【【YKS79】】 すぐにAIを活用したいと考えているものの、何から始めればよいのか迷っている企業は多いでしょう。すべてのプロセスが重要に見え、すべてのチームが忙しさを感じ、すべてのツールが有望に見えます。このような状況では、最善のステップは、すぐに多くのツールを購入するのではなく、会社の AI 導入の監査を実行することです。
監査は、企業が最適に準備され、AI が支援する価値のあるプロセスを選択するのに役立ちます。
監査対象とは何ですか?
監査は、企業が AI を使用しているかどうかを問うだけではありません。監査は会社がどのように機能しているかを読み取ります。どのプロセスが手動すぎるでしょうか?どのデータが分散しているのか?どのレポートが遅いですか?不足していることが多いフォローアップはどれですか?人々が長く待ちすぎている決定はどれですか?
それとは別に、監査ではリスクも調べます。どのデータが機密であるか、人間が保持する必要がある承認は何か、使用前にどの出力をチェックする必要があるかなどです。
なぜ準備完了プロセスから開始する必要があるのですか
現在、すべてのプロセスに AI が必要なわけではありません。データの準備ができていない、所有者が不明である、またはリスクが高すぎて直接自動化できないプロセスがあります。すべての分野に一度に AI を強制的に導入すると、実際には組織が混乱する可能性があります。
YOKESEN は、段階的なアプローチを提案しています。明確な痛み、十分なデータ、明確な所有者、および測定可能なビジネスへの影響があるプロセスを選択します。
有用な監査出力
優れた監査によりマップが作成されます。同社は、どのユースケースが理にかなっているのか、所有者は誰なのか、どのようなデータが必要なのか、どのようなワークフローを作成する必要があるのか、どのような承認が必要なのか、どのダッシュボードを表示すべきなのか、どのような成果測定値を監視すべきなのかを知っています。
そうすれば、AI は試行錯誤のプロジェクトにならずに済みます。 AI は、方向性、規模、制御性を備えたビジネス実行プログラムになります。
次のステップ: 企業が AI を活用する準備が最も整っているプロセスを計画したい場合は、YOKESEN によるエンタープライズ AI 導入監査から始めてください。
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