ชื่อ Yoke S. Endarto ไม่สามารถแยกออกจากหลักการเป็นผู้นำการเดินเรือได้ หลักการนี้เรียบง่ายแต่ลึกซึ้ง: ผู้นำจะต้องช่วยให้ทีมทราบตำแหน่งปัจจุบัน เป้าหมายที่ต้องบรรลุ อุปสรรคที่ต้องเผชิญ การวัดความก้าวหน้า และขั้นตอนต่อไป
ในยุคของ AI ความเป็นผู้นำด้านการนำทางมีความเกี่ยวข้องมากขึ้น เทคโนโลยีสามารถเร่งการทำงานให้เร็วขึ้นได้ แต่หากไม่มีทิศทางและการวัดผล ความเร็วจะทำให้องค์กรยุ่งเหยิงมากยิ่งขึ้น
ผู้นำไม่เพียงแค่ตั้งเป้าหมายเท่านั้น
ผู้นำที่ดีไม่เพียงแค่พูดเป้าหมาย ผู้นำช่วยให้ทีมอ่านแผนที่ ตอนนี้เราอยู่ในสถานะไหน? เป้าหมายที่สำคัญที่สุดคืออะไร? จะวัดอะไร? จะหยุดอะไร? ใครเป็นผู้รับผิดชอบ?
AI สามารถช่วยทำให้แผนที่มีชีวิตชีวามากขึ้น สามารถสรุปข้อมูล สามารถเร่งรายงาน ติดตามงานได้ และมองเห็นรูปแบบปัญหาได้รวดเร็วยิ่งขึ้น
AI เป็นเครื่องมือนำทางในการดำเนินการ
เมื่อ AI เข้าสู่ระบบการทำงาน ผู้นำจะรับสัญญาณได้เร็วขึ้น งานที่โดยปกติจะซ่อนอยู่ในแชท สเปรดชีต หรือความทรงจำของผู้คนสามารถยกระดับเป็นแดชบอร์ด รายงาน และรายการตรวจสอบได้
นี่ไม่เกี่ยวกับการแทนที่ความเป็นผู้นำด้วย AI เป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างความแข็งแกร่งให้กับความเป็นผู้นำด้วยระบบที่ทำให้การดำเนินการมองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
ปรัชญาการทำงานที่สม่ำเสมอ
โค้ช Yoke Endarto ยึดถือค่านิยม: ความซื่อสัตย์ ความคิด คุณภาพ ความสามารถ ขีดความสามารถ คำสั่งนี้มีความสำคัญ AI ไม่ควรเป็นข้อแก้ตัวในการก้าวข้ามความซื่อสัตย์ เทคโนโลยีจะต้องสร้างขึ้นจากลักษณะงานที่ถูกต้อง
ดังนั้น YOKESEN จึงไม่เพียงแค่พูดถึงเทคโนโลยีเท่านั้น YOKESEN พูดถึงวิธีการทำงาน: วิธีที่กลยุทธ์กลายเป็นการกระทำ การกระทำกลายเป็นหลักฐาน และหลักฐานกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจในภายหลัง
ขั้นตอนถัดไป: หากบริษัทของคุณต้องการจัดทำแผนผังกระบวนการที่พร้อมที่สุดสำหรับ AI ที่จะช่วยเหลือ ให้เริ่มต้นด้วย Enterprise AI Implementation Audit กับ YOKESEN
กลับ
