비즈니스 및 AI 기사 - 15페이지 | YOKESEN

인사이트 요케센

AI, 사업수행, 실제 사용된 기술에 대한 참고사항입니다.

카테고리

Bagaimana Strategi Untuk Bisa Melakukan Digital Transformation Bisnis Tanpa Berinvestasi Tinggi Dalam Teknologi?
기술에 많은 투자를 하지 않고 디지털 비즈니스 트랜스포메이션을 진행하기 위한 전략은 무엇인가요?

2021년 9월 29일

Alasan Mengapa Bisnis Perlu Go Digital Sebelum Terlambat
더 늦기 전에 기업이 디지털화해야 하는 이유

좋든 싫든 오늘날의 현대 소비자는 #디지털 상호작용에 의존합니다. 그리고 이러한 상호 작용이 원활하지 않으면 고객은 쉽게 다른 곳으로 이동할 것입니다. 기존 데이터에서:

- Google 연구에 따르면 사용자 중 57%는 로드하는 데 3초 이상 걸리는 #모바일앱을 포기합니다.
- Kleiner Perkins 연구에 따르면 사용자의 86%가 성능이 떨어지는 앱을 삭제합니다.
- 앱이 느린 경우 28%가 경쟁업체로 전환합니다(Kleiner Perkins).

귀하의 비즈니스가 Google, Facebook, Uber와 같은 거대 기술 기업과 직접 경쟁하지 않더라도 사용자 경험 측면에서는 이들과 비교됩니다. 이는 귀하의 비즈니스가 언제, 어디서나, 모든 디지털 장치에서 연중무휴 24시간 고객에게 서비스를 제공할 준비가 되어 있어야 함을 의미합니다.

이것이 기업이 디지털화해야 하는 이유입니다. 디지털 플랫폼은 기업에 다양한 새로운 제안과 서비스를 통해 고객과의 연결을 개인화하고 강화할 수 있는 힘을 제공하기 때문입니다.

비즈니스의 목표는 최고의 사용자 경험을 제공하는 것뿐만 아니라 올바른 #분석 도구와 결합하여 #통찰력을 제공하여 새롭고 혁신적인 방식으로 사용자 경험을 개선할 수 있는 #데이터를 수집하는 것입니다.

다른 기사를 방문하여 #technology, #softwasolution 및 #dataanalytics의 도움으로 비즈니스가 어떻게 더 빠르게 성장하는지 확인하는 것을 잊지 마세요.


2021년 9월 29일

Bagaimana Nike Memenangkan Pasar Audiens Digital Lewat Membangun Komunitas
Nike가 커뮤니티 구축을 통해 디지털 청중 시장을 승리하는 방법

나이키는 월드컵과 같은 대규모 이벤트에 의존하지 않고도 대화형 대화를 통해 어떻게 매일 2억 명이 넘는 팬에게 다가갈 수 있을까요?

Nike는 자사의 가장 큰 시장이 15세에서 25세 사이의 젊은층으로 구성되어 있으며 이들이 다른 연령대보다 #Nike 브랜드 스포츠 요구 사항에 20% 더 많은 비용을 지출한다는 사실을 알고 있습니다. 디지털에 능숙한 Y세대 고객은 TV와 같은 대형 미디어나 독백에 관심을 두지 않습니다. 그들은 계속해서 똑같은 제품을 제공하는 것이 아니라 지속적인 혁신을 제공하는 브랜드를 찾습니다. Nike는 이러한 디지털 고객에게 다가가기 위해 새로운 접근 방식이 필요하다는 것을 깨달았습니다.

#Nike의 새로운 접근 방식 – #소비자 통찰력을 위한 #데이터를 활용하고 #기술 혁신, #데이터 분석 및 소셜 미디어 참여를 결합하여 다양하고 소셜하며 참여 지향적인 #디지털 전략을 창출하여 디지털에 정통한 청중에게 다가가는 2010년부터입니다.

나이키는 노출이나 관심을 끌기 위해 싸우지 않으며 #디지털마케팅은 독백이 아닌 대화를 구축하는 것임을 잘 알고 있습니다. 나이키는 2010년부터 2012년까지 TV와 인쇄 광고에 대한 지출을 40% 줄였지만, 2012년부터 매년 마케팅 예산을 24억 달러로 계속 늘렸습니다.

Nike #FuelBand를 통해 커뮤니티에서 이동함으로써 이 커뮤니티는 Nike가 행동을 추적하고 Nike 팬을 위한 온라인 공간을 만들고 브랜드와 고객 간의 의미 있는 관계를 구축하는 데 사용하는 엄청난 양의 데이터를 생성합니다.

Nike는 대화형 대화를 통해 매일 2억 명 이상의 팬에게 다가가고 있습니다.
방문
www.yokesen.com 기술이 브랜드 혁신에 어떻게 도움이 되는지 자세히 알아보세요.


2021년 9월 29일

Bagaimana Adidas dan Lulu Lemon Memanfaatkan DTC Sebagai Strategi Digital Commerce Yang Diandalkan
Adidas와 Lulu Lemon이 DTC를 안정적인 디지털 커머스 전략으로 활용하는 방법

아디다스, 룰루레몬 같은 브랜드는 어떻게 #DigitalCommerce Direct-To-Consumer(#DTC) 전략으로 소비자의 마음을 사로잡았을까요?

점점 더 많은 #브랜드가 중개자를 잘라내고, 오프라인 매장이나 전자상거래 플랫폼과 같은 제3자 공급업체 대신 디지털 상거래 역량에 의존하고 있습니다.

공급망 단축 외에도 DTC 채널은 특히 개인 및 인구통계학적 그룹 모두를 위한 사용자 데이터에 대한 액세스를 위한 #기술 혁신을 수용함으로써 이러한 브랜드에 혜택을 줍니다. 즉, 더 스마트한 추천과 더 넓은 범위의 제품을 가능하게 하는 개인화 수준의 문을 여는 것이 DTC 전략입니다.

DTC는 말 그대로 다양한 채널을 통해 소비자와 소통할 수 있는 직접적인 접근권을 제공합니다. #소비자행동을 디지털 방식으로 관찰함으로써 Adidas는 고객 충성도를 창출하겠다는 약속과 함께 이 #기술을 사용하여 타겟 제품 제공, 개인화된 프로모션 및 #충성도 프로그램 웹사이트를 수행할 수 있습니다. Adidas의 방법 중 하나는 Snapchat에 광고를 호스팅하여 일일 채팅 수준에서 소비자와 직접 상호작용할 수 있도록 하는 것입니다.

LuluLemon 브랜드는 #mobileapps 주문형 개인 트레이너를 활용하여 Nike처럼 새로운 사용자 기반을 참여시키는 새로운 차원을 추가합니다. 그리고 Nike와 마찬가지로 새로운 앱 채널은 LuluLemon에 고객 데이터를 제공하여 소비자와 더 깊이 소통하여 가격을 최적화할 수 있게 했습니다.

2021년 9월 29일

Strategi Customer Retention Yang Berangkat Dari Keluhan Konsumen Saat harus Terjadi Retur Barang
상품 반품 시 소비자 불만부터 시작되는 고객 유지 전략

구매자 중 75%가 온라인 쇼핑에서 반품 과정을 가장 고통스러운 부분으로 꼽는다는 사실을 알고 계셨나요?

이것이 바로 우수한 고객 경험 관리가 고객 여정 주기 전반에 걸쳐 소비자가 디지털 및 오프라인 매장에서 보는 것 이상으로 기대되는 이유입니다. 그러나 반품 과정이 고객에게 불만을 야기할 필요는 없습니다. 올바른 프로세스와 기술을 사용하면 실제로 고객 유지 지점이 될 수 있습니다.

어떻게요? 1. 빠르고 간편한 온라인 디지털 플랫폼을 제공하세요!

1. 빠르고 간편한 온라인 디지털 플랫폼을 제공하세요!

온라인 셀프서비스 상품 반품 페이지는 모든 디지털 상거래 웹사이트에 필수입니다. 그리고 반품 프로세스 페이지에서는 고객이 반품한 각 품목에 대해 환불될 금액을 쉽게 확인하고 반품 이유에 대한 피드백을 제공할 수 있어야 합니다. 이를 통해 팀을 위해 반품 이유(크기 문제, 설명과 일치하지 않음 등)에 대한 데이터를 수집할 수 있습니다.

반면에 귀하의 소비자는 불만 사항을 제출할 때 자신의 의견을 반영할 것입니다. 반품에 대한 피드백은 서비스 품질을 향상시키고 향후 불필요한 반품이 발생하는 것을 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

2.  CED(통합 전자 상거래 대시보드)와 같은 통합 전자 상거래 대시보드와 같은 디지털 솔루션을 사용하면 비즈니스와 소비자 상호 작용의 모든 지점을 매우 쉽게 추적할 수 있습니다. 그리고 이 품목을 반품하게 되는 모든 장애물과 문제는 쉽게 추적하고 수리할 수 있습니다.

자세히 알아보기
기술이 기업의 고객 유지 관리 시스템 구축에 어떻게 도움이 되는지 중요하고 필요한 것입니다. 


2021년 9월 29일

Merebut Hati Konsumen Dengan Pengiriman Lebih Cepat Kemanapun
어디서나 더 빠른 배송으로 소비자의 마음을 사로잡으세요

경쟁이 치열해지고, 전자제품, 패션, 홈퍼니싱, 식품 등 브랜드 제품 중에서 제품 선택이 늘어나고, 효율적인 전자상거래 물류 관리는 시장 수요를 지속적으로 충족하고 지속 가능한 수익성을 유지할 수 있는 유일한 방법입니다.

어느 도시에서나 모든 온라인 주문을 처리하기 위해 재고를 하나의 창고에 보관하는 것이 아니라 여러 창고에 공급할 수 있도록 프로세스를 최적화하는 것이 핵심입니다. 이 전략은 다양한 개별 시스템이 하나로 통합될 때만 가능합니다.


전자상거래 지원자의 역할은 시장 통합, 다중 플랫폼 통합, 지불 게이트웨이 통합에 있으며, 궁극적인 목표는 하나의 대시보드에 데이터를 통합하여 기업이 보다 쉽게 ​​의사결정을 내릴 수 있도록 하는 것입니다. 치열한 경쟁 환경에서 고객을 확보하려면 모든 기업이 가능한 한 빨리 배송을 처리하여 소비자의 마음을 사로잡기 위해 경쟁해야 합니다.


데이터에 따르면 소비자의 96%가 더 빠른 배송이나 당일 배송을 위해 더 많은 비용을 지불할 의향이 있는 것으로 나타났습니다.


기업(및 소비자)이 빠른 배송을 위해 높은 가격을 지불하지 않으려면 어떻게 해야 합니까?

기업과 고객을 위한 하이퍼로컬 클라우드 창고 물류 솔루션을 활용한 마켓플레이스 통합을 통해 온라인 쇼핑객의 48%가 결제 시 보장된 배송 시간을 부가가치 요소로 고려합니다. 공유 경제를 기반으로 한 클라우드 웨어하우스 개념을 통해 기업은 어떤 규모로든 확장할 수 있으므로 상대적으로 매우 낮은 운영 비용으로 기업을 여러 시스템에 동시에 통합할 수 있습니다.

마켓플레이스 통합 후 기업은 지불 게이트웨이, CRM 통합 및 일관된 정시 배송을 위한 최고의 배송 경로 최적화 기술 활용에 대해 생각할 수 있습니다. 창고 관리 및 물류 이행을 최적화하면 모든 기업이 모든 시장에서 더 빠른 배송의 혜택을 누릴 수 있는 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.


또한 읽어보세요 Cloud Warehouse가 이행 솔루션인 이유  고객중심의 최고의 창고입니다.

2021년 9월 29일