商业与AI文章 - 第2页 | YOKESEN

战略常常以文件的形式停止。它在会议上讨论，写在幻灯片上，得到领导的批准，然后慢慢地被日常工作淹没。问题并不总是糟糕的策略。通常的问题是战略无法转化为可行的系统。

Yoke Endarto教练长期以来一直坚持的原则是：策略不足以写下来。战略必须执行。在人工智能时代，这一原则变得更加强大，因为只要指导正确，人工智能就可以帮助加快许多部分的工作速度。

从理念到哲学，从哲学到宣言

对于约克教练来说，工作不仅仅是从一个有趣的想法开始。想法必须经过检验，形成工作理念，然后转化为宣言：一种在行动、习惯、系统和结果中真正可见的工作方式。

这就是为什么AI YOKESEN的实施不是从工具开始的。它从一种思维方式开始：业务目标是什么，所有者是谁，进度的衡量标准是什么，障碍是什么，系统如何控制执行。

人工智能作为策略加速引擎

人工智能可以帮助加快研究速度、创建草稿、汇总数据、准备报告和监督任务。但如果没有结构，人工智能不会自动创建路径策略。因此，人工智能需要被安装到有方向的工作流程中。

当战略转化为任务、数据、仪表板、审批和报告时，人工智能可以成为加速公司进步的执行力。

领导在找什么

领导者不仅仅需要伟大的想法。领导者需要明确：已经做了什么，没有做什么，谁负责，哪些数字发生了变化，以及需要做出哪些决定。正确的人工智能工作系统可以帮助领导者更快地看到这一切。

因此，YOKESEN 并不将 AI 作为数字装饰品出售。 YOKESEN 帮助战略落实到实际执行。

后续步骤： 如果您的公司想要确定哪些流程最适合人工智能提供帮助，请从 YOKESEN 的企业人工智能实施审计开始。

AI 代理编排是应对工作世界重大变化的最实用方法之一。如果说以前一个人用一个AI工具来帮助他工作，那么下一阶段就是让几个AI助手像一个团队一样协同工作。

在 YOKESEN，AI 代理编排意味着组织 AI 角色、工具、数据、工作流程和人工审批，以便可以指导、执行、检查、报告和改进业务工作。

没有一种人工智能适合所有工作

一个人工智能可以回答很多事情，但公司需要结构。有研究工作、文案写作、销售支持、数据检查、项目监控、文档、质量保证和报告。每项工作都有不同的背景、界限和产出。

因此，多代理方法更有意义：每个代理都有功能、约束和报告标准。有帮忙看数据的，有整理文案的，有排查风险的，有监督任务的，还有给领导做总结的。

人类认可仍然很重要

编排并不意味着所有工作都被卸载到AI而不加控制。恰恰相反：系统必须知道人工智能何时可以工作、何时提出问题、何时等待批准以及​​何时做出报告。

对于公司来说，这很重要，因为人工智能涉及数据、决策、客户和声誉。人工智能可能会加快速度，但人类的控制必须保持可见。

企业寻求的利益

借助 AI Agent Orchestration，公司可以开始减少手动工作、加快报告生成速度、整理数据、减少重复性跟进并使进展更容易看到。好处不仅是时间效率，还有质量控制。

这就是为什么 YOKESEN 将 AI 代理编排定位为一种独特的方法，而不仅仅是一个技术流行语。这种方法可以帮助企业将人工智能视为一个工作系统，而不仅仅是一个功能。

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人工智能演示通常看起来令人印象深刻。人工智能可以在几秒钟内编写标题、创建演示文稿想法、总结文档或回答长问题。但在演示完成后，企业通常会再次面临同样的问题：工作仍然缓慢、数据不整齐、报告不一致、决策仍在等待人工跟进。

YOKESEN 采取了不同的立场。对于 YOKESEN 来说，人工智能的价值不仅仅在演示中可见。人工智能的价值只有进入到实际的商业工作中才能被感受到。

人工智能实施意味着进入工作流程

为业务执行实施人工智能意味着人工智能不会停止作为偶尔的应用。人工智能必须进入一个具有目标、所有者、数据、输入、输出、批准和成功衡量标准的工作流程。

例如：人工智能帮助创建会议摘要，但结果必须包含在任务中。人工智能有助于研究，但结果必须是可审查的。人工智能有助于创建报告，但数据必须是可验证的。人工智能有助于跟进，但仍然存在限制、道德和人类控制。

为什么许多人工智能实施失败是可以感觉到的

许多公司都是从工具开始的。他们购买一个应用程序，创建一个实验组，然后希望生产力能够自行改变。问题是，工具不会自动改变工作系统。如果流程不明确、数据没有准备好、审批不规范，人工智能只会成为一项额外的活动。

YOKESEN 从业务流程开始。问题不是“什么工具是最先进的？”，而是“哪些任务对业务的阻碍最大，以及人工智能如何在不夺走控制权的情况下提供帮助？”。

领导者必须可见

所有者和董事需要可见性。他们需要知道正在做什么、所有者是谁、进展如何、障碍是什么以及有什么证据。因此，正确的人工智能实施必须与仪表板、报告、审计跟踪和审查节奏相连接。

这就是 YOKESEN 与仅展示功能的人工智能方法的不同之处。 YOKESEN 帮助企业构建可使用、可控制和可测量的人工智能工作系统。

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很多人都在谈论人工智能。有些人谈论是因为它很忙，另一些人谈论是因为人工智能内容很容易引起注意。但在企业内部，更重要的问题不是“什么人工智能正在火爆？”，而是“这个人工智能真的能让业务运转起来吗？”。

正是在这一点上，Yoke Endarto 或 Yoke Setiawan Endarto 采取了不同的立场。重点不在于让人工智能表面上看起来很复杂。重点是将人工智能融入公司的工作方式：有流程、有负责人、有数据、有工作流程、有人工批准、有仪表板、有报告、有结果证明。

AI不足以成为问答工具

许多公司都尝试过人工智能，但它的使用仍然停留在聊天、内容、想法或个人实验上。这很有用，但它不会自动改变业务执行。工作仍然缓慢，后续仍然是手动的，数据仍然分散，报告仍然迟到，业主仍然很难看到实际进展。

YOKESEN 将人工智能提升到一个新的水平：实施人工智能来执行业务。这意味着人工智能并不是孤立的技术玩具，而是可以被指导、监控和改进的工作系统的一部分。

构建的是一个工作系统

在 Yoke Endarto 教练的方法中，人工智能必须帮助实际工作。例如，研究、报告准备、跟进、任务管理、SOP 准备、数据分析、仪表板以及角色之间的协调。人工智能的创建就像一个具有自己功能的团队，而不仅仅是一个回答所有问题的聊天机器人。

这种方法称为 AI 代理编排：一种组织多个 AI 助手、工具、数据、工作流程和人工审批的方法，以便业务工作可以运行得更快、更整洁、更可衡量并保持受控。

为什么这对公司很重要

所有者、董事和经理不仅仅需要新技术。他们需要更快地完成工作、更合理的执行成本、更值得信赖的数据以及无需不断的人工追踪即可看到的进度。这就是人工智能实施成为业务战略的一部分，而不仅仅是一个 IT 项目的地方。

YOKESEN 帮助企业从审核工作流程开始：哪些流程过于手动、哪些数据不整齐、哪些报告速度慢、哪些工作可以通过人工智能来帮助、哪些工作仍需保持人为控制。

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数字战略家不仅有利润目标，而且还了解发展业务的发展和方法。但是，让您回忆一下，数字战略和数字战略家之间有什么区别？

数字战略是整合数字资产并制定营销公司产品战略的活动。同时，数字战略家是致力于整合这些数字资产的专家。并制定宣传公司产品的策略。

嗯，说到数字战略，有一个人物已经很熟悉了，那就是Yoke Setiawan Endarto，他自2002年以来一直是一名技术和数字战略实践者。凭借其在技术领域的专业知识，Yoke Setiawan Endarto非常热衷于对数字世界产生重大影响。

Yoke Setiawan Endarto 取得的成就之一是成功帮助企业获得新贸易。凭借 As Coach 认证，他还成功在 1 季度内将销售额提高了 140%，并在各个市场拥有 69 家在线商店，并且在 3 季度内重复购买的消费者忠诚度提高了 25%。

然而，如果您仍然对 Yoke Setiawan Endarto 通过新市场增加销量所取得的成就感到困惑，请了解以下解释：

1. 4.2% 点击率。
   在数字世界或互联网世界中，消费者进行交易就可以获得利润，消费者点击所提供的产品或服务就可以进行交易。因此，Yoke 帮助一家公司获得了更多的点击率，达到了 4.2%，而行业平均点击率仅为 2.58%。 
   
   
2. 射程效率提高 10 倍。
   除此之外，事实证明，通过Yoke实施的营销策略，与他合作的公司的消费者覆盖面比以前增加了10倍之多。 
   
   
3. 每个渠道 92% 的高质量潜在客户。
   嗯，通过在上述两个方面进行许多改进，该公司能够在短短 30 天内增加每个渠道的销售前景或机会。 。 哪个是真的？

在当今这个复杂的时代，我们当然都需要成为能够快速了解技术变革的人。这是为什么？因为众所周知，技术和信息是人类非常亲近和需要的领域。 

谈到技术和数字战略，我们认识一个对该领域非常熟练且充满热情的人。他是 Yoke Setiawan Endarto，或者通常被称为 Coach Yoke。他是PT的创始人。 Yokesen Teknologi Indonesia 并与众多知名品牌合作，解决技术和数字战略领域的问题。 

一开始，Yoke Setiawan Endarto 想涉足科技和数字战略领域，因为他看到了一个巨大的机会，科技是目前快速发展、社会需要的领域之一。许多人需要这些知识来发展他们的业务或公司。许多与 Yoke Setiawan Endarto 合作以增加预定利润或营业额的品牌或公司都可以证明这一点。

他不仅雄心勃勃地追求知识，幸运的是，Yoke Setiawan Endarto 也非常愿意教授技术和数字策略领域的各种知识。他还为个人开设了数字营销学院课程，帮助中小微企业了解技术和数字战略领域的知识非常重要。我们始终记得 Yoke Setiawan Endarto 的愿景之一是专注于通过数字化产生积极影响。有了这一愿景，我们越来越相信数字世界是广阔的，可以用来寻找巨大的机遇。

您目前正在开展业务吗？或者您只是想了解数字战略？这句话经常被很多人附和和说，但是，数字化战略到底是什么？为什么数字战略目前被认为如此重要以至于需要该领域的专家？其中之一是约克·塞蒂亚万·恩达托 (Yoke Setiawan Endarto)。但在进一步了解他之前，你可以关注一下数字化战略的简单含义。

数字化战略本身就是将数字化技术应用到业务中，形成能力，开发不同于以往的新业务。简而言之，数字战略的任务是整合数字资产并为公司制定营销策略。然而，数字策略仍然是数字营销的活动之一，并且是一项相当困难的技能。

例如，在一家大型公司中，数字战略师可以担任项目负责人。例如，数字激活采取与消费者进行品牌推广活动的形式，通过互动和各种活动来提高品牌知名度和消费者兴趣。因此，由于数字战略师的角色非常重要，因此作为这种能力的所有者，您必须了解与消费者和客户互动相关的所有数字接触点。

是 Yoke Setiawan Endarto，PT 的创始人兼首席执行官。 Yokesen Teknologi Indonesia 自 2002 年以来一直是一名技术开发人员。他以精通并始终处于技术开发和数字战略的前沿而闻名。他还被称为技术和数字战略实践者，成功赋能数字世界的各个领域，从而使公司或个人实现他们的目标。

Yoke Setiawan Endarto 创立和建立的几家公司包括 Yokesen.com、来自 Yokesen 的 Gudangin、Pahlawan Gajahmada、来自 Yokesen 的 Kagumi、Pahlawan Panutan Perempuan 和来自 Yokesen 的 Resonansi。除此之外，Yoke 还获得了教练认证，因此也被称为 Coach Yoke，并成功在 1 季度内将销售额提高了 140%，在各个市场上共有 69 家在线商店，并在 3 个季度内将消费者保留率提高了 25%。

Yoke在技术和数字策略方面的专业知识证明收入和收入不能仅从面对面的工作中获得。然而，它可以利用日益迅速发展的全数字技术继续发展。

社交媒体是电子口碑营销的常用形式。通过社交媒体进行的营销实际上为企业带来了许多机会。除了介绍和营销产品外，社交媒体还经常被用来提高品牌知名度、销量、客户对品牌的忠诚度、促进与客户的沟通，并与每个客户建立长期关系。

在数字世界中，信息的传播速度很快，这可能是由所谓的社交影响者的突破引起的。影响者是指能够对社会产生影响的人，例如名人、博主、YouTuber或在某一领域具有专业知识的人。这也使得影响者现在成为买家尝试该公司提供的产品的基准之一。然而，网红如何让商业营销成为当今社交媒体商业成功的新突破呢？

1.能够了解营销脉络。
显然，在招募影响者来影响社交媒体上的用户之前，公司必须确定并选择他们想要产生的概念。这样做是为了让影响者随后可以根据上下文形成统一的故事，并通过使用社交媒体上用户易于理解的语言和消息内容来实现。

与网站和博客不同，社交媒体创建帖子的空间有限。因此，有必要选择词语并撰写一个简单但能够包含您想在社交媒体上向用户传达的全部精髓的叙述。

2. 具有说服力的沟通能力。
接下来，影响者当然是经常在社交媒体上认识很多人的人。这样或多或少已经了解和了解用户在社交媒体上的习惯。因此，使用影响者作为商业营销的解决方案是正确的方式，因为影响者了解如何沟通，包括客户希望如何听到、回应和参与交易。例如，通过包含一个邀请句子来吸引读者进行互动，例如几个简短的问题或邀请读者在帖子中标记其他人。

3. 提供与客户合作的机会。
此时，影响者的存在可以创造与社交媒体上的用户协作的潜力。这是因为，如果社交媒体用户有信任的人，他们会更容易感兴趣并愿意表达自己的想法，在这种情况下，影响者就充当了公司和社交媒体用户之间的桥梁。

4. 保持客户忠诚度。
使用影响者作为商业营销策略可以增加社交媒体上的客户变得更加忠诚的机会。这意味着网红能够在生产者和消费者之间保持良好的关系，换句话说，顾客愿意重新购买该公司的产品。然而，留住客户的目标对网红来说是一个挑战，因此网红需要在社交媒体上采取其他策略以使其更具互动性，例如举办赠品或小测验。