전략은 문서로 끝나는 경우가 많습니다. 그것은 회의에서 논의되고, 슬라이드에 기록되고, 리더의 승인을 받은 다음, 일상 업무에 서서히 빠져들게 됩니다. 문제가 항상 나쁜 전략은 아닙니다. 종종 문제는 전략이 작동하는 시스템으로 전환되지 않는다는 것입니다.
요크 엔다르토 감독은 오랫동안 '전략은 적는 것만으로는 충분하지 않다'는 원칙을 지켜왔습니다. 전략을 실행해야 합니다. AI 시대에는 AI가 올바르게 지시되는 한 작업의 많은 부분을 가속화하는 데 도움이 될 수 있기 때문에 이 원칙은 더욱 강력해집니다.
사상에서 철학으로, 철학에서 선언문으로
요크 코치에게 일은 단지 흥미로운 아이디어만으로 시작되지 않습니다. 아이디어는 테스트를 거쳐 작업 철학으로 형성된 다음 선언문, 즉 행동, 습관, 시스템 및 결과에서 실제로 눈에 보이는 작업 방식으로 전환되어야 합니다.
이것이 AI YOKESEN의 구현이 도구로 시작되지 않는 이유입니다. 이는 비즈니스 목표가 무엇인지, 소유자는 누구인지, 진행 측정 방법은 무엇인지, 장애물은 무엇인지, 시스템이 실행을 어떻게 제어하는지 등의 사고 방식에서 시작됩니다.
전략 가속 엔진으로서의 AI
AI는 연구 속도를 높이고, 초안을 작성하고, 데이터를 요약하고, 보고서를 준비하고, 작업을 감독하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 그러나 AI는 구조가 없으면 자동으로 경로 전략을 생성하지 않습니다. 따라서 AI는 방향이 있는 워크플로에 설치되어야 합니다.
전략이 작업, 데이터, 대시보드, 승인 및 보고서로 변환되면 AI는 회사 발전을 가속화하는 실행력이 될 수 있습니다.
리더가 원하는 것
리더에게는 거창한 아이디어만 필요한 것이 아닙니다. 리더에게는 명확성이 필요합니다. 무엇이 이루어졌고, 무엇이 이루어지지 않았는지, 누가 책임을 맡고 있는지, 어떤 수치가 변경되었는지, 어떤 결정을 내려야 하는지 등입니다. 올바른 AI 작업 시스템은 리더가 이 모든 것을 더 빨리 볼 수 있도록 도와줍니다.
따라서 YOKESEN에서는 AI를 디지털 장식품으로 판매하지 않습니다. YOKESEN은 전략이 실제 실행으로 이어지는 데 도움을 줍니다.
다음 단계: 회사에서 AI가 도움을 줄 수 있는 가장 적합한 프로세스가 무엇인지 파악하고 싶다면 YOKESEN과 함께 엔터프라이즈 AI 구현 감사부터 시작하세요.
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