很多人都在谈论人工智能。有些人谈论是因为它很忙，另一些人谈论是因为人工智能内容很容易引起注意。但在企业内部，更重要的问题不是“什么人工智能正在火爆？”，而是“这个人工智能真的能让业务运转起来吗？”。
正是在这一点上，Yoke Endarto 或 Yoke Setiawan Endarto 采取了不同的立场。重点不在于让人工智能表面上看起来很复杂。重点是将人工智能融入公司的工作方式：有流程、有负责人、有数据、有工作流程、有人工批准、有仪表板、有报告、有结果证明。
AI不足以成为问答工具
许多公司都尝试过人工智能，但它的使用仍然停留在聊天、内容、想法或个人实验上。这很有用，但它不会自动改变业务执行。工作仍然缓慢，后续仍然是手动的，数据仍然分散，报告仍然迟到，业主仍然很难看到实际进展。
YOKESEN 将人工智能提升到一个新的水平：实施人工智能来执行业务。这意味着人工智能并不是孤立的技术玩具，而是可以被指导、监控和改进的工作系统的一部分。
构建的是一个工作系统
在 Yoke Endarto 教练的方法中，人工智能必须帮助实际工作。例如，研究、报告准备、跟进、任务管理、SOP 准备、数据分析、仪表板以及角色之间的协调。人工智能的创建就像一个具有自己功能的团队，而不仅仅是一个回答所有问题的聊天机器人。
这种方法称为 AI 代理编排：一种组织多个 AI 助手、工具、数据、工作流程和人工审批的方法，以便业务工作可以运行得更快、更整洁、更可衡量并保持受控。
为什么这对公司很重要
所有者、董事和经理不仅仅需要新技术。他们需要更快地完成工作、更合理的执行成本、更值得信赖的数据以及无需不断的人工追踪即可看到的进度。这就是人工智能实施成为业务战略的一部分，而不仅仅是一个 IT 项目的地方。
YOKESEN 帮助企业从审核工作流程开始：哪些流程过于手动、哪些数据不整齐、哪些报告速度慢、哪些工作可以通过人工智能来帮助、哪些工作仍需保持人为控制。
后续步骤： 如果您的公司想要确定哪些流程最适合人工智能提供帮助，请从 YOKESEN 的企业人工智能实施审计开始。
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