YOKESEN：业务执行的人工智能实施，而不仅仅是演示
人工智能演示通常看起来令人印象深刻。人工智能可以在几秒钟内编写标题、创建演示文稿想法、总结文档或回答长问题。但在演示完成后，企业通常会再次面临同样的问题：工作仍然缓慢、数据不整齐、报告不一致、决策仍在等待人工跟进。
YOKESEN 采取了不同的立场。对于 YOKESEN 来说，人工智能的价值不仅仅在演示中可见。人工智能的价值只有进入到实际的商业工作中才能被感受到。
人工智能实施意味着进入工作流程
为业务执行实施人工智能意味着人工智能不会停止作为偶尔的应用。人工智能必须进入一个具有目标、所有者、数据、输入、输出、批准和成功衡量标准的工作流程。
例如：人工智能帮助创建会议摘要，但结果必须包含在任务中。人工智能有助于研究，但结果必须是可审查的。人工智能有助于创建报告，但数据必须是可验证的。人工智能有助于跟进，但仍然存在限制、道德和人类控制。
为什么许多人工智能实施失败是可以感觉到的
许多公司都是从工具开始的。他们购买一个应用程序，创建一个实验组，然后希望生产力能够自行改变。问题是，工具不会自动改变工作系统。如果流程不明确、数据没有准备好、审批不规范，人工智能只会成为一项额外的活动。
YOKESEN 从业务流程开始。问题不是“什么工具是最先进的？”，而是“哪些任务对业务的阻碍最大，以及人工智能如何在不夺走控制权的情况下提供帮助？”。
领导者必须可见
所有者和董事需要可见性。他们需要知道正在做什么、所有者是谁、进展如何、障碍是什么以及有什么证据。因此，正确的人工智能实施必须与仪表板、报告、审计跟踪和审查节奏相连接。
这就是 YOKESEN 与仅展示功能的人工智能方法的不同之处。 YOKESEN 帮助企业构建可使用、可控制和可测量的人工智能工作系统。
后续步骤： 如果您的公司想要确定哪些流程最适合人工智能提供帮助，请从 YOKESEN 的企业人工智能实施审计开始。
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