비즈니스 및 AI 기사 - 14페이지 | YOKESEN

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AI, 사업수행, 실제 사용된 기술에 대한 참고사항입니다.

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Bagaimana FOMO Berfungsi Sebagai Strategi Leads Conversion Dalam Digital Marketing
FOMO가 디지털 마케팅에서 리드 전환 전략으로 작동하는 방식

작년 연휴 기간의 데이터베이스 데이터가 아직 남아 있나요? 코로나19 팬데믹이 여전히 진행 중이더라도 데이터를 사용하여 리드 전환 전략을 수립할 수 있습니다.

그 중 하나는 카운트다운 전략이나 웹사이트 팝업에 카운트다운 타이머를 표시하는 것입니다. 특별 제안이 종료되는 지정된 시간과 날짜로 카운트다운을 설정하세요.

이 전략이 거의 항상 작동하는 이유는 무엇입니까?
급한 일이 있으니까! 

#FOMO(Fear Of Missing Out) 감정의 출현은 구매자의 심리에 영향을 줍니다. 그리고 이 FOMO는 주말이나 휴일 동안 더욱 증가합니다. 왜냐하면 모두가 레저 제품이 제 시간에, 즉 주말이 시작되기 직전에 도착하도록 서두르기 때문입니다! 그리고 소비자는 제안이 끝났을 때 구매할 기회를 놓칠 것이라고 생각하면 즉시 구매 또는 구매 버튼을 누를 것입니다.

마케팅에서 이러한 FOMO 전략은 소비자가 더 빨리 구매하도록 유도하기 위해 소비자의 불안감을 활용합니다. 왜냐하면 빠르지 않으면 제품을 구매할 기회를 잃게 되기 때문입니다. 할인된 제품이든, 한정 수량으로 판매되는 제품이든, 그 외의 제품이든 말이죠.

FOMO는 실제로 마케팅 세계에서 전혀 새로운 것이 아닙니다. 디지털 물결과 기술이 폭발하기 전부터 많은 유명 브랜드가 FOMO 마케팅 전략을 사용해 왔습니다. 그러나 인터넷의 출현으로 이 전략을 수행하는 것이 더 쉽고 효율적이 되었습니다.

Shopify 2020 데이터에서 "카운트다운" 전략의 평균 #consumerengagement 비율은 8.82%입니다. 평균 카운트다운 전환율: 5.44%입니다.
데이터와 통찰력을 활용하는 전략이 매출과 소비자 참여를 어떻게 높일 수 있는지, 다른 기사를 방문하여 비즈니스 개발 전략에 대한 정보를 얻으세요. 


2021년 9월 30일

Karakter Konsumen Indonesia Yang Mobile-First Dan Digital
인도네시아 소비자의 모바일 퍼스트와 디지털 특성

당연하죠! 인도네시아는 모바일 우선 국가로, 현재 2021년 3월 기록된 인구(2억 7,350만 명)보다 더 많은 셀룰러 연결(3억 4,520만 명)을 보유하고 있습니다.

그리고 인도네시아 소비자는 모바일 기기를 통해 인터넷 서핑에 하루 평균 8시간 이상을 소비합니다(모바일 우선). 그 중 3시간은 다양한 기존 소셜 미디어에 있습니다.

인도네시아인의 67%가 일상생활에 필요한 모든 것을 스마트폰을 통해 구매한다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그리고 대부분의 브랜드는 이 거대하고 규모가 크며 매우 복잡한 시장에 진입하는 방법을 이제 막 배우기 시작했습니다. 여러 온라인 상점을 소유하고 관리하세요. 

Alvara 2019의 연구에서는 인도네시아 밀레니얼 세대의 9가지 주요 행동, 즉 인터넷 중독, 낮은 충성도, 현금 없음, 똑똑하고 빠른 일, 멀티태스킹, 여행 좋아함, 정치에 무관심함, 공유하기 좋아함, 마지막으로 낮은 상품 소유권으로 나타났습니다.

인터넷은 인도네시아 사람들에게 가장 중요한 욕구가 되었습니다. 검색, 채팅, 로드맵 길찾기, 교통 서비스, 온라인 기부 등 거의 모든 활동에는 인터넷 지원이 필요합니다. 2019년 5월 인터넷 서비스 제공업체 협회(APJII)의 데이터에 따르면 인도네시아의 인터넷 사용자 수는 2017년보다 10.12% 증가해 2년 이내에 54.85%에 도달했습니다.

소비자는 한 장치에서 다른 장치로, 한 채널에서 다른 채널로 이동하며 온라인과 오프라인 세계를 넘나듭니다. 전자상거래 솔루션으로 마켓플레이스를 통합하는 옴니채널 전략에는 마켓플레이스 조력자의 지원이 필요합니다. 다중 플랫폼 통합과 결제 게이트웨이 통합을 통해 데이터 스트림과 거래를 더 쉽게 이동할 수 있습니다. 

마켓플레이스 및 소셜 미디어와 같은 다중 플랫폼 통합을 갖춘 옴니채널 솔루션을 통해 기업은 데이터 흐름, 결제 흐름 및 브랜드와의 소비자 경험 여정에서 플랫폼 간 소비자 이동을 더 쉽게 제어할 수 있습니다.


또한 읽어보세요 마이스타벅스카드 데이터 기반 옴니채널 전략 옴니채널 솔루션으로 마켓플레이스 통합을 구현하는 또 다른 사례 연구입니다.

2021년 9월 30일

Peranan Teknologi Dalam Scale-Up Bisnis di Era Digital
디지털시대 비즈니스 스케일업에서 기술의 역할

“한 명이 죽고, 천 명이 자란다.” 한 사업이 불황을 겪게 되면 동시에 같은 분야의 사업이 표면화되기도 한다.
한 사업이 불황을 겪게 되면 동시에 같은 분야의 사업이 표면화되기도 한다.

구식 비즈니스 프로세스의 비효율성 또는 읽기: #디지털화 #기술의 영향을 받지 않으면 비즈니스 사람들이 깨닫지 못하는 사이에 상당히 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
- 느린 비즈니스 운영과 비즈니스 의사결정으로 인해 성과가 비효율적입니다.
- 회사의 #OKR(최소 생산성)에 대한 의미 있는 결과 없이 직원의 근무 시간이 너무 많이 낭비됩니다.
- 사람의 실수로 인해 재무, 자산 관리 등 보고 오류가 발생했습니다.
- 실행 중 사용된 활동, 재정, 작업 프로세스 및 장비에 대한 기록된 보고서는 없습니다.
- 상품 판매 기록 및 고객 정보가 곳곳에 분산되어 업데이트되지 않습니다.
- 생산 수량과 소요 비용은 알 수 없습니다.

귀하의 비즈니스에서도 동일한 문제가 발생하고 있습니까?

#리테일 비즈니스를 논의할 때 디지털화를 고려하여 성과, 생산성, 매출을 향상하고 소비자와의 상호작용 품질을 향상시키는 것은 매우 중요합니다.

방문 
www.yokesen.com #기술이 기업이 비즈니스에서 중요한 #KPI를 충족하는 데 어떻게 도움이 되는지 알아보세요.


2021년 9월 29일

Menerjemahkan Filosofi Board-Game Kuno Asal Asia Timur Ke Dalam Machine Learning Google
고대 동아시아 보드게임 철학을 구글 머신러닝으로 번역하다

GO는 단순한 게임이 아닙니다. GO는 또한 삶의 비유, 중재 방법, 추상적 추론의 연습, 심지어 플레이어의 성격 특성에 대한 통찰의 역할도 합니다.

이 고대 보드 게임은 검은색과 흰색 돌이 있는 19x19 나무 판 위에서 두 명의 플레이어가 플레이합니다. 돌은 다른 돌을 둘러싸서 포획하거나 영토를 표시하는 데 사용되며, 보드에서 10의 170승 구성이 가능합니다.

게임은 공격성과 탐욕보다는 인내와 균형을 중시하며, 영향력과 영토의 균형은 게임을 진행하는 동안 여러 번 바뀔 수 있습니다. 그리고 #Google의 AI인 #AlphaGo가 지난 10년간 최고의 플레이어를 꺾은 것은 #기술의 미래를 위한 훌륭한 순간이었습니다. 알파고는 2016년 토너먼트에서 18번의 세계 타이틀을 획득한 이세돌을 4번의 대승에서 꺾고 딥마인드의 알파고 프로그램에 패했습니다.

AlphaGo는 회사에서 "딥 러닝"이라고 부르는 기술을 사용하여 게임에 대한 자체 이해를 구축합니다. 그런 다음 승리할 가능성이 가장 높은 움직임을 선택할 수 있습니다. 컴퓨터에게 게임을 가르칠 때 가장 간단한 방법은 컴퓨터에게 게임 중에 가능한 모든 동작을 가장 좋은 동작부터 가장 나쁜 동작까지 순위를 지정하도록 지시한 다음 항상 가장 좋은 동작을 선택하도록 지시하는 것입니다.

이 프로그램에는 인간 두뇌의 구조를 모방하여 매우 간단한 결정을 복잡한 선택으로 결합하는 소프트웨어인 두 개의 신경망이 병렬로 실행됩니다.

10년 세계 챔피언에 대한 AlphaGo의 승리는 #MachineLearning 및 #AI가 모든 한계를 지닌 인간 두뇌의 능력보다 몇 배 더 빠르고 더 적응력 있게 결정을 내리는 데 있어 #forcemultiplier가 될 수 있다는 최고의 비유입니다.

궁극적으로 Google의 임무는 이러한 #DeepLearning 지능 기술을 적용하여 의료 진단부터 기후 모델링에 이르기까지 중요한 실제 문제를 해결하는 것입니다. 

2021년 9월 29일

Peranan Digital Transformation Dalam Menghubungkan Antara Petani, Konsumen Hingga Investor
농민, 소비자, 투자자를 연결하는 디지털 트랜스포메이션의 역할

인도네시아 중소기업 수는 6,300만 명 이상에 이르렀으며, 그 중 98%가 소규모/영세 기업가입니다. 아이러니하게도 중소기업은 국내총생산(GDP)의 60%를 기여하지만 일반적으로 가치 사슬이나 생산 가치 사슬에 포함되지 않습니다. 이들 중 다수는 은행 계좌도 없고 실제로 사업 발전에 도움이 될 수 있는 소액 기업 신용을 이용할 수 있습니다.

농부, 소비자, 투자자를 연결하는 디지털 혁신의 역할. 데이터를 수집하고, 농민과 소규모 상인에 대한 데이터를 군도 전역에 분산되어 있는 구매자나 투자자(은행 등)에게 배포하기 위해서는 기술의 역할이 중요합니다. 그렇게 하면 비즈니스 가치 사슬에 진입할 수 있습니다. 예를 들어, 디지털 애플리케이션은 여러 시장 접근(예: 농민, 잠재 구매자와 은행 등 자본 제공자)을 연결하는 집합체가 되어 모든 당사자에게 보장된 확실성의 형태로 부가가치를 제공할 수 있습니다.

예를 들어, 디지털 애플리케이션은 여러 시장 접근(예: 농민, 잠재 구매자와 은행 등 자본 제공자)을 연결하는 집합체가 되어 모든 당사자에게 보장된 확실성의 형태로 부가가치를 제공할 수 있습니다.

농업에 종사하는 것과 비교할 때 처음에는 낯설게 보였던 기술적 문제가 이제 비즈니스 생태계에 진입하기 시작할 수 있습니다. 그래야 나중에 농민들도 공유경제에 참여할 수 있습니다.

간단히 말해서, 공유 경제는 둘 이상의 당사자 간에 상품, 서비스 및 가치에 대한 접근권 교환을 촉진하기 위해 기술을 사용하는 것입니다. 공유경제 비즈니스 트렌드는 새로운 것이 아니다. 그러나 기술과 인터넷의 발달로 거래가 매우 쉽게 이루어질 수 있게 되었습니다.

예를 들어 Gojek과 같은 애플리케이션 플랫폼입니다. Gojek 플랫폼은 평판이 좋고 노출이 많은 회사의 지원을 받으면서 추가 수입을 얻고 싶은 오토바이 운전자에게 매우 유용합니다. 이러한 오토바이 운전자는 기술을 활용하여 공유 경제 가치 사슬에 진입합니다. 한편, 농업 분야에서는 TaniHub, TaniFund 등의 애플리케이션이 농민, 야채 및 과일 거래자들과 협력하여 더 큰 공유 경제에 진입할 수 있도록 하기 시작했습니다.

한편, 농업 분야에서는 TaniHub, TaniFund 등의 애플리케이션이 농민, 야채 및 과일 거래자들과 협력하여 더 큰 공유 경제에 진입할 수 있도록 하기 시작했습니다.


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2021년 9월 29일