多くの人が AI について話しています。忙しいから話す人もいれば、AI コンテンツが注目を集めやすいから話す人もいます。しかし、企業内でより重要な問題は、「どの AI が流行しているのか?」ではなく、「この AI は本当にビジネスを機能させることができるのか?」ということです。
ヨーク・エンダルトことヨーク・セティアワン・エンダルトが別の立場を取ったのはこの時点だった。焦点は、AI を表面的に洗練されたものに見せることではありません。企業の働き方に AI を組み込むことに重点が置かれています。プロセスがあり、担当者が存在し、データがあり、ワークフローがあり、人間の承認があり、ダッシュボードがあり、レポートがあり、結果の証拠があります。
AI だけでは質疑応答ツールとしては十分ではない
多くの企業が AI を試してきましたが、その使用は依然としてチャット、コンテンツ、アイデア、または個人的な実験にとどまっています。それは便利ですが、ビジネスの実行が自動的に変わるわけではありません。作業は依然として遅く、フォローアップは依然として手動で行われ、データは分散したままで、レポートは遅れたままで、所有者が実際の進捗状況を確認するのは依然として困難です。
YOKESEN は AI を次のレベルに引き上げ、業務遂行に AI を実装します。これは、AI がテクノロジーのおもちゃとして独立しているのではなく、指示、監視、改善できる作業システムの一部であることを意味します。
構築されるのは動作するシステムです
ヨーク エンダルト コーチのアプローチでは、AI は実際の仕事を支援する必要があります。たとえば、調査、レポートの作成、フォローアップ、タスク管理、SOP の作成、データ分析、ダッシュボード、役割間の調整などです。 AI は、すべてに答える 1 つのチャットボットではなく、独自の機能を持つチームのように作成されます。
この方法は AI エージェント オーケストレーションと呼ばれます。これは、複数の AI アシスタント、ツール、データ、ワークフロー、および人間の承認を組織して、ビジネス作業をより速く、より適切に、より測定可能に実行し、管理下に置くことができるようにする方法です。
これが会社にとってなぜ重要なのか 【[YKS88]】 オーナー、ディレクター、マネージャーが必要としているのは新しいテクノロジーだけではありません。彼らは、より迅速に作業を完了し、より合理的な実行コスト、より信頼できるデータ、および手動で継続的に追跡しなくても確認できる進捗状況を必要としています。ここでは、AI の実装が単なる IT プロジェクトではなく、ビジネス戦略の一部になります。
【[YKS88]】 オーナー、ディレクター、マネージャーが必要としているのは新しいテクノロジーだけではありません。彼らは、より迅速に作業を完了し、より合理的な実行コスト、より信頼できるデータ、および手動で継続的に追跡しなくても確認できる進捗状況を必要としています。ここでは、AI の実装が単なる IT プロジェクトではなく、ビジネス戦略の一部になります。
YOKESEN は、企業が作業プロセスの監査から始めるのを支援します。どのプロセスが手動すぎるか、どのデータがきちんとしていないか、どのレポートが遅いか、どの仕事が AI によって支援できるか、どの仕事が依然として人間の制御を維持する必要があるかなどです。
次のステップ: 企業が AI を活用する準備が最も整っているプロセスを計画したい場合は、YOKESEN によるエンタープライズ AI 導入監査から始めてください。
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