비즈니스 및 AI 기사 - 2페이지 | YOKESEN

인사이트 요케센

AI, 사업수행, 실제 사용된 기술에 대한 참고사항입니다.

카테고리

Strategi Tidak Cukup Ditulis: Harus Dieksekusi dengan Sistem
전략은 말로는 부족하다, 시스템으로 실행해야 한다

전략은 문서로 끝나는 경우가 많습니다. 그것은 회의에서 논의되고, 슬라이드에 기록되고, 리더의 승인을 받은 다음, 일상 업무에 서서히 빠져들게 됩니다. 문제가 항상 나쁜 전략은 아닙니다. 종종 문제는 전략이 작동하는 시스템으로 전환되지 않는다는 것입니다.

요크 엔다르토 감독은 오랫동안 '전략은 적는 것만으로는 충분하지 않다'는 원칙을 지켜왔습니다. 전략을 실행해야 합니다. AI 시대에는 AI가 올바르게 지시되는 한 작업의 많은 부분을 가속화하는 데 도움이 될 수 있기 때문에 이 원칙은 더욱 강력해집니다.

사상에서 철학으로, 철학에서 선언문으로

요크 코치에게 일은 단지 흥미로운 아이디어만으로 시작되지 않습니다. 아이디어는 테스트를 거쳐 작업 철학으로 형성된 다음 선언문, 즉 행동, 습관, 시스템 및 결과에서 실제로 눈에 보이는 작업 방식으로 전환되어야 합니다.

이것이 AI YOKESEN의 구현이 도구로 시작되지 않는 이유입니다. 이는 비즈니스 목표가 무엇인지, 소유자는 누구인지, 진행 측정 방법은 무엇인지, 장애물은 무엇인지, 시스템이 실행을 어떻게 제어하는지 등의 사고 방식에서 시작됩니다.

전략 가속 엔진으로서의 AI

AI는 연구 속도를 높이고, 초안을 작성하고, 데이터를 요약하고, 보고서를 준비하고, 작업을 감독하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 그러나 AI는 구조가 없으면 자동으로 경로 전략을 생성하지 않습니다. 따라서 AI는 방향이 있는 워크플로에 설치되어야 합니다.

전략이 작업, 데이터, 대시보드, 승인 및 보고서로 변환되면 AI는 회사 발전을 가속화하는 실행력이 될 수 있습니다.

리더가 원하는 것

리더에게는 거창한 아이디어만 필요한 것이 아닙니다. 리더에게는 명확성이 필요합니다. 무엇이 이루어졌고, 무엇이 이루어지지 않았는지, 누가 책임을 맡고 있는지, 어떤 수치가 변경되었는지, 어떤 결정을 내려야 하는지 등입니다. 올바른 AI 작업 시스템은 리더가 이 모든 것을 더 빨리 볼 수 있도록 도와줍니다.

따라서 YOKESEN에서는 AI를 디지털 장식품으로 판매하지 않습니다. YOKESEN은 전략이 실제 실행으로 이어지는 데 도움을 줍니다.

다음 단계: 회사에서 AI가 도움을 줄 수 있는 가장 적합한 프로세스가 무엇인지 파악하고 싶다면 YOKESEN과 함께 엔터프라이즈 AI 구현 감사부터 시작하세요.

2026년 7월 8일

Orkestrasi Agen AI: Cara Baru Mengatur Pekerjaan Perusahaan
AI 에이전트 오케스트레이션: 기업 업무를 구성하는 새로운 방법

AI 에이전트 오케스트레이션은 업무 세계의 주요 변화를 설명하는 가장 실용적인 방법 중 하나입니다. 이전에는 한 사람이 하나의 AI 도구를 사용하여 작업을 도왔다면 다음 단계는 여러 AI 보조자가 팀처럼 협력하여 작업하도록 만드는 것입니다.

YOKESEN에서 AI 에이전트 오케스트레이션은 AI 역할, 도구, 데이터, 워크플로우 및 인간 승인을 구성하여 비즈니스 작업을 지시, 실행, 확인, 보고 및 개선할 수 있음을 의미합니다.

모든 직업에 AI가 하나가 아니다

AI 하나로 많은 질문에 답할 수 있지만 기업에는 체계가 필요합니다. 연구 작업, 카피라이팅, 영업 지원, 데이터 확인, 프로젝트 모니터링, 문서화, QA 및 보고가 있습니다. 각 작업에는 서로 다른 컨텍스트, 경계 및 결과가 있습니다.

따라서 다중 에이전트 접근 방식이 더 합리적입니다. 각 에이전트에는 기능, 제약 조건 및 보고 표준이 있습니다. 데이터를 읽는 것을 돕는 사람, 카피를 편집하는 사람, 위험을 확인하는 사람, 작업을 감독하는 사람, 리더를 위해 요약하는 사람이 있습니다.

인간의 승인은 여전히 ​​중요하다

오케스트레이션은 모든 작업을 통제 없이 AI에 오프로드한다는 의미는 아닙니다. 정반대입니다. 시스템은 AI가 언제 작동할 수 있는지, 언제 질문해야 하는지, 언제 승인을 기다려야 하는지, 언제 보고해야 하는지 알아야 합니다.

기업의 경우 AI가 데이터, 의사결정, 고객, 평판에 영향을 미치기 때문에 이는 중요합니다. AI가 작업 속도를 높일 수 있지만 인간의 제어는 계속해서 눈에 띄게 유지되어야 합니다.

기업이 추구하는 이익

AI 에이전트 오케스트레이션을 통해 기업은 수동 작업을 줄이고, 보고서 생성 속도를 높이고, 데이터를 정리하고, 반복적인 후속 조치를 줄이고, 진행 상황을 더 쉽게 확인할 수 있습니다. 이점은 시간 효율성뿐만 아니라 품질 관리에도 있습니다.

이것이 바로 YOKESEN이 AI 에이전트 오케스트레이션을 단순한 기술 전문 용어가 아닌 독특한 방법으로 포지셔닝하는 이유입니다. 이 방법은 기업이 AI를 단순한 기능이 아닌 작동하는 시스템으로 보는 데 도움이 됩니다.

다음 단계: 회사에서 AI가 도움을 줄 수 있는 가장 적합한 프로세스가 무엇인지 파악하고 싶다면 YOKESEN과 함께 엔터프라이즈 AI 구현 감사부터 시작하세요.

2026년 7월 8일

YOKESEN: Implementasi AI untuk Eksekusi Bisnis, Bukan Sekadar Demo
YOKESEN: 단순한 데모가 아닌 비즈니스 실행을 위한 AI 구현

AI 데모는 종종 인상적으로 보입니다. 몇 초 안에 AI는 캡션을 쓰고, 프레젠테이션 아이디어를 만들고, 문서를 요약하고, 긴 질문에 답할 수 있습니다. 그러나 데모가 완료된 후에도 기업은 일반적으로 다시 동일한 문제에 직면합니다. 작업 속도가 여전히 느리고, 데이터가 깔끔하지 않으며, 보고서가 일관되지 않고, 결정이 여전히 수동 후속 조치를 기다리고 있습니다.

YOKESEN은 다른 입장을 취하고 있습니다. YOKESEN의 경우 AI의 가치는 데모 중에만 눈에 보이는 것이 아닙니다. AI의 가치는 실제 비즈니스 업무에 들어갈 때만 느껴집니다.

AI 구현은 워크플로에 들어가는 것을 의미합니다.

비즈니스 실행을 위해 AI를 구현한다는 것은 AI가 비정기적 애플리케이션으로 그치지 않는다는 것을 의미합니다. AI는 목표, 소유자, 데이터, 입력, 출력, 승인 및 성공 척도가 있는 워크플로에 들어가야 합니다.

예: AI는 회의 요약을 작성하는 데 도움을 주지만 그 결과는 작업에 포함되어야 합니다. AI는 연구에 도움이 되지만 결과는 검토 가능해야 합니다. AI는 보고서 작성을 도와주지만 데이터는 검증 가능해야 합니다. AI는 후속 조치를 지원하지만 여전히 한계, 윤리 및 인간 통제가 있습니다.

많은 AI 구현이 실패하는 이유가 느껴집니다

많은 기업이 도구에서 시작합니다. 그들은 앱을 구입하고 실험 그룹을 만든 다음 저절로 생산성이 바뀌기를 바랍니다. 문제는 도구가 작업 시스템을 자동으로 변경하지 않는다는 것입니다. 프로세스가 명확하지 않고 데이터가 준비되지 않았으며 승인이 규제되지 않으면 AI는 추가 활동에 불과할 것입니다.

YOKESEN은 비즈니스 프로세스부터 시작됩니다. 문제는 "가장 발전된 도구는 무엇인가?"가 아니라 "비즈니스를 가장 방해하는 작업은 무엇이며, AI가 통제권을 빼앗지 않으면서 어떻게 도움을 줄 수 있는가"입니다.

리더에게 보여야 하는 것

소유자와 이사에게는 가시성이 필요합니다. 그들은 무슨 일이 일어나고 있는지, 주인이 누구인지, 진행 상황은 무엇인지, 장애물은 무엇인지, 어떤 증거가 있는지 알아야 합니다. 따라서 올바른 AI 구현은 대시보드, 보고서, 감사 추적 및 검토 리듬에 연결되어야 합니다.

이것이 바로 YOKESEN이 기능만 보여주는 AI 접근 방식과 다른 점입니다. YOKESEN은 기업이 사용, 제어, 측정할 수 있는 AI 작업 시스템을 구축하도록 돕습니다.

다음 단계: 회사에서 AI가 도움을 줄 수 있는 가장 적합한 프로세스가 무엇인지 파악하고 싶다면 YOKESEN과 함께 엔터프라이즈 AI 구현 감사부터 시작하세요.

2026년 7월 8일

Yoke Endarto dan Cara Membuat AI Benar-Benar Bekerja untuk Bisnis
Yoke Endarto와 AI를 비즈니스에 실제로 활용하는 방법

많은 사람들이 AI에 대해 이야기하고 있습니다. 바쁘기 때문에 말하는 사람도 있고, AI 콘텐츠가 쉽게 관심을 끌기 때문에 말하는 사람도 있습니다. 그러나 기업 내에서 더 중요한 질문은 "어떤 AI가 입소문을 타고 있는가?"가 아니라 "이 AI가 실제로 비즈니스를 수행할 수 있는가?"입니다.

이 시점에서 Yoke Endarto, 즉 Yoke Setiawan Endarto가 다른 입장을 취했습니다. 표면적으로 AI를 정교하게 보이게 만드는 데 초점이 있지 않습니다. AI를 기업의 업무 방식에 통합하는 데 초점이 맞춰져 있습니다. 프로세스, 책임자, 데이터, 워크플로, 사람의 승인, 대시보드, 보고서, 결과 증명이 있습니다.

AI만으로는 질의응답 도구가 되기에는 부족합니다.

많은 기업에서 AI를 시도했지만 여전히 채팅, 콘텐츠, 아이디어 또는 개인 실험에서는 사용이 중단됩니다. 이는 유용하지만 비즈니스 실행을 자동으로 변경하지는 않습니다. 작업은 여전히 ​​느리고, 후속 조치는 수동으로 이루어지며, 데이터는 분산되어 있고, 보고서는 늦게 남아 있으며 소유자가 실제 진행 상황을 확인하기가 여전히 어렵습니다.

YOKESEN은 AI를 다음 단계로 끌어올려 비즈니스 실행을 위한 AI를 구현합니다. 이는 AI가 기술적인 장난감으로 단독으로 존재하는 것이 아니라 지시하고 모니터링하고 개선할 수 있는 작업 시스템의 일부임을 의미합니다.

구축된 것은 작동하는 시스템이다

Yoke Endarto 코치의 접근 방식에서는 AI가 실제 업무에 도움을 주어야 합니다. 예를 들어 연구, 보고서 준비, 후속 조치, 작업 관리, SOP 준비, 데이터 분석, 대시보드 및 역할 간 조정 등이 있습니다. AI는 모든 것에 답하는 하나의 챗봇이 아닌, 자체 기능을 가진 팀처럼 만들어집니다.

이 방법을 AI 에이전트 오케스트레이션이라고 합니다. 여러 AI 보조자, 도구, 데이터, 워크플로 및 사람의 승인을 구성하여 비즈니스 작업을 더 빠르고, 더 깔끔하고, 더 측정 가능하게 하고, 통제할 수 있도록 하는 방법입니다.

이것이 회사에 왜 중요한가요?

소유주, 이사, 관리자에게 새로운 기술만 필요한 것은 아닙니다. 더 빠르게 작업을 완료하고, 더 합리적인 실행 비용, 더 신뢰할 수 있는 데이터, 지속적인 수동 추적 없이 볼 수 있는 진행 상황이 필요합니다. AI 구현이 단순한 IT 프로젝트가 아닌 비즈니스 전략의 일부가 되는 곳입니다.

YOKESEN은 기업이 작업 프로세스 감사부터 시작할 수 있도록 도와줍니다. 어떤 프로세스가 너무 수동인지, 어떤 데이터가 깔끔하지 않은지, 어떤 보고서가 느린지, 어떤 작업이 AI로 도움이 될 수 있는지, 어떤 인간 통제가 계속 유지되어야 하는지 등을 말이죠.

다음 단계: 회사에서 AI가 도움을 줄 수 있는 가장 적합한 프로세스가 무엇인지 파악하고 싶다면 YOKESEN과 함께 엔터프라이즈 AI 구현 감사부터 시작하세요.

2026년 7월 8일

Belajar Marketing Dari Yoke Setiawan Endarto, Ahlinya Memberi Kenyamanan Pada Pelanggan
고객에게 편안함을 제공하는 전문가 Yoke Setiawan Endarto에게 마케팅을 배우세요

마케팅 기법은 실제로 소비자 수를 늘리는 전략, 제품 지식 숙달, 만족을 향한 소비자의 요구와 행동 이해 등 고객 지향적으로 일하는 방식으로 오랫동안 알려져 왔습니다. 따라서 간단히 말해서 마케팅 기법은 제품이나 서비스를 마케팅할 때 회사의 활성 수입을 늘리는 것을 목표로 한다고 결론 내릴 수 있습니다.

자주 사용되는 마케팅 기법은 여러 가지가 있는데, 그 중 하나는 마케팅 대상, 전략적 위치, 지원 네트워크 또는 재고를 포함한 시설 설계부터 프로모션까지 시작됩니다. 수많은 마케팅 기법 중 마케팅의 핵심이 되는 포인트가 하나 있는데, 바로 고객의 편안함입니다.

마케팅과 고객은 점점 더 공존하며 성공을 향해 나아가는 하나의 단위입니다. 마케팅 및 디지털 전략 전문가인 Yoke Setiawan Endarto는 자신의 손에서 성공적으로 개발한 많은 플랫폼을 통해 입증된 경험과 경력 여정을 통해 고객에게 편안함과 만족을 제공할 수 있습니다.

코치 Yoke로 알려진 Yoke Setiawan Endarto는 PT.의 창립자이자 CEO입니다. 2002년부터 기술 개발자로 활동해온 Yokesen Teknologi Indonesia. 그뿐만 아니라 그의 전문 지식 덕분에 그는 결국 디지털 전략을 숙달한 사람이 되었고 다음과 같은 성취 특성을 지닌 다양한 시장에서 69개의 온라인 매장을 운영할 정도로 항상 디지털 기술 개발의 최전선에 있었습니다.

  1. 고객의 편의를 실현합니다.
    Yoke Setiawan Endarto는 고객의 편안함을 최우선으로 생각하는 원칙을 가지고 있습니다. 그래야 소비자가 거래를 하고 쇼핑을 할 때 가능한 한 빨리 배송할 수 있도록 협력하게 됩니다. 

  2. 인도네시아 최대 마켓플레이스에서 다양한 온라인 매장을 취급하고 있습니다.
    이러한 역량을 통해 그는 Tokopedia, Shopee, Bukalapak 등 인도네시아의 다양한 최대 마켓플레이스에서 온라인 매장 수를 최대 2배까지 늘려 브랜드 매출을 늘릴 수 있었습니다. 

  3. 소비자 유지율을 높입니다.
    Yoke Setiawan Endarto는 브랜드 판매 증가뿐 아니라 3분기 실행 기간 동안 소비자 충성도와 유지율을 25%까지 유지하는 전문가로도 알려져 있습니다. 

사람이 어떻게 지내는지에 대한 다른 기사도 읽어보는 것을 잊지 마세요. 기술과 디지털 전략의 달인 은 1분기 만에 매출을 최대 140% 증가시킬 수 있었습니다.

2022년 10월 12일

Yoke Setiawan Endarto, Digital Strategist Yang Sukses Bantu Bisnis Mengakses Pasar Baru
Yoke Setiawan Endarto, 기업의 새로운 시장 접근을 돕는 성공적인 디지털 전략가

디지털 전략가는 이익에 대한 목표를 가질 뿐만 아니라 비즈니스 발전 방법과 개발 방법도 알고 있습니다. 그런데 기억을 조금 되새기자면, 디지털 전략과 디지털 전략가의 차이점은 무엇인가요?

디지털 전략은 디지털 자산을 통합하고 기업 제품을 마케팅하기 위한 전략을 수립하는 활동입니다. 한편, 디지털 전략가는 이러한 디지털 자산을 통합하기 위해 노력하는 전문가입니다. 회사 제품을 캠페인하는 전략을 수립합니다.

디지털 전략에 관해 이야기할 때 이미 익숙한 인물이 하나 있습니다. 바로 2002년부터 기술 및 디지털 전략 실무자로 활동해온 Yoke Setiawan Endarto입니다. 기술 분야의 모든 전문 지식을 갖춘 Yoke Setiawan Endarto는 디지털 세계에 큰 영향을 미치는 데 매우 열정적입니다.

Yoke Setiawan Endarto가 달성한 것 중 하나는 기업이 새로운 거래에 접근할 수 있도록 성공적으로 돕는 것입니다. As Coach 인증을 통해 그는 또한 1분기에 최대 140%의 매출 증가에 성공했으며 다양한 마켓플레이스에 69개의 온라인 매장을 보유하고 있으며 3분기에 25%의 반복 구매에 대한 소비자 충성도를 보유하고 있습니다.

그러나 Yoke Setiawan Endarto가 새로운 시장을 통해 매출을 늘려 달성한 성과가 무엇인지 여전히 혼란스럽다면 다음 설명을 찾아보세요.

  1. 클릭률 4.2%. 디지털 세상이나 인터넷 세상에서는 소비자가 거래를 하면 수익을 얻을 수 있고, 소비자가 제공하는 상품이나 서비스를 클릭하면 거래가 가능하다. 따라서 Yoke는 회사의 클릭률을 높여 4.2%에 도달했으며, 업계 평균은 2.58%에 불과합니다.
    디지털 세상이나 인터넷 세상에서는 소비자가 거래를 하면 수익을 얻을 수 있고, 소비자가 제공하는 상품이나 서비스를 클릭하면 거래가 가능하다. 따라서 Yoke는 회사의 클릭률을 높여 4.2%에 도달했으며, 업계 평균은 2.58%에 불과합니다. 

  2. 범위 효율성이 10배 증가했습니다.
    그 외에도 Yoke가 실행한 마케팅 전략으로 그와 함께 일한 회사는 이전에 비해 최대 10배까지 더 넓은 소비자 도달 범위 증가를 경험했음이 입증되었습니다. 

  3. 채널당 92% 고품질 리드.
    글쎄요, 위의 두 가지 측면이 많이 개선되면서 회사는 단 30일 만에 채널당 판매 전망이나 기회를 늘릴 수 있었습니다. . 어느 것이 사실인가요?

2022년 10월 8일

Menjadi Sang Ambisius Di Bidang Teknologi dan Digital Strategi
기술과 디지털 전략 분야에 대한 야망을 품다

현대사회에서 우리 모두는 기술 변화를 빨리 배우는 사람이 되어야 합니다. 왜 그럴까요? 왜냐하면 우리가 알고 있듯이 기술과 정보는 인류에게 매우 가깝고 필요한 분야이기 때문입니다. 

기술과 디지털 전략에 관해 이야기하자면, 우리는 이 분야에 대해 매우 숙련되고 열정적인 사람을 알고 있습니다. 그는 Yoke Setiawan Endarto 또는 일반적으로 Coach Yoke라고 불립니다. 그는 PT의 창립자이다. Yokesen Teknologi Indonesia는 기술 및 디지털 전략 분야의 문제를 해결하기 위해 많은 유명 브랜드와 협력해 왔습니다. 

처음에 Yoke Setiawan Endarto는 기술이 현재 빠르게 발전하고 있는 분야 중 하나이며 사회에서 필요로 하는 분야 중 하나라는 큰 기회를 보았기 때문에 기술 및 디지털 전략 분야에 참여하고 싶었습니다. 너무나 많은 사람들이 사업이나 회사를 발전시키기 위해 이러한 지식이 필요합니다. 이는 Yoke Setiawan Endarto와 협력하여 미리 정해진 이익이나 매출을 늘리는 많은 브랜드 또는 회사에서 입증될 수 있습니다.

그는 지식 추구에 대한 야망이 있을 뿐만 아니라, 다행스럽게도 Yoke Setiawan Endarto는 기술 및 디지털 전략 분야의 다양한 지식을 가르치는 데 매우 개방적입니다. 그는 또한 개인을 대상으로 디지털 마케팅 아카데미 수업을 개설하고 중소기업이 기술 및 디지털 전략 분야의 지식이 매우 중요하다는 것을 이해하도록 돕습니다. Yoke Setiawan Endarto에서 항상 기억하는 비전 중 하나는 디지털화를 통해 긍정적인 영향을 미치는 데 집중하는 것입니다. 이러한 비전을 통해 우리는 디지털 세계가 광대하며 이를 활용하여 훌륭한 기회를 찾을 수 있다는 확신이 점점 더 커지고 있습니다.



2022년 10월 6일

Mengenal Yoke Setiawan Endarto, Masternya Teknologi dan Digital Strategi
기술 및 디지털 전략의 대가인 Yoke Setiawan Endarto에 대해 알아보세요.

현재 사업을 하고 계시나요? 아니면 이제 막 디지털 전략에 대해 배우려고 하시나요? 많은 사람들이 반향하고 이야기하는 경우가 많지만 디지털 전략이란 정확히 무엇입니까? 현재 디지털 전략이 그토록 중요하게 여겨지고 이 분야의 전문가로 여겨지는 사람이 필요한 이유는 무엇입니까? 그중 하나가 Yoke Setiawan Endarto입니다. 그러나 그를 더 자세히 알기 전에 디지털 전략의 단순한 의미에 주목할 수 있습니다.

디지털 전략 자체는 디지털 기술을 비즈니스에 적용하여 이전과는 다른 역량을 형성하고 새로운 비즈니스를 개발하는 것입니다. 간단히 말해서, 디지털 전략은 디지털 자산을 통합하고 회사를 위한 마케팅 전략을 수립하는 임무를 맡습니다. 그러나 디지털 전략은 여전히 ​​디지털 마케팅에 속하는 활동 중 하나로 상당히 어려운 기술이다. 예를 들어 대규모 기업에서는 디지털 전략가가 프로젝트 리더 역할을 할 수 있다. 예를 들어, 디지털 활성화는 브랜드 인지도와 소비자 관심을 높이는 것을 목표로 하는 다양한 활동과 상호 작용을 통해 소비자와의 브랜드 홍보 활동의 형태를 취합니다. 따라서 디지털 전략가의 역할이 매우 중요하기 때문에 이 역량의 소유자로서 소비자 및 고객과의 상호 작용과 관련된 모든 디지털 터치 포인트를 이해해야 합니다.

예를 들어 대규모 기업에서는 디지털 전략가가 프로젝트 리더 역할을 할 수 있다. 예를 들어, 디지털 활성화는 브랜드 인지도와 소비자 관심을 높이는 것을 목표로 하는 다양한 활동과 상호 작용을 통해 소비자와의 브랜드 홍보 활동의 형태를 취합니다. 따라서 디지털 전략가의 역할이 매우 중요하기 때문에 이 역량의 소유자로서 소비자 및 고객과의 상호 작용과 관련된 모든 디지털 터치 포인트를 이해해야 합니다.

PT.의 창립자이자 CEO인 Yoke Setiawan Endarto입니다. 2002년부터 기술 개발자로 활동해온 Yokesen Teknologi Indonesia. 그는 기술 개발과 디지털 전략을 마스터하고 항상 최전선에 있는 것으로 알려져 있습니다. 그는 또한 디지털 세계의 다양한 라인에 성공적으로 역량을 부여하여 기업이나 개인이 목표를 달성할 수 있도록 지원한 기술 및 디지털 전략 실무자로도 알려져 있습니다.

Yoke Setiawan Endarto가 설립하고 건설한 여러 회사에는 Yokesen.com, Yokesen의 Gudangin, Pahlawan Gajahmada, Yokesen의 Kagumi, Pahlawan Panutan Perempuan 및 Yokesen의 Resonansi가 있습니다. 그 외에도 Yoke는 코치 자격도 인증받았기 때문에 Coach Yoke라고도 알려져 있으며 다양한 마켓플레이스의 총 69개 온라인 상점에서 1분기에 최대 140%의 매출 증가에 성공했으며 3분기에 걸쳐 소비자 유지율을 25% 늘릴 수 있었습니다.

Yoke의 기술과 디지털 전략에 대한 전문성은 수입과 소득이 대면 업무에서만 얻을 수 없다는 것을 증명합니다. 그러나 점점 더 빠르게 발전하고 있는 디지털 기술을 모두 활용하면 계속해서 발전할 수 있다.


2022년 10월 5일

Influencer, Terobosan Baru Kesuksesan Bisnis Masa Kini di Media Sosial
인플루언서, 오늘날의 비즈니스 성공을 위한 소셜 미디어의 새로운 돌파구

소셜 미디어는 일반적으로 사용되는 전자 입소문 마케팅 형태입니다. 소셜 미디어를 통해 수행되는 마케팅은 실제로 비즈니스에 많은 기회를 열어줍니다. 제품 소개 및 마케팅 외에도 소셜 미디어는 브랜드 인지도, 판매, 브랜드에 대한 고객 충성도를 높이고, 고객과의 커뮤니케이션을 촉진하고, 각 고객과의 장기적인 관계를 구축하는 데에도 자주 사용됩니다.

디지털 세상에서는 정보의 확산이 빠르게 이뤄지는데, 이는 소셜 인플루언서(Social Influencer)라는 획기적인 현상으로 인해 발생할 수 있다. 인플루언서(Influencer)란 연예인, 블로거, 유튜버, 특정 분야에 전문성을 갖춘 사람 등 사회에 영향력을 미칠 수 있는 사람을 말한다. 이로 인해 이제 인플루언서는 구매자가 회사에서 제공하는 제품을 시험해 볼 수 있는 벤치마크 중 하나가 되었습니다. 그렇다면 비즈니스 마케팅이 오늘날 소셜 미디어에서 비즈니스 성공을 위한 새로운 돌파구가 되기 위해 인플루언서들은 무엇을 해야 할까요?

1. 마케팅 맥락을 이해할 수 있다.
기업은 소셜 미디어에서 사용자에게 영향을 미칠 인플루언서를 모집하기 전에 어떤 컨셉을 제작할지 결정하고 선택해야 합니다. 이는 인플루언서들이 소셜 미디어에서 사용자들이 쉽게 이해할 수 있는 언어와 메시지 내용을 사용하여 구현되는 맥락에 따라 나중에 통일된 스토리를 형성할 수 있도록 하기 위한 것입니다.

웹사이트나 블로그와 달리 소셜미디어는 게시물을 작성할 수 있는 공간이 제한되어 있습니다. 그러므로 소셜 미디어를 통해 사용자들에게 전달하고 싶은 내용을 단순하면서도 전체적으로 담을 수 있는 단어를 선택하고 내러티브를 구성하는 것이 필요합니다. 2. 설득력 있는 커뮤니케이션 능력을 갖추세요.

2. 설득력 있는 커뮤니케이션 능력을 갖추세요.
다음으로 인플루언서란 SNS를 통해 많은 사람들을 만나본 경험이 있는 사람을 말합니다. 따라서 이미 소셜 미디어 사용자의 습관을 어느 정도 이해하고 알고 있습니다. 따라서 인플루언서를 비즈니스 마케팅의 솔루션으로 활용하는 것이 올바른 방법입니다. 왜냐하면 인플루언서는 고객이 어떻게 듣고, 반응하고, 거래에 참여하기를 원하는지를 포함하여 의사소통 방법을 이해하기 때문입니다. 예를 들어, 몇 가지 짧은 질문이나 독자가 게시물에 다른 사람을 태그하도록 유도하는 등 독자가 상호 작용하고 싶어하도록 유도하는 문장을 포함합니다.

3. 고객과 협업할 수 있는 기회를 열어주세요.
이때 인플루언서의 존재는 소셜 미디어에서 사용자와 협업할 수 있는 잠재력을 창출할 수 있습니다. 이는 소셜 미디어 사용자가 신뢰하는 사람이 있으면 더 쉽게 관심을 갖고 자신의 아이디어를 표현하려는 의지가 있기 때문입니다. 이 경우 인플루언서는 기업과 소셜 미디어 사용자 사이의 다리 역할을 합니다.

4. 고객 충성도를 유지하세요.
인플루언서를 비즈니스 마케팅 전략으로 활용하면 소셜 미디어 고객의 충성도가 높아질 가능성이 높아집니다. 이는 인플루언서가 생산자와 소비자 사이에 좋은 관계를 유지할 수 있다는 의미, 즉 고객이 해당 기업의 제품을 재구매할 의향이 있다는 뜻이다. 그러나 고객 유지 목표는 인플루언서들에게는 어려운 일이므로, 인플루언서는 경품 행사나 짧은 퀴즈 개최와 같이 소셜 미디어를 보다 상호 작용적으로 만들기 위해 다른 전략을 수행해야 합니다. 


2022년 9월 23일