ビジネスとAIの記事 - 2ページ | YOKESEN

戦略は文書で終わることが多い。それは会議で議論され、スライドに書かれ、リーダーによって承認され、その後徐々に日々の仕事に埋もれていきます。問題は必ずしも戦略が悪いわけではありません。多くの場合、問題は、戦略が実際に機能するシステムにならないことです。

ヨーク エンダルト コーチは長年、「戦略は書き留めるだけでは十分ではない」という原則を掲げてきました。戦略は実行されなければなりません。 AI の時代では、AI が正しく指示されている限り、作業の多くの部分のスピードアップに役立つため、この原則はさらに強化されます。

理念から哲学へ、哲学からマニフェストへ

コーチヨークにとって、仕事は単に興味深いアイデアから始まるわけではありません。アイデアはテストされ、仕事の哲学として形成され、それからマニフェスト、つまり行動、習慣、システム、結果に真に表れる働き方に変えられる必要があります。

AI YOKESEN の実装がツールから始まるわけではないのはこのためです。それは、ビジネスの目標は何か、所有者は誰なのか、進捗の尺度は何なのか、障害は何なのか、システムは実行をどのように制御するのかという考え方から始まります。

戦略加速エンジンとしての AI

AI は、研究のスピードアップ、草案の作成、データの要約、レポートの作成、タスクの監督に役立ちます。しかし、構造がなければ、AI が自動的に経路戦略を作成することはありません。したがって、方向性のあるワークフローに AI を導入する必要があります。

戦略がタスク、データ、ダッシュボード、承認、レポートに変換されると、AI は企業の進歩を加速する実行力となります。

リーダーが求めているもの

リーダーに必要なのは、大きなアイデアだけではありません。リーダーは、何が行われ、何が行われていないのか、誰が責任を負うのか、どのような数字が変化したのか、どのような決定を下す必要があるのか​​を明確にする必要があります。適切な AI 作業システムは、リーダーがこれらすべてをより迅速に把握できるようにします。 【[YKS44]】 したがって、YOKESENではAIをデジタル装飾として販売することはございません。 YOKESEN は、戦略を実際の実行に移すのに役立ちます。

【[YKS44]】 したがって、YOKESENではAIをデジタル装飾として販売することはございません。 YOKESEN は、戦略を実際の実行に移すのに役立ちます。

次のステップ: 企業が AI を活用する準備が最も整っているプロセスを計画したい場合は、YOKESEN によるエンタープライズ AI 導入監査から始めてください。

AI エージェント オーケストレーションは、仕事の世界における大きな変化を説明するための最も実用的な方法の 1 つです。以前は 1 人が 1 つの AI ツールを使用して仕事を支援していた場合、次の段階では、複数の AI アシスタントをチームのように連携して動作させる必要があります。

YOKESEN では、AI エージェント オーケストレーションとは、ビジネス ワークを指示、実行、チェック、報告、改善できるように、AI の役割、ツール、データ、ワークフロー、人間の承認を組織化することを意味します。

1 つの AI がすべてのジョブに対応するわけではない

1 つの AI で多くのことに答えることができますが、企業には構造が必要です。リサーチ作業、コピーライティング、営業サポート、データチェック、プロジェクトモニタリング、文書化、QA、レポート作成などがあります。各ジョブには異なるコンテキスト、境界、出力があります。

したがって、マルチエージェントアプローチがより合理的です。各エージェントには機能、制約、およびレポート標準があります。データを読むのを手伝う人、コピーをまとめる人、リスクをチェックする人、タスクを監督する人、リーダー向けに要約を作成する人がいます。

人間の承認は依然として重要

オーケストレーションは、すべての作業が制御なしで AI にオフロードされることを意味するものではありません。まったく逆です。システムは、いつ AI が機能できるか、いつ質問をするか、いつ承認を待つか、いつレポートを作成するかを認識する必要があります。

AI はデータ、意思決定、顧客、評判に関わるため、企業にとってこれは重要です。 AI は物事をスピードアップするかもしれませんが、人間のコントロールは可視化されたままでなければなりません。

ビジネスが求めるメリット

AI エージェント オーケストレーションを使用すると、企業は手動作業の削減、レポート生成の高速化、データの整理、反復的なフォローアップの削減、進捗状況の確認の容易化を開始できます。時間効率だけでなく、品質管理にもメリットがあります。

これが、YOKESEN が AI エージェント オーケストレーションを単なる技術的なバズワードではなく、独特の手法として位置づけている理由です。この方法は、企業が AI を単なる機能ではなく、実際に動作するシステムとして認識するのに役立ちます。

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AI のデモは、印象的に見えることがよくあります。 AI は数秒でキャプションを書き、プレゼンテーションのアイデアを作成し、文書を要約し、長い質問に答えることができます。しかし、デモが終了した後、企業は通常、再び同じ問題に直面します。つまり、作業は依然として遅く、データは整然としておらず、レポートには一貫性がなく、意思決定は手動によるフォローアップを待っています。

YOKESENの立場は異なります。 YOKESEN にとって、AI の価値はデモ中にのみ現れるわけではありません。 AI の価値は、実際のビジネス業務に導入されて初めて実感されます。

AI の導入はワークフローへの参入を意味します

ビジネスの実行に AI を実装するということは、AI が一時的なアプリケーションとして止まらないことを意味します。 AI は、目標、所有者、データ、入力、出力、承認、成功の尺度を備えたワークフローに参加する必要があります。

例: AI は会議の概要の作成を支援しますが、結果はタスクに含める必要があります。 AI は研究に役立ちますが、結果はレビュー可能でなければなりません。 AI はレポートの作成に役立ちますが、データは検証可能である必要があります。 AI はフォローアップを支援しますが、それでも限界、倫理、人間による制御が存在します。

多くの AI 実装が失敗する理由が感じられる

多くの企業がツールからスタートしています。彼らはアプリを購入し、実験グループを作成し、その後、生産性が自然に変化することを期待します。問題は、ツールが作業システムを自動的に変更しないことです。プロセスが明確でなく、データが準備されておらず、承認が規制されていない場合、AI は単なる追加のアクティビティに過ぎません。 【[YKS71]】YOKESENは業務プロセスから始まります。問題は、「どのツールが最も先進的か?」ではなく、「どのタスクがビジネスを最も妨げているか、AI は制御を奪うことなくどのように支援できるか?」です。

【[YKS71]】YOKESENは業務プロセスから始まります。問題は、「どのツールが最も先進的か?」ではなく、「どのタスクがビジネスを最も妨げているか、AI は制御を奪うことなくどのように支援できるか?」です。

リーダーに表示されなければならないもの

オーナーとディレクターは可視性を必要としています。彼らは、何が行われているのか、所有者は誰なのか、進捗状況は何なのか、障害は何なのか、どんな証拠があるのか​​を知る必要があります。したがって、正しい AI 実装は、ダッシュボード、レポート、監査証跡、レビュー リズムに接続されている必要があります。

YOKESEN は、機能を誇示するだけの AI アプローチとはこの点が異なります。 YOKESEN は、企業が使用、制御、測定できる AI 作業システムの構築を支援します。

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多くの人が AI について話しています。忙しいから話す人もいれば、AI コンテンツが注目を集めやすいから話す人もいます。しかし、企業内でより重要な問題は、「どの AI が流行しているのか?」ではなく、「この AI は本当にビジネスを機能させることができるのか?」ということです。

ヨーク・エンダルトことヨーク・セティアワン・エンダルトが別の立場を取ったのはこの時点だった。焦点は、AI を表面的に洗練されたものに見せることではありません。企業の働き方に AI を組み込むことに重点が置かれています。プロセスがあり、担当者が存在し、データがあり、ワークフローがあり、人間の承認があり、ダッシュボードがあり、レポートがあり、結果の証拠があります。

AI だけでは質疑応答ツールとしては十分ではない

多くの企業が AI を試してきましたが、その使用は依然としてチャット、コンテンツ、アイデア、または個人的な実験にとどまっています。それは便利ですが、ビジネスの実行が自動的に変わるわけではありません。作業は依然として遅く、フォローアップは依然として手動で行われ、データは分散したままで、レポートは遅れたままで、所有者が実際の進捗状況を確認するのは依然として困難です。

YOKESEN は AI を次のレベルに引き上げ、業務遂行に AI を実装します。これは、AI がテクノロジーのおもちゃとして独立しているのではなく、指示、監視、改善できる作業システムの一部であることを意味します。

構築されるのは動作するシステムです

ヨーク エンダルト コーチのアプローチでは、AI は実際の仕事を支援する必要があります。たとえば、調査、レポートの作成、フォローアップ、タスク管理、SOP の作成、データ分析、ダッシュボード、役割間の調整などです。 AI は、すべてに答える 1 つのチャットボットではなく、独自の機能を持つチームのように作成されます。

この方法は AI エージェント オーケストレーションと呼ばれます。これは、複数の AI アシスタント、ツール、データ、ワークフロー、および人間の承認を組織して、ビジネス作業をより速く、より適切に、より測定可能に実行し、管理下に置くことができるようにする方法です。

これが会社にとってなぜ重要なのか 【[YKS88]】 オーナー、ディレクター、マネージャーが必要としているのは新しいテクノロジーだけではありません。彼らは、より迅速に作業を完了し、より合理的な実行コスト、より信頼できるデータ、および手動で継続的に追跡しなくても確認できる進捗状況を必要としています。ここでは、AI の実装が単なる IT プロジェクトではなく、ビジネス戦略の一部になります。

【[YKS88]】 オーナー、ディレクター、マネージャーが必要としているのは新しいテクノロジーだけではありません。彼らは、より迅速に作業を完了し、より合理的な実行コスト、より信頼できるデータ、および手動で継続的に追跡しなくても確認できる進捗状況を必要としています。ここでは、AI の実装が単なる IT プロジェクトではなく、ビジネス戦略の一部になります。

YOKESEN は、企業が作業プロセスの監査から始めるのを支援します。どのプロセスが手動すぎるか、どのデータがきちんとしていないか、どのレポートが遅いか、どの仕事が AI によって支援できるか、どの仕事が依然として人間の制御を維持する必要があるかなどです。

次のステップ: 企業が AI を活用する準備が最も整っているプロセスを計画したい場合は、YOKESEN によるエンタープライズ AI 導入監査から始めてください。

デジタル ストラテジストは、利益に関する目標を設定するだけでなく、ビジネスの展開や開発方法についても認識しています。ただし、少し記憶を新たにして、デジタル戦略とデジタルストラテジストの違いは何でしょうか?

デジタル戦略とは、デジタル資産を統合し、企業製品を販売するための戦略を作成する活動です。一方、デジタル・ストラテジストは、これらのデジタル資産の統合に取り組む専門家です。企業製品をキャンペーンするための戦略を作成します。

さて、デジタル戦略について話すとき、ある人物はすでによく知られています。それは、2002 年からテクノロジーとデジタル戦略の実践者であるヨーク セティアワン エンダルトです。ヨーク セティアワン エンダルトは、テクノロジー分野におけるあらゆる専門知識を活かして、デジタル世界に大きな影響を与えることに非常に熱心です。

Yoke Setiawan Endarto が達成したことの 1 つは、企業が新たな取引にアクセスできるよう支援することに成功しました。また、As Coach 認定資格を取得した彼は、1 四半期で売上を最大 140% 増加させることに成功し、さまざまな市場に 69 のオンライン ストアを持ち、3 四半期で 25% のリピート購入の消費者ロイヤルティを獲得しました。

ただし、Yoke Setiawan Endarto が新しい市場を通じて売上を増やすことで何を達成したかについてまだ混乱している場合は、次の説明を調べてください。

1. クリック率 4.2%。 【【YKS115】】 デジタルの世界やインターネットの世界では、消費者が取引をすれば利益が得られ、提供されている商品やサービスをクリックすれば取引が成立します。したがって、業界平均のクリックスルー率が 2.58% にすぎないのに対し、Yoke は企業のクリックスルー率を向上させ、4.2% に達しました。
   【【YKS115】】 デジタルの世界やインターネットの世界では、消費者が取引をすれば利益が得られ、提供されている商品やサービスをクリックすれば取引が成立します。したがって、業界平均のクリックスルー率が 2.58% にすぎないのに対し、Yoke は企業のクリックスルー率を向上させ、4.2% に達しました。 
   
   
2. 射程効果が10倍増加。
   それとは別に、Yoke が実施したマーケティング戦略により、彼と協力した企業は、消費者リーチが以前と比べて最大 10 倍まで拡大したことが証明されています。 
   
   
3. チャネルあたり 92% の高品質のリード。
   さて、上記の 2 つの側面における多くの改善により、同社はわずか 30 日間でチャネルごとの販売見込みまたは機会を増やすことができました。 。 どちらが本当ですか？

【[YKS123]】 洗練された現代においては、当然のことながら技術の変化をいち早くキャッ​​チする人材であることが求められます。何故ですか？なぜなら、ご存知のとおり、テクノロジーと情報は人類にとって非常に身近であり、必要とされている分野だからです。 

テクノロジーとデジタル戦略について話すと、この分野に非常に熟練し、情熱を持っている人がいます。彼はヨーク・セティアワン・エンダルト、または通常コーチ・ヨークと呼ばれています。彼はPTの創設者です。 Yokesen Teknologi India は、多くの有名ブランドと協力してテクノロジーとデジタル戦略の分野の問題を解決してきました。 

ヨーク セティアワン エンダルト氏は当初、テクノロジーとデジタル戦略の分野に携わりたいと考えていました。テクノロジーは現在急速に発展しており、社会に必要とされている分野の 1 つであると大きなチャンスを見出したからです。非常に多くの人がビジネスや会社を発展させるためにこの知識を必要としています。これは、所定の利益や売上高を増やすためにヨーク セティアワン エンダルトと協力した多くのブランドや企業によって証明されています。

彼は知識の追求に野心的であるだけでなく、幸いにもヨーク セティアワン エンダルトはテクノロジーとデジタル戦略の分野でさまざまな知識を教えることに非常にオープンです。彼はまた、個人向けにデジタル マーケティングに関するアカデミー クラスを開き、MSME がテクノロジーとデジタル戦略の分野の知識が非常に重要であることを理解できるようにしました。私たちが常に覚えているヨーク セティアワン エンダルトのビジョンの 1 つは、デジタル化を通じてプラスの影響を与えることに焦点を当てることです。このビジョンにより、私たちはデジタル世界は広大であり、素晴らしい機会を見つけるために活用できるという確信をますます深めています。

現在ビジネスを展開していますか?それともデジタル戦略について学ぼうとしているところですか?これは多くの人が共感し、よく言っている言葉ですが、デジタル戦略とは一体何でしょうか?なぜ現在、デジタル戦略が非常に重要視されており、この分野の専門家とみなされる人材が必要とされているのでしょうか?そのうちの1人はヨーク・セティアワン・エンダルトです。しかし、彼をさらに詳しく知る前に、デジタル戦略の単純な意味に注意を払うことができます。 【[YKS130]】 デジタル戦略そのものは、デジタル技術をビジネスに応用し、これまでとは異なる能力を形成し、新たなビジネスを展開することです。簡単に言えば、デジタル戦略には、デジタル資産を統合し、企業のマーケティング戦略を作成することが求められます。しかし、デジタル戦略は依然としてデジタルマーケティングに該当する活動の一つであり、なかなか難しいスキルです。

【[YKS130]】 デジタル戦略そのものは、デジタル技術をビジネスに応用し、これまでとは異なる能力を形成し、新たなビジネスを展開することです。簡単に言えば、デジタル戦略には、デジタル資産を統合し、企業のマーケティング戦略を作成することが求められます。しかし、デジタル戦略は依然としてデジタルマーケティングに該当する活動の一つであり、なかなか難しいスキルです。

たとえば、大規模企業では、デジタル ストラテジストがプロジェクト リーダーとして機能することがあります。例えば、デジタルアクティベーションは、ブランドの認知度や消費者の関心を高めることを目的としたインタラクションやさまざまな活動を通じて、消費者とのブランドプロモーション活動の形をとります。したがって、デジタル ストラテジストの役割は非常に重要であるため、この機能の所有者として、消費者やクライアントとのやり取りに関連するすべてのデジタル タッチを理解する必要があります。

PT の創設者兼 CEO であるヨーク セティアワン エンダルトです。 Yokesen Teknologi India は、2002 年からテクノロジー開発者として活動しています。彼はテクノロジー開発とデジタル戦略を熟知し、常に最前線にいることで知られています。彼は、デジタル世界のさまざまなラインに力を与えることに成功し、それによって企業や個人が目標を達成できるようにするテクノロジーおよびデジタル戦略の実践者としても知られています。

Yoke Setiawan Endarto によって設立され、設立されたいくつかの企業には、Yokesen.com、Yokesen の Gudangin、Pahlawan Gajahmada、Yokesen の Kaguchi、Pahlawan Panutan Perempuan、および Yokesen の Resonansi が含まれます。それとは別に、ヨークはコーチとして認定されているため、コーチ ヨークとしても知られており、さまざまなマーケットプレイスの合計 69 のオンライン ストアで 1 四半期に売上を最大 140% 増加させることに成功し、3 四半期にわたって消費者維持率を 25% 高めることができました。

ヨークのテクノロジーとデジタル戦略に関する専門知識は、収入と収入が対面での仕事だけから得られるものではないことを証明しています。しかし、急速に発展するあらゆるデジタル技術を活用することで、発展し続けることができます。

ソーシャル メディアは、電子口コミマーケティングの一般的に使用される形式です。ソーシャルメディアを介して実施されるマーケティングは、実際にビジネスに多くの機会をもたらします。製品の紹介やマーケティング以外にも、ソーシャル メディアは、ブランドの認知度、販売、ブランドに対する顧客ロイヤルティを高め、顧客とのコミュニケーションを促進し、各顧客との長期的な関係を構築するためにもよく使用されます。

デジタルの世界では、ソーシャルインフルエンサーと呼ばれるブレークスルーによって情報の拡散が急速に起こります。インフルエンサーとは、有名人、ブロガー、YouTuber、特定の分野の専門知識を持つ人など、社会に影響力を与えることができる人のことです。これにより、インフルエンサーは現在、バイヤーが同社が提供する製品を試すためのベンチマークの 1 つとなっています。しかし、ソーシャルメディア上で今日のビジネス成功の新たな突破口となるために、インフルエンサーはビジネスマーケティングのために何をしているのでしょうか?

1. マーケティングの背景を理解できる。
明らかに、ソーシャルメディア上でユーザーに影響を与えるインフルエンサーを採用する前に、企業はどのようなコンセプトを生み出したいかを決定し、選択する必要があります。これは、ソーシャルメディア上のユーザーが理解しやすい言語とメッセージコンテンツを使用して実装されるコンテキストに従って、インフルエンサーが後で統一されたストーリーを形成できるようにするために行われます。

Webサイトやブログとは異なり、ソーシャルメディアでは投稿を作成できるスペースが限られています。そのため、ソーシャルメディア上でユーザーに伝えたいことの本質をシンプルながらもしっかりと包み込めるような言葉を選び、文章を構成する必要があります。

2. 説得力のあるコミュニケーション能力を持っています。
次に、インフルエンサーとは、もちろんソーシャルメディアで多くの人と会うことが多い人のことです。そのため、ソーシャルメディア上のユーザーの習慣は多かれ少なかれすでに理解され、把握されています。したがって、インフルエンサーは、顧客がどのように話を聞き、反応し、取引に参加したいのかなど、コミュニケーションの方法を理解しているため、ビジネスマーケティングのソリューションとしてインフルエンサーを使用することは正しい方法です。たとえば、いくつかの短い質問や、読者が投稿内で他の人をタグ付けするよう促すなど、読者が交流したいと思うような誘い文を含めることによって可能になります。

3. 顧客と協力する機会を開きます。
この時点で、インフルエンサーの存在により、ソーシャル メディア上でユーザーとコラボレーションできる可能性が生まれます。これは、信頼できる人がいれば、ソーシャル メディア ユーザーはより興味を持ち、自分のアイデアを積極的に表現するようになるためです。この場合、インフルエンサーは企業とソーシャル メディア ユーザーの間の架け橋として機能します。

4. 顧客ロイヤルティを維持します。
インフルエンサーをビジネス マーケティング戦略として使用すると、ソーシャル メディア上の顧客がより忠実になる可能性が高まります。これは、インフルエンサーが生産者と消費者の間で良好な関係を維持できること、言い換えれば、顧客がその企業の製品を喜んで再購入することを意味します。ただし、顧客を維持するという目標はインフルエンサーにとって課題であるため、インフルエンサーはソーシャル メディアをよりインタラクティブにするために、プレゼント企画や短いクイズなど、他の戦略を実行する必要があります。