ประสิทธิภาพด้านต้นทุนมักเป็นสาเหตุที่บริษัทต่างๆ เริ่มพิจารณา AI อย่างจริงจัง แต่วิธีการพูดคุยต้องมีความเป็นผู้ใหญ่ AI ไม่ใช่แค่เครื่องมือมาแทนที่ผู้คน AI ควรช่วยให้การทำงานเร็วขึ้น เรียบร้อยขึ้น และมีสมาธิมากขึ้น เพื่อให้ความสามารถของมนุษย์สามารถนำไปใช้กับสิ่งที่มีค่ามากขึ้นได้
ในขอบเขตกลยุทธ์ดิจิทัลที่ไม่เปิดเผยตัวตน การดำเนินการที่ได้รับการสนับสนุนจาก AI จะช่วยลดต้นทุนการดำเนินการของมนุษย์ได้มากถึง 50 เปอร์เซ็นต์ นี่ไม่ใช่การอ้างว่าต้นทุนทั้งหมดของบริษัทจะต้องลดลงครึ่งหนึ่ง นี่เป็นตัวอย่างว่าขอบเขตงานบางอย่างสามารถทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นได้หากกระบวนการได้รับการออกแบบใหม่
ค่าใช้จ่ายสูงมักมาจากการทำงานด้วยตนเองซ้ำๆ
ค่าใช้จ่ายแอบแฝงจำนวนมากเกิดขึ้นจากการติดตามผลด้วยตนเอง รายงานที่เขียนใหม่ ข้อมูลที่มีสัญญาณรบกวน การสรุปที่ไม่เป็นระเบียบ การแก้ไขที่ไม่ได้กำหนดทิศทาง และการประสานงานที่เริ่มต้นจากศูนย์เสมอ ผู้คนมีงานยุ่ง แต่ผลผลิตไม่ได้เพิ่มขึ้นเสมอไป
AI ช่วยลดต้นทุนเมื่อต้องรับมือกับส่วนที่ซ้ำกัน เช่น การสรุป การร่าง การตรวจสอบความสอดคล้อง การสร้างโครงสร้าง การเตือนงาน และการช่วยสร้างรายงาน
มนุษย์ยังคงเป็นกรรมการและผู้มีอำนาจตัดสินใจ
การใช้งาน AI ที่ดีไม่ได้ย้ายการตัดสินใจทั้งหมดไปที่เครื่องจักร มนุษย์ยังคงกำหนดเป้าหมาย มาตรฐาน ขีดจำกัด การอนุมัติ และการตัดสินใจขั้นสุดท้าย AI ช่วยเร่งการทำงานให้มนุษย์ไม่เหนื่อยกับงานธุรการที่ซ้ำซาก
ที่ YOKESEN นี่คือหลักการสำคัญ: AI ต้องอยู่ภายใต้การควบคุมของมนุษย์ มีกฎ มีบันทึก มีการตรวจสอบ และมีข้อจำกัด
ประสิทธิภาพที่รับผิดชอบ
มีการอ้างว่ามีประสิทธิภาพไม่เพียงพอ ต้องสามารถอธิบายได้ว่าขอบเขตใด งานอะไร อะไรคือก่อนและหลัง ความเสี่ยงใดที่ถูกควบคุม และผลลัพธ์ใดที่เปลี่ยนแปลงไป ดังนั้น YOKESEN จึงเชื่อมโยงการนำ AI ไปใช้เข้ากับแนวทางการตรวจสอบและการพิสูจน์
สำหรับเจ้าของและกรรมการ คุณค่าหลักไม่ใช่แค่ถูกกว่าเท่านั้น คุณค่าคือการทำงานที่เร็วขึ้น ควบคุมต้นทุนได้มากขึ้น มองเห็นความคืบหน้าได้มากขึ้น และตัดสินใจได้ง่ายขึ้น
ขั้นตอนถัดไป: หากบริษัทของคุณต้องการจัดทำแผนผังกระบวนการที่พร้อมที่สุดสำหรับ AI ที่จะช่วยเหลือ ให้เริ่มต้นด้วย Enterprise AI Implementation Audit กับ YOKESEN
กลับ
