนด์ต่างๆ ใช้ gamification เพื่อเพิ่มยอดขายได้อย่างไร และการมีส่วนร่วมของผู้บริโภค?

29 ก.ย. 2564

Merebut Hati Konsumen Dengan Pengiriman Lebih Cepat Kemanapun
ชนะใจผู้บริโภคด้วยการจัดส่งที่เร็วกว่าทุกที่

การแข่งขันที่เข้มงวดมากขึ้น การเพิ่มทางเลือกผลิตภัณฑ์ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีตราสินค้า ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ แฟชั่น ของตกแต่งบ้าน หรืออาหาร การจัดการโลจิสติกส์อีคอมเมิร์ซที่มีประสิทธิภาพเป็นวิธีเดียวที่จะตอบสนองความต้องการของตลาดและสร้างผลกำไรอย่างยั่งยืน

กุญแจสำคัญคือการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการโดยทำให้สามารถจัดหาสต็อกไปยังคลังสินค้าหลายแห่ง แทนที่จะเก็บไว้ในคลังสินค้าเดียวเพื่อตอบสนองคำสั่งซื้อออนไลน์ทั้งหมดจากเมืองใดก็ได้ กลยุทธ์นี้สามารถเกิดขึ้นได้เฉพาะเมื่อมีการรวมระบบต่างๆ ที่แยกจากกันเป็นหนึ่งเดียวเท่านั้น


บทบาทของผู้ส่งเสริมอีคอมเมิร์ซคือการรวมตลาด การรวมหลายแพลตฟอร์ม การรวมเกตเวย์การชำระเงินโดยมีเป้าหมายสูงสุดคือการรวมข้อมูลไว้ในแดชบอร์ดเดียว ซึ่งช่วยให้ธุรกิจตัดสินใจได้ง่ายขึ้น การชนะใจลูกค้าในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ตึงตัวจะต้องอาศัยธุรกิจใดๆ ก็ตามแข่งขันเพื่อเอาชนะใจผู้บริโภคด้วยการประมวลผลการส่งมอบให้เร็วที่สุด


ข้อมูลแสดงให้เห็นว่า 96% ของผู้บริโภคยินดีจ่ายมากขึ้นเพื่อการจัดส่งที่เร็วขึ้นหรือการจัดส่งในวันเดียวกัน


ธุรกิจ (และผู้บริโภค) จะหลีกเลี่ยงการจ่ายราคาสูงเพื่อการจัดส่งที่รวดเร็วได้อย่างไร

ด้วยการบูรณาการตลาดโดยใช้โซลูชันโลจิสติกส์คลังสินค้าบนคลาวด์แบบ Hyperlocal สำหรับธุรกิจและลูกค้า 48% ของนักช้อปออนไลน์ถือว่าเวลาจัดส่งที่รับประกันเป็นปัจจัยมูลค่าเพิ่มเมื่อชำระเงิน แนวคิดคลังสินค้าคลาวด์ที่อิงตามเศรษฐกิจการแบ่งปันช่วยให้ธุรกิจสามารถปรับขนาดได้ทุกขนาด ช่วยให้ธุรกิจสามารถรวมเข้ากับหลายระบบได้ในคราวเดียวโดยมีต้นทุนการดำเนินงานค่อนข้างต่ำมาก

หลังจากการบูรณาการตลาด ธุรกิจสามารถเริ่มคิดถึงการบูรณาการเกตเวย์การชำระเงิน CRM และการใช้เทคโนโลยีการเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางการจัดส่งที่ดีที่สุดเพื่อการส่งมอบตรงเวลาสม่ำเสมอ การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการคลังสินค้าและการดำเนินการด้านลอจิสติกส์จะทำให้ธุรกิจต่างๆ มีความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดต่างๆ เพื่อรับประโยชน์จากการจัดส่งที่รวดเร็วยิ่งขึ้น


อ่านด้วย Cloud Warehouse เป็น Fulfillment Solution ได้อย่างไร  และคลังสินค้าที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางที่ดีที่สุด

29 ก.ย. 2564