व्यवसाय और एआई लेख - पृष्ठ 2 | YOKESEN

रणनीति अक्सर एक दस्तावेज़ के रूप में रुक जाती है। It is discussed at meetings, written on slides, approved by the leader, then slowly drowned by daily work. समस्या हमेशा एक ख़राब रणनीति नहीं होती. Often the problem is that strategies don't turn into working systems.

कोच योक एंडार्टो ने लंबे समय से इस सिद्धांत को माना है: लिखने के लिए रणनीति पर्याप्त नहीं है। रणनीति पर अमल करना होगा. एआई के युग में, यह सिद्धांत और भी मजबूत हो जाता है क्योंकि एआई काम के कई हिस्सों को गति देने में मदद कर सकता है, जब तक कि इसे सही ढंग से निर्देशित किया जाए।

From idea to philosophy, from philosophy to manifesto

For Coach Yoke, work doesn't just start with an interesting idea. Ideas must be tested, formed into a work philosophy, then turned into a manifesto: a way of working that is truly visible in actions, habits, systems and results.

यही कारण है कि AI YOKESEN का कार्यान्वयन टूल से शुरू नहीं होता है। It starts from a way of thinking: what are the business goals, who is the owner, what are the measures of progress, what are the obstacles, and how does the system control execution.

एआई एक रणनीति त्वरण इंजन के रूप में

AI can help speed up research, create drafts, summarize data, prepare reports, and supervise tasks. लेकिन यदि कोई संरचना नहीं है तो AI स्वचालित रूप से पथ रणनीति नहीं बनाएगा। Therefore, AI needs to be installed into workflows that have direction.

When strategy is translated into tasks, data, dashboards, approvals and reports, AI can become an execution force that accelerates company progress.

नेता क्या तलाश रहे हैं

नेताओं को सिर्फ बड़े विचारों की जरूरत नहीं है। Leaders need clarity: what has been done, what hasn't, who is responsible, what numbers have changed, and what decisions need to be made. The right AI working system helps leaders see all this more quickly.

इसलिए, YOKESEN AI को डिजिटल सजावट के रूप में नहीं बेचता है। योकेसेन रणनीति को वास्तविक क्रियान्वयन तक लाने में मदद करता है।

अगले चरण: यदि आपकी कंपनी यह पता लगाना चाहती है कि कौन सी प्रक्रियाएँ AI सहायता के लिए सबसे अधिक तैयार हैं, तो YOKESEN के साथ एंटरप्राइज़ AI कार्यान्वयन ऑडिट से शुरुआत करें।

एआई एजेंट ऑर्केस्ट्रेशन काम की दुनिया में बड़े बदलावों को ध्यान में रखने के सबसे व्यावहारिक तरीकों में से एक है। If previously one person used one AI tool to help him work, then the next stage is to make several AI assistants work coordinated like a team.

At YOKESEN, AI Agent Orchestration means organizing AI roles, tools, data, workflow, and human approval so that business work can be directed, executed, checked, reported, and improved.

सभी नौकरियों के लिए एक एआई नहीं

एक AI कई चीजों का उत्तर दे सकता है, लेकिन कंपनियों को संरचना की आवश्यकता होती है। इसमें शोध कार्य, कॉपी राइटिंग, बिक्री समर्थन, डेटा जांच, परियोजना निगरानी, ​​दस्तावेज़ीकरण, क्यूए और रिपोर्टिंग है। Each job has a different context, boundaries and output.

इसलिए, बहु-एजेंट दृष्टिकोण अधिक सार्थक है: प्रत्येक एजेंट के पास कार्य, बाधाएं और रिपोर्टिंग मानक होते हैं। There are those who help read the data, there are those who compile copy, there are those who check risks, there are those who oversee tasks, and there are those who make summaries for leaders.

मानवीय अनुमोदन महत्वपूर्ण बना हुआ है

ऑर्केस्ट्रेशन का मतलब यह नहीं है कि सारा काम बिना नियंत्रण के एआई पर डाल दिया जाए। बिल्कुल विपरीत: सिस्टम को पता होना चाहिए कि एआई कब काम कर सकता है, कब प्रश्न पूछना है, कब अनुमोदन के लिए इंतजार करना है और कब रिपोर्ट बनाना है।

कंपनियों के लिए, यह महत्वपूर्ण है क्योंकि AI डेटा, निर्णय, ग्राहकों और प्रतिष्ठा को छूता है। एआई चीजों को गति दे सकता है, लेकिन मानव नियंत्रण स्पष्ट रहना चाहिए।

व्यवसाय जो लाभ चाहता है

With AI Agent Orchestration, companies can start reducing manual work, speeding up report generation, tidying up data, reducing repetitive follow-ups, and making progress easier to see. इसका लाभ न केवल समय दक्षता है, बल्कि गुणवत्ता नियंत्रण भी है।

This is why YOKESEN positions AI Agent Orchestration as a distinctive method, not just a technological buzzword. This method helps businesses see AI as a working system, not just a feature.

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एआई डेमो अक्सर प्रभावशाली दिखते हैं। कुछ ही सेकंड में, AI कैप्शन लिख सकता है, प्रस्तुतिकरण विचार बना सकता है, दस्तावेज़ों का सारांश बना सकता है, या लंबे प्रश्नों का उत्तर दे सकता है। But after the demo is finished, companies usually face the same problems again: work is still slow, data is not neat, reports are not consistent, and decisions are still waiting for manual follow-up.

योकेसेन एक अलग स्थिति रखता है। योकेसेन के लिए, एआई का मूल्य केवल डेमो के दौरान ही दिखाई नहीं देता है। एआई का मूल्य तभी महसूस होता है जब यह वास्तविक व्यावसायिक कार्य में प्रवेश करता है।

एआई कार्यान्वयन का अर्थ है वर्कफ़्लो में शामिल होना

व्यावसायिक निष्पादन के लिए एआई को लागू करने का मतलब है कि एआई एक सामयिक अनुप्रयोग के रूप में बंद नहीं होता है। एआई को एक वर्कफ़्लो दर्ज करना होगा जिसमें लक्ष्य, स्वामी, डेटा, इनपुट, आउटपुट, अनुमोदन और सफलता का माप हो।

उदाहरण के लिए: AI मीटिंग सारांश बनाने में मदद करता है, लेकिन परिणाम को कार्य में शामिल किया जाना चाहिए। एआई अनुसंधान में मदद करता है, लेकिन परिणाम समीक्षा योग्य होने चाहिए। AI helps create reports, but the data must be verifiable. एआई फॉलो-अप में मदद करता है, लेकिन अभी भी सीमाएं, नैतिकता और मानव नियंत्रण हैं।

कई एआई कार्यान्वयन विफल क्यों होते हैं, यह महसूस किया जाता है

कई कंपनियां टूल से शुरू होती हैं। वे एक ऐप खरीदते हैं, एक प्रयोग समूह बनाते हैं, फिर उम्मीद करते हैं कि उत्पादकता अपने आप बदल जाएगी। समस्या यह है कि उपकरण स्वचालित रूप से कार्य प्रणाली को नहीं बदलते हैं। If the process is not clear, the data is not ready, and the approval is not regulated, AI will only become an additional activity.

योकेसेन व्यावसायिक प्रक्रियाओं से शुरू होता है। The question is not "what tools are the most advanced?", but "what tasks hinder the business the most, and how can AI help without taking control away?".

जो नेता को दिखाई देना चाहिए

मालिकों और निदेशकों को दृश्यता की आवश्यकता है। They need to know what is being done, who the owner is, what the progress is, what the obstacles are, and what evidence there is. Therefore, the correct AI implementation must be connected to dashboards, reports, audit trails, and review rhythms.

This is how YOKESEN differs from AI approaches that only show off features. योकेसेन कंपनियों को एआई कार्य प्रणाली बनाने में मदद करता है जिसका उपयोग, नियंत्रण और माप किया जा सकता है।

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बहुत सारे लोग AI के बारे में बात कर रहे हैं। Some talk because it's busy, others talk because AI content easily attracts attention. But within the enterprise, the more important question is not "what AI is going viral?", but rather "can this AI really make business work or not?".

It was at this point that Yoke Endarto, or Yoke Setiawan Endarto, took a different position. The focus is not on making AI look sophisticated on the surface. The focus is on incorporating AI into the way companies work: there are processes, there are people in charge, there is data, there is workflow, there is human approval, there are dashboards, there are reports, and there is proof of results.

AI is not enough to be a question and answer tool

Many companies have tried AI, but its use still stops at chat, content, ideas, or personal experiments. That's useful, but it doesn't automatically change business execution. Work can still be slow, follow-up remains manual, data remains scattered, reports remain late, and it remains difficult for owners to see actual progress.

YOKESEN takes AI to the next level: implementing AI for business execution. This means that AI does not stand alone as a technological toy, but is part of a work system that can be directed, monitored and improved.

जो बनाया गया है वह एक कार्य प्रणाली है

In Coach Yoke Endarto's approach, AI must help with real work. For example, research, report preparation, follow-up, task management, SOP preparation, data analysis, dashboards, and coordination between roles. AI is created like a team that has its own function, not just one chatbot that answers everything.

This method is called AI Agent Orchestration: a way of organizing several AI assistants, tools, data, workflows, and human approval so that business work can run faster, neater, more measurable, and stay under control.

यह कंपनी के लिए क्यों महत्वपूर्ण है

Owners, directors and managers don't just need new technology. They need work done faster, execution costs that are more reasonable, data that is more trustworthy, and progress that can be seen without constant manual chasing. This is where AI implementation becomes part of the business strategy, not just an IT project.

YOKESEN helps companies start from auditing work processes: which processes are too manual, which data is not neat, which reports are slow, which jobs can be helped by AI, and what human control must still be maintained.

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एक डिजिटल रणनीतिकार के लक्ष्य न केवल लाभ के आसपास होते हैं, बल्कि वह विकास और व्यवसाय विकसित करने के तरीकों से भी अवगत होता है। हालाँकि, अपनी याददाश्त को थोड़ा ताज़ा करने के लिए, डिजिटल रणनीति और डिजिटल रणनीतिकार के बीच क्या अंतर है?

डिजिटल रणनीति एक ऐसी गतिविधि है जो डिजिटल परिसंपत्तियों को एकीकृत करती है और कंपनी के उत्पादों के विपणन के लिए रणनीति बनाती है। इस बीच, एक डिजिटल रणनीतिकार एक विशेषज्ञ होता है जो इन डिजिटल संपत्तियों को एकीकृत करने के लिए काम करता है। और कंपनी के उत्पादों का प्रचार करने के लिए रणनीतियाँ बनाएँ।

ठीक है, जब डिजिटल रणनीति के बारे में बात की जाती है, तो एक व्यक्ति पहले से ही परिचित है, अर्थात् योक सेतियावान एंडार्टो, जो 2002 से एक प्रौद्योगिकी और डिजिटल रणनीति व्यवसायी रहे हैं। प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में अपनी सभी विशेषज्ञता के साथ, योक सेतियावान एंडार्टो डिजिटल दुनिया पर एक बड़ा प्रभाव डालने के लिए बहुत उत्साहित हैं।

योक सेतियावान एंडार्टो ने जो चीजें हासिल की हैं उनमें से एक व्यवसायों को नए व्यापार तक पहुंचने में सफलतापूर्वक मदद करना है। अपने एज़ कोच प्रमाणन के साथ, वह पहली तिमाही में 140% तक बिक्री बढ़ाने में भी सफल रहे और विभिन्न बाजारों में उनके 69 ऑनलाइन स्टोर हैं और 3 तिमाहियों में 25% की बार-बार खरीदारी के लिए उपभोक्ता वफादारी रखते हैं।

हालाँकि, यदि आप अभी भी इस बात को लेकर भ्रमित हैं कि योक सेतियावान एंडार्टो ने नए बाजारों के माध्यम से बिक्री बढ़ाकर क्या हासिल किया है, तो निम्नलिखित स्पष्टीकरण का पता लगाएं:

1. 4.2% क्लिक थ्रू दर।
   डिजिटल दुनिया या इंटरनेट की दुनिया में, यदि उपभोक्ता लेनदेन करते हैं तो लाभ प्राप्त किया जा सकता है, और यदि उपभोक्ताओं ने पेश किए गए उत्पाद या सेवा पर क्लिक किया है तो लेनदेन किया जा सकता है। तो, योक ने एक कंपनी को अधिक क्लिक-थ्रू प्राप्त करने में मदद की है, जो 4.2% तक पहुंच गई है, जहां उद्योग का औसत केवल 2.58% क्लिक-थ्रू प्राप्त करता है। 
   
   
2. 10x बढ़ी हुई रेंज प्रभावशीलता।
   इसके अलावा, योक द्वारा लागू की गई मार्केटिंग रणनीति से, यह साबित हो गया है कि जिस कंपनी ने उसके साथ काम किया है, उसने पहले की तुलना में 10 गुना तक व्यापक उपभोक्ता पहुंच में वृद्धि का अनुभव किया है। 
   
   
3. प्रति चैनल 92% उच्च गुणवत्ता वाले लीड।
   खैर, उपरोक्त दोनों पहलुओं में कई सुधारों के साथ, कंपनी केवल 30 दिनों में प्रति चैनल अपनी बिक्री संभावनाओं या अवसरों को बढ़ाने में सक्षम है। . कौन सा सत्य है?

आज के परिष्कृत युग में, निश्चित रूप से हम सभी को ऐसा व्यक्ति बनना चाहिए जो तकनीकी परिवर्तनों के बारे में जल्दी से सीख ले। ऐसा क्यों? क्योंकि जैसा कि हम जानते हैं, प्रौद्योगिकी और सूचना एक ऐसा क्षेत्र है जो मानवता के बहुत करीब है और इसकी आवश्यकता है। 

प्रौद्योगिकी और डिजिटल रणनीति के बारे में बात करते हुए, हम किसी ऐसे व्यक्ति को जानते हैं जो इस क्षेत्र में बहुत कुशल और भावुक है। वह योक सेतियावान एंडार्टो हैं या आमतौर पर उन्हें कोच योक कहा जाता है। वह पीटी के संस्थापक हैं। योकेसेन टेक्नोलोजी इंडोनेशिया ने प्रौद्योगिकी और डिजिटल रणनीति के क्षेत्र में समस्याओं को हल करने के लिए कई प्रसिद्ध ब्रांडों के साथ सहयोग किया है। 

शुरुआत में, योक सेतियावान एंडार्टो प्रौद्योगिकी और डिजिटल रणनीति के क्षेत्र में शामिल होना चाहते थे क्योंकि उन्होंने एक बड़ा अवसर देखा था कि प्रौद्योगिकी उन क्षेत्रों में से एक है जो वर्तमान में तेजी से विकसित हो रहा है और समाज को इसकी आवश्यकता है। बहुत से लोगों को अपना व्यवसाय या कंपनी विकसित करने के लिए इस ज्ञान की आवश्यकता होती है। यह कई ब्रांडों या कंपनियों द्वारा सिद्ध किया जा सकता है जिन्होंने पूर्व निर्धारित लाभ या टर्नओवर को बढ़ाने के लिए योक सेतियावान एंडार्टो के साथ सहयोग किया है।

न केवल वह ज्ञान प्राप्त करने में महत्वाकांक्षी है, सौभाग्य से योक सेतियावान एंडार्टो प्रौद्योगिकी और डिजिटल रणनीति के क्षेत्र में विभिन्न ज्ञान सिखाने के लिए भी बहुत खुले हैं। उन्होंने व्यक्तियों के लिए डिजिटल मार्केटिंग पर एक अकादमी कक्षा भी खोली और एमएसएमई को यह समझने में मदद की कि प्रौद्योगिकी और डिजिटल रणनीति के क्षेत्र में ज्ञान बहुत महत्वपूर्ण है। योक सेतियावान एंडार्टो का एक दृष्टिकोण जिसे हम हमेशा याद रखते हैं, वह है डिजिटलीकरण के माध्यम से सकारात्मक प्रभाव डालने पर ध्यान केंद्रित करना। इस दृष्टिकोण के साथ, हम तेजी से आश्वस्त हो रहे हैं कि डिजिटल दुनिया विशाल है और इसका उपयोग महान अवसर खोजने के लिए किया जा सकता है।

क्या आप वर्तमान में कोई व्यवसाय विकसित कर रहे हैं? या क्या आप डिजिटल रणनीति के बारे में जानने वाले हैं? यह अक्सर कई लोगों द्वारा दोहराया और कहा जाता है, हालांकि, डिजिटल रणनीति वास्तव में क्या है? डिजिटल रणनीति को वर्तमान में इतना महत्वपूर्ण क्यों माना जाता है कि इस क्षेत्र में विशेषज्ञ माने जाने वाले किसी व्यक्ति की आवश्यकता है? उनमें से एक हैं योक सेतियावान एंडार्टो। लेकिन उन्हें आगे जानने से पहले आप डिजिटल रणनीति के सरल अर्थ पर ध्यान दे सकते हैं।

डिजिटल रणनीति स्वयं क्षमताओं को बनाने और नए व्यवसायों को विकसित करने के लिए व्यवसाय में डिजिटल तकनीक का अनुप्रयोग है जो पहले से अलग हैं। सीधे शब्दों में कहें तो डिजिटल रणनीति का काम डिजिटल परिसंपत्तियों को एकीकृत करना और किसी कंपनी के लिए मार्केटिंग रणनीति बनाना है। हालाँकि, डिजिटल रणनीति अभी भी उन गतिविधियों में से एक है जो डिजिटल मार्केटिंग के अंतर्गत आती है और एक ऐसा कौशल है जो काफी कठिन है।

उदाहरण के लिए, एक बड़े पैमाने की कंपनी में, एक डिजिटल रणनीतिकार एक प्रोजेक्ट लीडर के रूप में कार्य कर सकता है। उदाहरण के लिए, डिजिटल सक्रियण उपभोक्ताओं के साथ बातचीत और विभिन्न गतिविधियों के माध्यम से ब्रांड प्रचार गतिविधियों का रूप लेता है, जिसका उद्देश्य निश्चित रूप से ब्रांड जागरूकता और उपभोक्ता हित को बढ़ाना है। इसलिए, क्योंकि एक डिजिटल रणनीतिकार की भूमिका इतनी महत्वपूर्ण है, इस क्षमता के मालिक के रूप में आपको उपभोक्ताओं और ग्राहकों के साथ बातचीत से संबंधित बिंदुओं के सभी डिजिटल स्पर्श को समझना चाहिए।

पीटी के संस्थापक और सीईओ योक सेतियावान एंडार्टो हैं। योकेसेन टेक्नोलोजी इंडोनेशिया, जो 2002 से एक तकनीकी डेवलपर हैं। उन्हें प्रौद्योगिकी विकास और डिजिटल रणनीति में महारत हासिल करने और हमेशा सबसे आगे रहने के लिए जाना जाता है। उन्हें एक प्रौद्योगिकी और डिजिटल रणनीति व्यवसायी के रूप में भी जाना जाता है, जिन्होंने डिजिटल दुनिया में विभिन्न क्षेत्रों को सफलतापूर्वक सशक्त बनाया है, जिससे किसी कंपनी या व्यक्ति को अपने लक्ष्य प्राप्त करने में सक्षम बनाया जा सके।

योक सेतियावान एंडार्टो द्वारा स्थापित और निर्मित कई कंपनियों में योकेसेन.कॉम, योकेसेन से गुडांगिन, पहलवान गजहमादा, योकेसेन से कागुमी, पहलवान पनुतन पेरेमपुआन और योकेसेन से रेसोनांसी शामिल हैं। इसके अलावा, योक को कोच के रूप में भी प्रमाणित किया गया है, इसलिए उन्हें कोच योक के रूप में भी जाना जाता है और विभिन्न बाजारों में कुल 69 ऑनलाइन स्टोर के साथ 1 तिमाही में बिक्री 140% तक बढ़ाने में सफल रहे और 3 तिमाहियों में उपभोक्ता प्रतिधारण को 25% तक बढ़ाने में सक्षम रहे।

Yoke's expertise in technology and digital strategy is proof that income and income cannot only be obtained from face-to-face work. However, it can continue to develop by utilizing all digital technology which is increasingly developing rapidly.

Social media is a commonly used form of electronic word of mouth marketing. Marketing carried out via social media actually opens up many opportunities for a business. किसी उत्पाद को पेश करने और विपणन करने के अलावा, सोशल मीडिया का उपयोग अक्सर ब्रांड जागरूकता, बिक्री, ब्रांड के प्रति ग्राहक वफादारी बढ़ाने, ग्राहकों के साथ संचार की सुविधा प्रदान करने और प्रत्येक ग्राहक के साथ दीर्घकालिक संबंध बनाने के लिए भी किया जाता है।

In the digital world, the spread of information occurs quickly, which can be caused by a breakthrough called social influencer. एक प्रभावशाली व्यक्ति वह होता है जो समाज पर प्रभाव डाल सकता है, जैसे कि एक सेलिब्रिटी, ब्लॉगर, यूट्यूबर, या कोई ऐसा व्यक्ति जिसके पास किसी निश्चित क्षेत्र में विशेषज्ञता हो। This has also made influencers now one of the benchmarks for buyers to try the products offered by the company. However, what do influencers do for business marketing to become a new breakthrough for today's business success on social media?

1. Able to understand the marketing context.
जाहिर तौर पर सोशल मीडिया पर उपयोगकर्ताओं को प्रभावित करने के लिए प्रभावशाली लोगों की भर्ती करने से पहले, कंपनियों को यह निर्धारित करना होगा कि वे किस अवधारणा का उत्पादन करना चाहते हैं। ऐसा इसलिए किया जाता है ताकि प्रभावशाली लोग बाद में संदर्भ के अनुसार एक एकीकृत कहानी बना सकें जिसे भाषा और संदेश सामग्री के उपयोग के माध्यम से लागू किया जाता है जिसे सोशल मीडिया पर उपयोगकर्ताओं द्वारा आसानी से समझा जा सकता है।

Unlike websites and blogs, social media has limited space for creating posts. इसलिए, शब्दों का चयन करना और एक ऐसी कथा लिखना आवश्यक है जो सरल हो लेकिन जो आप सोशल मीडिया पर उपयोगकर्ताओं को बताना चाहते हैं उसका संपूर्ण सार समाहित करने में सक्षम हो।

2. Have persuasive communication skills.
Next, an influencer is of course someone who has often met many people on social media. So that more or less already understand and know the habits of users on social media. इसलिए, व्यवसाय विपणन में समाधान के रूप में प्रभावशाली लोगों का उपयोग करना सही तरीका है, क्योंकि प्रभावशाली लोग समझते हैं कि कैसे संवाद करना है, जिसमें ग्राहक कैसे सुनना, प्रतिक्रिया देना और लेनदेन में भाग लेना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, पाठकों के लिए बातचीत करने के लिए एक निमंत्रण वाक्य शामिल करना, जैसे कि कुछ छोटे प्रश्न या पाठकों के लिए पोस्ट में अन्य लोगों को टैग करने के लिए निमंत्रण।

3. Open opportunities to collaborate with customers.
At this point, the existence of influencers can create the potential to collaborate with users on social media. ऐसा इसलिए है क्योंकि अगर सोशल मीडिया उपयोगकर्ताओं के पास ऐसे लोग हैं जिन पर वे भरोसा करते हैं तो वे अधिक आसानी से रुचि लेंगे और अपने विचारों को व्यक्त करने के इच्छुक होंगे, इस मामले में प्रभावशाली लोग कंपनियों और सोशल मीडिया उपयोगकर्ताओं के बीच एक पुल के रूप में काम करते हैं।

4. ग्राहक निष्ठा बनाए रखें।
व्यवसाय विपणन रणनीति के रूप में प्रभावशाली लोगों का उपयोग करने से सोशल मीडिया पर ग्राहकों के अधिक वफादार बनने की संभावना बढ़ सकती है। इसका मतलब यह है कि प्रभावशाली लोग उत्पादकों और उपभोक्ताओं के बीच अच्छे संबंध बनाए रखने में सक्षम हैं, दूसरे शब्दों में ग्राहक कंपनी के उत्पादों को फिर से खरीदने के इच्छुक हैं। हालाँकि, ग्राहकों को बनाए रखने का लक्ष्य प्रभावशाली लोगों के लिए एक चुनौती है, इसलिए प्रभावशाली लोगों को इसे और अधिक इंटरैक्टिव बनाने के लिए सोशल मीडिया पर अन्य रणनीतियों को लागू करने की आवश्यकता है, जैसे उपहार या छोटी क्विज़ आयोजित करना।