Artículos de negocios e IA - Página 15 | YOKESEN

PERSPECTIVA YOKESEN

Notas sobre IA, ejecución empresarial y la tecnología realmente utilizada.

Categoría

Strategi Menurunkan Cost Per Lead Dengan Memanfaatkan Data
Estrategia para reducir el costo por cliente potencial mediante el uso de datos

¿Cómo puede una empresa de catering de alimentos reducir el costo por cliente potencial hasta en un 75% utilizando datos sobre el nivel de estrés de los empleados?

A primera vista parece que hoy en día no hay absolutamente ninguna relevancia entre el negocio de catering y el estrés de los empleados, ¿verdad?
Pero no nos equivoquemos, con un tratamiento adecuado de los datos, utilizando datos como:
- Antes de la pandemia de Covid, ¿con qué frecuencia salías (socializabas) con tus amigos del trabajo?
- ¿La socialización puede ayudar a aliviar el estrés laboral o en realidad te hace sentir más estresado?

Un negocio desde casa en el sector de catering de alimentos puede reducir los costos por cliente potencial hasta en un 75%, promocionando a través de campañas #hypertargeted que se adaptan al segmento de clientes específico al que quieren acercarse, en este caso empleados de oficina durante la pandemia.

Al utilizar los #insightsanddata correctos de los datos existentes, este catering reposicionó su #mensaje de marca principal, de modo que pudo crear historias interesantes que fueran relevantes y continuaran atrayendo la atención adecuada del mercado.

El enfoque estratégico es un enfoque que combina ventas y marketing #personalizados, para apuntar a ciertos segmentos del mercado. El objetivo, por supuesto, es crear un #compromiso más profundo y fuerte con los clientes que han determinado.


29 de septiembre de 2021

Bagaimana Strategi Untuk Bisa Melakukan Digital Transformation Bisnis Tanpa Berinvestasi Tinggi Dalam Teknologi?
¿Cuál es la estrategia para llevar a cabo la transformación digital del negocio sin invertir mucho en tecnología?

29 de septiembre de 2021

Alasan Mengapa Bisnis Perlu Go Digital Sebelum Terlambat
Razones por las que las empresas necesitan digitalizarse antes de que sea demasiado tarde

Nos guste o no, el consumidor moderno de hoy depende de las interacciones #digitales. Y si estas interacciones no son fluidas, sus clientes fácilmente se irán a otra parte. A partir de datos existentes:

- El 57% de los usuarios abandonará las #aplicaciones móviles que tardan más de 3 segundos en cargarse, según un estudio de Google
- El 86% de los usuarios eliminan aplicaciones de bajo rendimiento, según un estudio de Kleiner Perkins
- El 28% cambiará a un competidor si la aplicación es lenta (Kleiner Perkins)

Incluso si su empresa no compite directamente con gigantes #tecnológicos como Google, Facebook o Uber, se comparará con ellos desde la perspectiva de la experiencia del usuario. Esto significa que su empresa debe estar lista para atender o estar disponible para los clientes las 24 horas del día, los 7 días de la semana, en cualquier momento, en cualquier lugar y en cualquier dispositivo digital.

Esa es la razón por la que las empresas necesitan digitalizarse, porque las plataformas digitales pueden brindarles el poder de personalizar y fortalecer las conexiones con los clientes a través de diversas ofertas y servicios nuevos.

Para una empresa, el objetivo no es solo brindar la mejor experiencia de usuario, sino también recopilar #datos que, cuando se combinan con las herramientas de #análisis adecuadas, pueden proporcionar información para mejorar la experiencia del usuario de maneras nuevas e innovadoras.

No olvides visitar otros artículos para ver cómo las empresas crecen más rápido con la ayuda de la #tecnología, la #resolucióndesoftware y el #análisis de datos.


29 de septiembre de 2021

Bagaimana Nike Memenangkan Pasar Audiens Digital Lewat Membangun Komunitas
Cómo Nike gana el mercado de audiencia digital mediante la construcción de una comunidad

¿Cómo llega Nike a más de 200 millones de fanáticos todos los días en un diálogo interactivo sin tener que depender de megaeventos como la Copa del Mundo?

Nike se da cuenta de que su mercado más grande está formado por jóvenes de entre 15 y 25 años, que gastan un 20% más en necesidades deportivas de la marca #Nike que otros grupos de edad. Los clientes de la Generación Y que tienen conocimientos digitales no prestan atención a los grandes medios ni a los monólogos como la televisión. Buscan marcas que ofrezcan innovación constante, no solo las mismas ofertas de siempre una y otra vez. Nike se dio cuenta de que necesitaba un nuevo enfoque para llegar a esta audiencia digital.

El nuevo enfoque de #Nike: aprovechar los #datos para #consumirinsights y crear una #estrategiadigital diversa, social y orientada a la participación, utilizando una combinación de #innovación tecnológica, #análisis de datos y participación en las redes sociales para llegar a esta audiencia con conocimientos digitales, desde 2010.

Nike no lucha por la exposición o la atención, y es plenamente consciente de que el #marketingdigital se trata de generar conversaciones, no monólogos. Nike redujo su gasto en publicidad impresa y televisiva en un 40% entre 2010 y 2012, pero continuó aumentando su presupuesto de marketing anualmente a 2.400 millones de dólares a partir de 2012.

Al pasar de la comunidad a través de Nike #FuelBand, esta comunidad crea un increíble volumen de datos, que Nike utiliza para rastrear el comportamiento, crear un espacio en línea para los fanáticos de Nike y construir relaciones significativas entre la marca y sus clientes.

Nike llega a más de 200 millones de fanáticos todos los días en un diálogo interactivo.
Visita
www.yokesen.com para obtener más información sobre cómo la tecnología ayuda a las marcas a innovar.


29 de septiembre de 2021

Bagaimana Adidas dan Lulu Lemon Memanfaatkan DTC Sebagai Strategi Digital Commerce Yang Diandalkan
Cómo Adidas y Lulu Lemon utilizan DTC como estrategia confiable de comercio digital

¿Cómo han logrado marcas como Adidas y LuluLemon ganarse el corazón de los consumidores con estrategias de #DigitalCommerce Direct-To-Consumer (#DTC)?

Cada vez más marcas están “eliminando a los intermediarios” y confiando en las capacidades del comercio digital en lugar de tiendas fuera de línea y proveedores externos, como plataformas de comercio electrónico.

Además de acortar la cadena de suministro, el canal DTC beneficia a estas marcas al adoptar la innovación #tecnológica específicamente para el acceso a los datos de los usuarios, tanto para individuos como para grupos demográficos. En otras palabras, es la estrategia DTC la que abre la puerta a un nivel de personalización que permite recomendaciones más inteligentes y una gama más amplia de productos.

DTC literalmente proporciona acceso directo para comunicarse con los consumidores a través de varios canales. Al observar el #comportamientodelconsumidor digitalmente, Adidas puede llevar a cabo ofertas de productos específicas, promociones personalizadas y sitios web de #programasdelealtad utilizando esta #tecnología con el compromiso de generar lealtad del cliente. Una de las formas de Adidas es alojar anuncios en Snapchat, para que pueda interactuar directamente con los consumidores en un nivel de chat diario.

Mientras que la marca LuluLemon aprovecha las #mobileapps de entrenadores personales bajo demanda agregando una nueva dimensión que atrae a una nueva base de usuarios tal como lo hace Nike. Y al igual que Nike, el nuevo canal de aplicaciones ha equipado a LuluLemon con datos de clientes que les permiten comunicarse más profundamente con los consumidores para optimizar los precios.

29 de septiembre de 2021

Strategi Customer Retention Yang Berangkat Dari Keluhan Konsumen Saat harus Terjadi Retur Barang
Estrategia de retención de clientes a partir de las quejas de los consumidores cuando se devuelven los productos

¿Sabías que el 75% de los compradores consideran que el proceso de devolución es la parte más dolorosa de las compras online?

Es por eso que se espera que una buena gestión de la experiencia del cliente vaya mucho más allá de lo que los consumidores ven en sus tiendas digitales y fuera de línea durante todo el ciclo del recorrido del cliente. Pero el proceso de devolución no tiene por qué ser un motivo de frustración para sus clientes. Con los procesos y la tecnología adecuados, puede convertirse en un punto de retención de clientes.

¿Cómo?

1. ¡Proporcione una plataforma digital rápida, fácil y en línea!

Una página de autoservicio de devolución de productos en línea es imprescindible en todo sitio web de comercio digital. Y la página del proceso de devolución debería facilitar a los clientes ver cuánto se reembolsará por cada artículo que devuelvan y permitirles proporcionar comentarios sobre el motivo de la devolución. Esto le permite recopilar datos para su equipo sobre los motivos de las devoluciones (problemas de tamaño, no coincide con la descripción, etc.)

Por otro lado, sus consumidores se sentirán escuchados al presentar cualquier queja. Los comentarios sobre los productos devueltos pueden ayudarle a mejorar la calidad del servicio y evitar que se produzcan devoluciones innecesarias en el futuro.

2. Las soluciones digitales, como los paneles de control de comercio electrónico consolidados como CED (Consolidated Ecommerce Dashboard), le facilitarán el seguimiento de cada punto de interacción del consumidor con su empresa. Y cada obstáculo y problema que resulte en la devolución de este artículo será fácil de rastrear y reparar.

Leer más sobre
cómo la tecnología puede ayudar a las empresas a crear sistemas de gestión de retención de clientes lo cual es importante y necesario. 


29 de septiembre de 2021

Merebut Hati Konsumen Dengan Pengiriman Lebih Cepat Kemanapun
Gánate el corazón de los consumidores con una entrega más rápida en cualquier lugar

Una competencia más estrecha, una mayor elección de productos entre productos de marca, ya sea electrónica, moda, muebles para el hogar o productos alimenticios, una gestión logística eficiente del comercio electrónico es la única manera de seguir satisfaciendo la demanda del mercado y ser sostenible y rentable.

La clave es optimizar el proceso haciendo posible suministrar stock a múltiples almacenes en lugar de simplemente mantenerlo en un almacén para cumplir con todos los pedidos en línea desde cualquier ciudad. Esta estrategia sólo puede ocurrir cuando varios sistemas separados se integran en uno.


El papel de los habilitadores de comercio electrónico es la integración del mercado, la integración multiplataforma y la integración de pasarelas de pago con el objetivo final de la integración de datos en un panel que facilite a las empresas la toma de decisiones. Ganar clientes en un entorno competitivo estricto requerirá que cualquier empresa compita para ganarse el corazón de los consumidores procesando las entregas lo más rápido posible.


Los datos muestran que el 96% de los consumidores están dispuestos a pagar más por una entrega más rápida o una entrega idéntica el mismo día.


¿Cómo pueden las empresas (y los consumidores) evitar tener que pagar precios elevados por una entrega rápida?

Con la integración del mercado utilizando soluciones de logística de almacén en la nube hiperlocal para empresas y clientes, el 48% de los compradores en línea consideran los tiempos de entrega garantizados como un factor de valor agregado cuando realizan el pago. El concepto de almacén en la nube basado en la economía colaborativa permite a las empresas escalar a cualquier tamaño, lo que permite que las empresas se integren en varios sistemas a la vez con costos operativos relativamente muy bajos.

Después de la integración del mercado, las empresas pueden comenzar a pensar en integrar pasarelas de pago, CRM y utilizar la mejor tecnología de optimización de rutas de entrega para una entrega puntual y constante. La optimización de la gestión del almacén y el cumplimiento logístico brindará a cualquier empresa una ventaja competitiva en cualquier mercado para beneficiarse de una entrega más rápida.


Leer también cómo Cloud Warehouse es una solución de cumplimiento  y el mejor almacén centrado en el cliente.

29 de septiembre de 2021