Articoli su business e AI - Pagina 2 | YOKESEN

La strategia spesso si ferma a un documento. Viene discusso nelle riunioni, scritto su diapositive, approvato dal leader, poi lentamente annegato nel lavoro quotidiano. Il problema non è sempre una cattiva strategia. Spesso il problema è che le strategie non si trasformano in sistemi funzionanti.

Coach Yoke Endarto sostiene da tempo il principio: la strategia non è sufficiente per scrivere. La strategia deve essere eseguita. Nell’era dell’intelligenza artificiale, questo principio diventa ancora più forte perché l’intelligenza artificiale può contribuire a velocizzare molte parti del lavoro, purché sia ​​indirizzata correttamente.

Dall'idea alla filosofia, dalla filosofia al manifesto

Per Coach Yoke, il lavoro non inizia solo con un'idea interessante. Le idee devono essere testate, trasformate in una filosofia di lavoro, quindi trasformate in un manifesto: un modo di lavorare che sia veramente visibile nelle azioni, nelle abitudini, nei sistemi e nei risultati.

Questo è il motivo per cui l'implementazione di AI YOKESEN non inizia con gli strumenti. Si parte da un modo di pensare: quali sono gli obiettivi aziendali, chi è il proprietario, quali sono le misure di progresso, quali sono gli ostacoli e in che modo il sistema controlla l'esecuzione.

L'intelligenza artificiale come motore di accelerazione della strategia

L'intelligenza artificiale può aiutare ad accelerare la ricerca, creare bozze, riepilogare i dati, preparare report e supervisionare le attività. Ma l’intelligenza artificiale non creerà automaticamente una strategia di percorso se non esiste una struttura. Pertanto, l’intelligenza artificiale deve essere installata in flussi di lavoro che abbiano una direzione.

Quando la strategia viene tradotta in attività, dati, dashboard, approvazioni e report, l'intelligenza artificiale può diventare una forza esecutiva che accelera il progresso dell'azienda.

Ciò che il leader sta cercando

I leader non hanno solo bisogno di grandi idee. I leader hanno bisogno di chiarezza: cosa è stato fatto, cosa non è stato fatto, chi è responsabile, quali numeri sono cambiati e quali decisioni devono essere prese. Il giusto sistema di lavoro basato sull’intelligenza artificiale aiuta i leader a vedere tutto questo più rapidamente.

Pertanto, YOKESEN non vende l'intelligenza artificiale come decorazione digitale. YOKESEN aiuta la strategia a trasformarsi in esecuzione reale.

Passaggi successivi: se la tua azienda desidera mappare quali processi sono più pronti per l'aiuto dell'intelligenza artificiale, inizia con l'audit di implementazione dell'intelligenza artificiale aziendale con YOKESEN.

AI Agent Orchestration è uno dei modi più pratici per tenere conto dei grandi cambiamenti nel mondo del lavoro. Se in precedenza una persona utilizzava uno strumento AI per aiutarsi a lavorare, la fase successiva consiste nel far lavorare diversi assistenti AI coordinati come una squadra.

In YOKESEN, AI Agent Orchestration significa organizzare ruoli, strumenti, dati, flussi di lavoro e approvazione umana dell'IA in modo che il lavoro aziendale possa essere diretto, eseguito, controllato, segnalato e migliorato.

Non un'intelligenza artificiale per tutti i lavori

Un'intelligenza artificiale può rispondere a molte cose, ma le aziende hanno bisogno di struttura. C'è lavoro di ricerca, copywriting, supporto alle vendite, controllo dei dati, monitoraggio del progetto, documentazione, QA e reporting. Ogni lavoro ha un contesto, confini e risultati diversi.

Pertanto, un approccio multi-agente ha più senso: ogni agente ha funzioni, vincoli e standard di reporting. C'è chi aiuta a leggere i dati, c'è chi compila le copie, c'è chi controlla i rischi, c'è chi supervisiona i compiti e c'è chi fa riassunti per i leader.

L'approvazione umana rimane importante

Orchestrazione non significa che tutto il lavoro viene scaricato sull'IA senza controllo. Al contrario: il sistema deve sapere quando l’intelligenza artificiale può funzionare, quando porre domande, quando attendere l’approvazione e quando presentare segnalazioni.

Per le aziende, questo è importante perché l'intelligenza artificiale tocca dati, decisioni, clienti e reputazione. L’intelligenza artificiale può accelerare le cose, ma il controllo umano deve rimanere visibile.

I vantaggi ricercati dall'azienda

Con AI Agent Orchestration, le aziende possono iniziare a ridurre il lavoro manuale, accelerare la generazione di report, riordinare i dati, ridurre i follow-up ripetitivi e rendere più facile vedere i progressi. Il vantaggio non è solo l’efficienza in termini di tempo, ma anche il controllo di qualità.

Questo è il motivo per cui YOKESEN posiziona l'orchestrazione degli agenti AI come un metodo distintivo, non solo come una parola d'ordine tecnologica. Questo metodo aiuta le aziende a vedere l’intelligenza artificiale come un sistema funzionante, non solo come una funzionalità.

Passaggi successivi: se la tua azienda desidera mappare quali processi sono più pronti per l'aiuto dell'intelligenza artificiale, inizia con l'audit di implementazione dell'intelligenza artificiale aziendale con YOKESEN.

Le demo dell'intelligenza artificiale spesso sembrano impressionanti. In pochi secondi, l’intelligenza artificiale può scrivere didascalie, creare idee per presentazioni, riassumere documenti o rispondere a lunghe domande. Ma una volta terminata la demo, le aziende di solito si trovano ad affrontare nuovamente gli stessi problemi: il lavoro è ancora lento, i dati non sono precisi, i report non sono coerenti e le decisioni sono ancora in attesa di un follow-up manuale.

YOKESEN prende una posizione diversa. Per YOKESEN, il valore dell'intelligenza artificiale non è visibile solo durante le demo. Il valore dell’intelligenza artificiale si avverte solo quando entra nel vero lavoro aziendale.

Implementare l'intelligenza artificiale significa entrare nel flusso di lavoro

Implementare l'intelligenza artificiale per l'esecuzione aziendale significa che l'intelligenza artificiale non si ferma a un'applicazione occasionale. L’intelligenza artificiale deve entrare in un flusso di lavoro che abbia un obiettivo, un proprietario, dati, input, output, approvazione e misura del successo.

Ad esempio: l'intelligenza artificiale aiuta a creare un riepilogo della riunione, ma i risultati devono essere inclusi nell'attività. L’intelligenza artificiale aiuta la ricerca, ma i risultati devono essere rivedibili. L’intelligenza artificiale aiuta a creare report, ma i dati devono essere verificabili. L’intelligenza artificiale aiuta nel follow-up, ma ci sono ancora limiti, etica e controllo umano.

Il motivo per cui molte implementazioni di intelligenza artificiale falliscono è evidente

Molte aziende iniziano dagli strumenti. Acquistano un'app, creano un gruppo sperimentale e poi sperano che la produttività cambi da sola. Il problema è che gli strumenti non cambiano automaticamente il sistema di lavoro. Se il processo non è chiaro, i dati non sono pronti e l’approvazione non è regolamentata, l’intelligenza artificiale diventerà solo un’attività aggiuntiva.

YOKESEN parte dai processi aziendali. La domanda non è “quali sono gli strumenti più avanzati?”, ma “quali compiti ostacolano maggiormente l’azienda e in che modo l’intelligenza artificiale può aiutare senza togliere il controllo?”.

Che deve essere visibile al leader

Proprietari e amministratori hanno bisogno di visibilità. Hanno bisogno di sapere cosa si sta facendo, chi è il proprietario, quali sono i progressi, quali sono gli ostacoli e quali prove ci sono. Pertanto, la corretta implementazione dell’intelligenza artificiale deve essere collegata a dashboard, report, audit trail e ritmi di revisione.

Ecco perché YOKESEN differisce dagli approcci basati sull'intelligenza artificiale che mettono in mostra solo le funzionalità. YOKESEN aiuta le aziende a costruire sistemi di lavoro basati sull'intelligenza artificiale che possono essere utilizzati, controllati e misurati.

Passaggi successivi: se la tua azienda desidera mappare quali processi sono più pronti per l'aiuto dell'intelligenza artificiale, inizia con l'audit di implementazione dell'intelligenza artificiale aziendale con YOKESEN.

Molte persone parlano di intelligenza artificiale. Alcuni parlano perché è occupato, altri parlano perché i contenuti dell'intelligenza artificiale attirano facilmente l'attenzione. Ma all’interno dell’azienda, la domanda più importante non è “quale intelligenza artificiale sta diventando virale?”, ma piuttosto “può davvero questa intelligenza artificiale far funzionare il business oppure no?”.

Fu a questo punto che Yoke Endarto, o Yoke Setiawan Endarto, prese una posizione diversa. L’obiettivo non è far sembrare l’intelligenza artificiale sofisticata in superficie. L’obiettivo è incorporare l’intelligenza artificiale nel modo in cui lavorano le aziende: ci sono processi, ci sono persone responsabili, ci sono dati, c’è flusso di lavoro, c’è approvazione umana, ci sono dashboard, ci sono report e ci sono prove dei risultati.

L'intelligenza artificiale non è sufficiente per essere uno strumento di domande e risposte

Molte aziende hanno provato l'intelligenza artificiale, ma il suo utilizzo si limita ancora a chat, contenuti, idee o esperimenti personali. È utile, ma non modifica automaticamente l'esecuzione aziendale. Il lavoro può ancora essere lento, il follow-up rimane manuale, i dati restano sparsi, i rapporti rimangono in ritardo e per i proprietari rimane difficile vedere i progressi effettivi.

YOKESEN porta l'intelligenza artificiale a un livello superiore: implementare l'intelligenza artificiale per l'esecuzione aziendale. Ciò significa che l’intelligenza artificiale non è considerata un giocattolo tecnologico, ma è parte di un sistema di lavoro che può essere diretto, monitorato e migliorato.

Ciò che viene costruito è un sistema funzionante

Nell'approccio di Coach Yoke Endarto, l'intelligenza artificiale deve aiutare nel lavoro reale. Ad esempio, ricerca, preparazione di report, follow-up, gestione delle attività, preparazione delle SOP, analisi dei dati, dashboard e coordinamento tra i ruoli. L’intelligenza artificiale è creata come una squadra con una propria funzione, non solo come un chatbot che risponde a tutto.

Questo metodo è chiamato AI Agent Orchestration: un modo di organizzare diversi assistenti AI, strumenti, dati, flussi di lavoro e approvazione umana in modo che il lavoro aziendale possa funzionare più velocemente, in modo più ordinato, più misurabile e rimanere sotto controllo.

Perché questo è importante per l'azienda

Proprietari, direttori e manager non hanno solo bisogno di nuove tecnologie. Hanno bisogno che il lavoro venga svolto più rapidamente, che i costi di esecuzione siano più ragionevoli, che i dati siano più affidabili e che i progressi possano essere visti senza un costante inseguimento manuale. È qui che l’implementazione dell’intelligenza artificiale diventa parte della strategia aziendale, non solo un progetto IT.

YOKESEN aiuta le aziende a iniziare dal controllo dei processi di lavoro: quali processi sono troppo manuali, quali dati non sono accurati, quali report sono lenti, quali lavori possono essere aiutati dall'intelligenza artificiale e quale controllo umano deve ancora essere mantenuto.

Passaggi successivi: se la tua azienda desidera mappare quali processi sono più pronti per l'aiuto dell'intelligenza artificiale, inizia con l'audit di implementazione dell'intelligenza artificiale aziendale con YOKESEN.

Uno stratega digitale non ha solo obiettivi legati al profitto, ma è anche consapevole degli sviluppi e dei modi per sviluppare il business. Ma, per rinfrescarvi un po’ la memoria, qual è la differenza tra strategia digitale e stratega digitale?

La strategia digitale è un'attività che integra risorse digitali e crea strategie per commercializzare i prodotti aziendali. Nel frattempo, uno stratega digitale è un esperto che lavora per integrare queste risorse digitali. e creare strategie per pubblicizzare i prodotti dell'azienda.

Bene, quando si parla di strategia digitale, una figura è già familiare, vale a dire Yoke Setiawan Endarto, che è un professionista della tecnologia e della strategia digitale dal 2002. Con tutta la sua esperienza nel campo della tecnologia, Yoke Setiawan Endarto è molto entusiasta di avere un grande impatto sul mondo digitale.

Uno dei risultati raggiunti da Yoke Setiawan Endarto è stato quello di aiutare con successo le aziende ad accedere a nuovi scambi. Con la certificazione come Coach è riuscito anche ad aumentare le vendite fino al 140% in 1 trimestre e dispone di 69 negozi online in diversi mercati e di una fidelizzazione dei consumatori per gli acquisti ripetuti del 25% in 3 trimestri.

Tuttavia, se sei ancora confuso su ciò che Yoke Setiawan Endarto ha ottenuto aumentando le vendite attraverso nuovi mercati, scopri la seguente spiegazione:

1. Percentuale di clic del 4,2%.
   Nel mondo digitale o nel mondo di Internet, i profitti possono essere ottenuti se i consumatori effettuano transazioni e le transazioni possono essere effettuate se i consumatori hanno cliccato sul prodotto o servizio offerto. Pertanto, Yoke ha aiutato un'azienda a ottenere più clic, raggiungendo il 4,2%, laddove la media del settore ottiene solo il 2,58% di clic. 
   
   
2. Efficacia della portata aumentata 10 volte.
   A parte questo, con la strategia di marketing implementata da Yoke, è dimostrato che un'azienda che ha lavorato con lui ha sperimentato un aumento della portata dei consumatori più ampio fino a 10 volte rispetto a prima. 
   
   
3. 92% Lead di alta qualità per canale.
   Bene, con molti miglioramenti nei due aspetti di cui sopra, l'azienda è in grado di aumentare le proprie prospettive di vendita o opportunità per canale in soli 30 giorni. . Che è vero?

Nell'era sofisticata di oggi, ovviamente, tutti dobbiamo essere qualcuno che apprende rapidamente i cambiamenti tecnologici. Perché? Perché come sappiamo, la tecnologia e l'informazione sono un campo molto vicino e necessario all'umanità. 

Parlando di tecnologia e strategia digitale, conosciamo qualcuno che è molto competente e appassionato in questo campo. Lui è Yoke Setiawan Endarto o solitamente chiamato Coach Yoke. È il fondatore del P.T. Yokesen Teknologi Indonesia e ha collaborato con molti marchi noti per risolvere problemi nei campi della tecnologia e della strategia digitale. 

All'inizio, Yoke Setiawan Endarto voleva impegnarsi nel campo della tecnologia e della strategia digitale perché vedeva una grande opportunità nel fatto che la tecnologia è uno dei campi che si sta attualmente sviluppando rapidamente ed è necessario alla società. Così tante persone hanno bisogno di questa conoscenza per sviluppare la propria attività o azienda. Ciò può essere dimostrato dai numerosi marchi o aziende che hanno collaborato con Yoke Setiawan Endarto per aumentare profitti o fatturati predeterminati.

Non solo è ambizioso nel perseguire la conoscenza, fortunatamente Yoke Setiawan Endarto è anche molto aperto all'insegnamento di varie conoscenze nei campi della tecnologia e della strategia digitale. Ha anche aperto un corso accademico sul marketing digitale per i privati ​​e per aiutare le MPMI a comprendere che la conoscenza nel campo della tecnologia e della strategia digitale è molto importante. Una delle visioni che ricordiamo sempre di Yoke Setiawan Endarto è quella di concentrarsi sull'avere un impatto positivo attraverso la digitalizzazione. Con questa visione siamo sempre più convinti che il mondo digitale sia vasto e possa essere sfruttato per trovare grandi opportunità.

Stai attualmente sviluppando un'attività? O stai per conoscere la strategia digitale? Molte persone lo ripetono e lo dicono spesso, tuttavia, cos'è esattamente la strategia digitale? Perché la strategia digitale è attualmente considerata così importante da aver bisogno di qualcuno che sia considerato un esperto in questo campo? Uno di questi è Yoke Setiawan Endarto. Ma prima di conoscerlo più a fondo, puoi prestare attenzione al semplice significato di strategia digitale.

La stessa strategia digitale è l'applicazione della tecnologia digitale nel business per formare capacità e sviluppare nuove attività diverse da prima. In poche parole, la strategia digitale ha il compito di integrare le risorse digitali e creare una strategia di marketing per un’azienda. Tuttavia, la strategia digitale è ancora una delle attività che rientrano nel marketing digitale ed è un’abilità piuttosto difficile.

Ad esempio, in un'azienda di grandi dimensioni, uno stratega digitale può fungere da leader di progetto. Ad esempio, l’attivazione digitale assume la forma di attività di promozione del marchio con i consumatori attraverso interazioni e varie attività che ovviamente mirano ad aumentare la consapevolezza del marchio e l’interesse dei consumatori. Quindi, poiché il ruolo di uno stratega digitale è così importante, in quanto proprietario di questa capacità devi comprendere tutti i punti di contatto digitali relativi alle interazioni con consumatori e clienti.

È Yoke Setiawan Endarto, fondatore e amministratore delegato di PT. Yokesen Teknologi Indonesia, sviluppatore tecnologico dal 2002. È noto per padroneggiare ed essere sempre in prima linea nello sviluppo tecnologico e nella strategia digitale. È anche conosciuto come un professionista della tecnologia e della strategia digitale che ha potenziato con successo varie linee nel mondo digitale, consentendo così a un'azienda o un individuo di raggiungere i propri obiettivi.

Diverse società che sono state fondate e costruite da Yoke Setiawan Endarto includono Yokesen.com, Gudangin di Yokesen, Pahlawan Gajahmada, Kagumi di Yokesen, Pahlawan Panutan Perempuan e Resonansi di Yokesen. Oltre a ciò, Yoke è stato anche verificato come Certified as Coach, quindi è anche conosciuto come Coach Yoke ed è riuscito ad aumentare le vendite fino al 140% in 1 trimestre con un totale di 69 negozi online in vari mercati ed è stato in grado di aumentare la fidelizzazione dei consumatori del 25% in 3 trimestri.

L'esperienza di Yoke nella tecnologia e nella strategia digitale è la prova che reddito e reddito non possono essere ottenuti solo dal lavoro faccia a faccia. Tuttavia, può continuare a svilupparsi utilizzando tutta la tecnologia digitale che si sta sviluppando sempre più rapidamente.

I social media sono una forma comunemente utilizzata di marketing elettronico tramite passaparola. Il marketing effettuato tramite i social media apre in realtà molte opportunità per un’azienda. Oltre a presentare e commercializzare un prodotto, i social media vengono spesso utilizzati anche per aumentare la consapevolezza del marchio, le vendite, la fedeltà dei clienti a un marchio, facilitare la comunicazione con i clienti e costruire relazioni a lungo termine con ciascun cliente.

Nel mondo digitale, la diffusione delle informazioni avviene rapidamente, il che può essere causato da una svolta chiamata social influencer. Un influencer è qualcuno che può avere un'influenza sulla società, come una celebrità, un blogger, uno YouTuber o qualcuno che ha esperienza in un determinato campo. Ciò ha reso gli influencer ora uno dei punti di riferimento per gli acquirenti che vogliono provare i prodotti offerti dall'azienda. Tuttavia, cosa fanno gli influencer affinché il marketing aziendale diventi una nuova svolta per il successo aziendale di oggi sui social media?

1. In grado di comprendere il contesto di marketing.
Ovviamente prima di reclutare influencer per influenzare gli utenti sui social media, le aziende devono determinare e scegliere quale concetto vogliono produrre. Questo viene fatto in modo che gli influencer possano successivamente formare una storia unificata in base al contesto che viene implementata attraverso l'uso di un linguaggio e di un contenuto del messaggio facilmente comprensibile dagli utenti sui social media.

A differenza di siti Web e blog, i social media hanno uno spazio limitato per la creazione di post. Occorre quindi scegliere le parole e comporre una narrazione che sia semplice ma capace di contenere tutta l’essenza di ciò che si vuole trasmettere agli utenti sui social.

2. Avere capacità di comunicazione persuasiva.
Successivamente, un influencer è ovviamente qualcuno che ha spesso incontrato molte persone sui social media. In modo che più o meno già capiscano e conoscano le abitudini degli utenti sui social. Pertanto, utilizzare gli influencer come soluzione nel marketing aziendale è la strada giusta, perché gli influencer comprendono come comunicare, compreso il modo in cui i clienti desiderano ascoltare, rispondere e partecipare alle transazioni. Ad esempio, includendo una frase di invito affinché i lettori vogliano interagire, come alcune brevi domande o un invito ai lettori a taggare altre persone nel post.

3. Aprire opportunità di collaborazione con i clienti.
A questo punto, l'esistenza di influencer può creare il potenziale per collaborare con gli utenti sui social media. Questo perché gli utenti dei social media saranno più facilmente interessati e disposti ad esprimere le proprie idee se hanno persone di cui si fidano, in questo caso gli influencer fungono da ponte tra le aziende e gli utenti dei social media.

4. Mantenere la fedeltà del cliente.
L'utilizzo degli influencer come strategia di marketing aziendale può aumentare le possibilità che i clienti sui social media diventino più fedeli. Ciò significa che gli influencer riescono a mantenere buoni rapporti tra produttori e consumatori, in altre parole i clienti sono disposti a riacquistare i prodotti dell'azienda. Tuttavia, l’obiettivo di fidelizzare i clienti è una sfida per gli influencer, pertanto gli influencer devono attuare altre strategie sui social media per renderli più interattivi, come organizzare omaggi o brevi quiz.