มีคนพูดถึง AI มากมาย บางคนพูดเพราะยุ่ง บางคนพูดเพราะเนื้อหา AI ดึงดูดความสนใจได้ง่าย แต่ภายในองค์กร คำถามที่สำคัญกว่านั้นไม่ใช่ "AI อะไรที่กำลังเป็นกระแส" แต่เป็น "AI นี้จะทำให้ธุรกิจทำงานได้จริงหรือไม่"
เมื่อถึงจุดนี้ Yoke Endarto หรือ Yoke Setiawan Endarto ก็เข้ารับตำแหน่งที่แตกต่างออกไป จุดเน้นไม่ได้อยู่ที่การทำให้ AI ดูซับซ้อนบนพื้นผิว จุดมุ่งเน้นอยู่ที่การผสมผสาน AI เข้ากับวิธีการทำงานของบริษัทต่างๆ มีกระบวนการ มีคนรับผิดชอบ มีข้อมูล มีเวิร์กโฟลว์ มีการอนุมัติจากมนุษย์ มีแดชบอร์ด มีรายงาน และมีการพิสูจน์ผลลัพธ์
AI ไม่เพียงพอต่อการเป็นเครื่องมือถามตอบ
หลายบริษัทลองใช้ AI แล้ว แต่การใช้งานยังคงหยุดอยู่ที่การแชท เนื้อหา แนวคิด หรือการทดลองส่วนตัว มีประโยชน์ แต่จะไม่เปลี่ยนการดำเนินธุรกิจโดยอัตโนมัติ งานยังคงช้า การติดตามผลยังคงดำเนินการด้วยตนเอง ข้อมูลยังคงกระจัดกระจาย รายงานล่าช้า และยังคงเป็นเรื่องยากสำหรับเจ้าของที่จะเห็นความคืบหน้าที่แท้จริง
YOKESEN ยกระดับ AI ไปอีกระดับ: การใช้ AI เพื่อการดำเนินธุรกิจ ซึ่งหมายความว่า AI ไม่ได้ยืนอยู่คนเดียวในฐานะของเล่นทางเทคโนโลยี แต่เป็นส่วนหนึ่งของระบบการทำงานที่สามารถกำหนดทิศทาง ติดตาม และปรับปรุงได้
สิ่งที่สร้างขึ้นคือระบบการทำงาน
ในแนวทางของ Coach Yoke Endarto AI จะต้องช่วยในการทำงานจริง ตัวอย่างเช่น การวิจัย การเตรียมรายงาน การติดตามผล การจัดการงาน การเตรียม SOP การวิเคราะห์ข้อมูล แดชบอร์ด และการประสานงานระหว่างบทบาท AI ถูกสร้างขึ้นมาเหมือนทีมที่มีฟังก์ชั่นเป็นของตัวเอง ไม่ใช่แค่แชทบอทตัวเดียวที่ตอบทุกอย่าง
วิธีการนี้เรียกว่า AI Agent Orchestration: วิธีการจัดระเบียบผู้ช่วย AI เครื่องมือ ข้อมูล เวิร์กโฟลว์ และการอนุมัติของมนุษย์ เพื่อให้งานทางธุรกิจสามารถทำงานได้เร็วขึ้น เรียบร้อยขึ้น วัดผลได้มากขึ้น และอยู่ภายใต้การควบคุม
ทำไมสิ่งนี้ถึงสำคัญสำหรับบริษัท
เจ้าของ กรรมการ และผู้จัดการไม่ได้ต้องการเพียงแค่เทคโนโลยีใหม่เท่านั้น พวกเขาต้องการงานที่ทำได้เร็วขึ้น ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการที่สมเหตุสมผลมากขึ้น ข้อมูลที่เชื่อถือได้มากขึ้น และความคืบหน้าที่สามารถมองเห็นได้โดยไม่ต้องไล่ตามด้วยตนเองอย่างต่อเนื่อง นี่คือจุดที่การใช้งาน AI กลายเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจ ไม่ใช่แค่โครงการด้านไอที
YOKESEN ช่วยให้บริษัทต่างๆ เริ่มต้นจากการตรวจสอบกระบวนการทำงาน กระบวนการใดที่ดำเนินการด้วยตนเองเกินไป ข้อมูลใดไม่เรียบร้อย อันไหนรายงานช้า งานใดที่ AI สามารถช่วยเหลือได้ และสิ่งที่การควบคุมของมนุษย์ยังต้องรักษาไว้
ขั้นตอนถัดไป: หากบริษัทของคุณต้องการจัดทำแผนผังกระบวนการที่พร้อมที่สุดสำหรับ AI ที่จะช่วยเหลือ ให้เริ่มต้นด้วย Enterprise AI Implementation Audit กับ YOKESEN
กลับ
