Artikel zu Business & KI - Seite 15 | YOKESEN

EINBLICK YOKESEN

Hinweise zu KI, Geschäftsabwicklung und der tatsächlich eingesetzten Technologie.

Kategorie

Rahasia Dibalik Product Development Traveloka
Das Geheimnis hinter der Produktentwicklung von Traveloka

29. September 2021

Strategi Menurunkan Cost Per Lead Dengan Memanfaatkan Data
Strategie zur Reduzierung der Kosten pro Lead durch die Nutzung von Daten

Wie kann ein Lebensmittel-Catering-Unternehmen die Kosten pro Lead durch die Nutzung von Daten zum Stressniveau der Mitarbeiter um bis zu 75 % senken?

Auf den ersten Blick scheint es, dass zwischen der Gastronomie und dem Stress der Mitarbeiter heutzutage überhaupt kein Zusammenhang mehr besteht, oder?
Aber machen Sie keinen Fehler bei der ordnungsgemäßen Datenverarbeitung, indem Sie Daten verwenden wie:
– Wie oft haben Sie vor der Covid-Pandemie Zeit mit Ihren Arbeitsfreunden verbracht?
– Kann soziales Beisammensein dabei helfen, Arbeitsstress abzubauen, oder macht es Sie tatsächlich noch gestresster?

Ein Heimunternehmen in der Gastronomiebranche kann die Kosten pro Lead um bis zu 75 % senken, indem es durch #hypertargeted-Kampagnen Werbung macht, die sich an das spezifische Kundensegment anpassen, das es ansprechen möchte, in diesem Fall Büroangestellte während der Pandemie.

Durch die Verwendung der richtigen #Einblicke und Daten aus vorhandenen Daten positionierte dieses Catering seine wichtigste #Markenbotschaft neu, sodass es in der Lage war, interessante Geschichten zu erfinden, die relevant waren und weiterhin die richtige Marktaufmerksamkeit erregten.

Der strategische Ansatz ist ein Ansatz, der #personalisierten Vertrieb und Marketing kombiniert, um bestimmte Marktsegmente anzusprechen. Das Ziel besteht natürlich darin, eine tiefere und stärkere #Engagement mit den von ihnen ermittelten Kunden zu schaffen.


29. September 2021

Bagaimana Strategi Untuk Bisa Melakukan Digital Transformation Bisnis Tanpa Berinvestasi Tinggi Dalam Teknologi?
Was ist die Strategie, um die digitale Geschäftstransformation durchzuführen, ohne große Investitionen in Technologie zu tätigen?

29. September 2021

Alasan Mengapa Bisnis Perlu Go Digital Sebelum Terlambat
Gründe, warum Unternehmen digitalisieren müssen, bevor es zu spät ist

Ob es Ihnen gefällt oder nicht, der moderne Verbraucher von heute verlässt sich auf #digitale Interaktionen. Und wenn diese Interaktionen nicht reibungslos verlaufen, werden Ihre Kunden leicht woanders hingehen. Aus vorhandenen Daten:

– Laut einer Studie von Google verlassen 57 % der Nutzer #mobileApps, deren Laden länger als 3 Sekunden dauert
– Laut einer Studie von Kleiner Perkins löschen 86 % der Benutzer leistungsschwache Apps
– 28 % wechseln zu einem Konkurrenten, wenn die App langsam ist (Kleiner Perkins)

Auch wenn Ihr Unternehmen nicht direkt mit #Tech-Giganten wie Google, Facebook oder Uber konkurriert, wird es aus der Perspektive der Benutzererfahrung mit ihnen verglichen. Das bedeutet, dass Ihr Unternehmen rund um die Uhr einsatzbereit oder für Kunden erreichbar sein muss – jederzeit, überall und auf jedem digitalen Gerät.

Aus diesem Grund müssen Unternehmen auf die Digitalisierung umsteigen, denn digitale Plattformen können Unternehmen die Möglichkeit geben, die Kundenbeziehungen durch verschiedene neue Angebote und Dienstleistungen zu personalisieren und zu stärken.

Für ein Unternehmen besteht das Ziel nicht nur darin, das beste Benutzererlebnis zu bieten, sondern auch darin, #Daten zu sammeln, die in Kombination mit den richtigen #Analysetools #Einblicke liefern können, um das Benutzererlebnis auf neue und innovative Weise zu verbessern.

Vergessen Sie nicht, andere Artikel zu lesen, um zu erfahren, wie Unternehmen mithilfe von #Technologie, #Softwarelösung und #Datenanalyse schneller wachsen.


29. September 2021

Bagaimana Nike Memenangkan Pasar Audiens Digital Lewat Membangun Komunitas
Wie Nike durch den Aufbau einer Community den Markt für digitale Zielgruppen erobert

Wie erreicht Nike täglich mehr als 200 Millionen Fans im interaktiven Dialog, ohne auf Mega-Events wie die Fußball-Weltmeisterschaft angewiesen zu sein?

Nike ist sich bewusst, dass ihr größter Markt junge Menschen im Alter zwischen 15 und 25 Jahren sind, die 20 % mehr für den Sportbedarf der Marke #Nike ausgeben als andere Altersgruppen. Digitalaffine Kunden der Generation Y achten nicht auf große Medien und Monologe wie das Fernsehen. Sie suchen nach Marken, die ständige Innovation bieten und nicht immer wieder die gleichen alten Angebote. Nike erkannte, dass es einen neuen Ansatz brauchte, um dieses digitale Publikum zu erreichen.

#Nikes neuer Ansatz – Nutzung von #Daten für #Verbrauchereinblicke und Schaffung einer vielfältigen, sozialen und auf Engagement ausgerichteten #Digitalstrategie, die eine Kombination aus #technologischer Innovation, #Datenanalyse und Social-Media-Engagement nutzt, um dieses digital versierte Publikum zu erreichen, seit 2010.

Nike kämpft nicht um Bekanntheit oder Aufmerksamkeit und ist sich vollkommen bewusst, dass es beim #digitalmarketing um den Aufbau von Gesprächen und nicht um Monologe geht. Nike reduzierte seine Ausgaben für TV- und Printwerbung zwischen 2010 und 2012 um 40 %, erhöhte sein Marketingbudget jedoch ab 2012 jährlich auf 2,4 Milliarden US-Dollar.

Durch den Übergang von der Community zu Nike #FuelBand erzeugt diese Community eine unglaubliche Datenmenge, die Nike nutzt, um das Verhalten zu verfolgen, einen Online-Bereich für Nike-Fans zu schaffen und sinnvolle Beziehungen zwischen der Marke und ihren Kunden aufzubauen.

Nike erreicht täglich mehr als 200 Millionen Fans im interaktiven Dialog.
Besuch
www.yokesen.com für weitere Einblicke, wie Technologie Marken bei der Innovation unterstützt.


29. September 2021

Bagaimana Adidas dan Lulu Lemon Memanfaatkan DTC Sebagai Strategi Digital Commerce Yang Diandalkan
Wie Adidas und Lulu Lemon DTC als zuverlässige digitale Handelsstrategie nutzen

Wie haben es Marken wie Adidas und LuluLemon geschafft, die Herzen der Verbraucher mit #DigitalCommerce Direct-To-Consumer (#DTC)-Strategien zu gewinnen?

Immer mehr #Marken verzichten auf Zwischenhändler und verlassen sich auf Digital-Commerce-Funktionen statt auf Offline-Shops und Drittanbieter wie E-Commerce-Plattformen.

Neben der Verkürzung der Lieferkette kommt der DTC-Kanal diesen Marken auch dadurch zugute, dass er #technologische Innovationen nutzt, um insbesondere den Zugriff auf Benutzerdaten sowohl für Einzelpersonen als auch für demografische Gruppen zu ermöglichen. Mit anderen Worten: Es ist die DTC-Strategie, die die Tür zu einem Maß an Personalisierung öffnet, das intelligentere Empfehlungen und eine breitere Produktpalette ermöglicht.

DTC bietet buchstäblich einen direkten Zugang zur Kommunikation mit Verbrauchern über verschiedene Kanäle. Durch die digitale Betrachtung des #Verbraucherverhaltens ist Adidas in der Lage, mithilfe dieser #Technologie gezielte Produktangebote, personalisierte Werbeaktionen und #Treueprogramme auf Websites durchzuführen, mit dem Ziel, Kundentreue zu generieren. Eine Möglichkeit von Adidas besteht darin, Anzeigen auf Snapchat zu hosten, um auf täglicher Chat-Ebene direkt mit Verbrauchern interagieren zu können.

Während die Marke LuluLemon #mobileapps nutzt, bieten On-Demand-Personaltrainer eine neue Dimension, die eine neue Benutzerbasis anspricht, genau wie Nike. Und wie Nike hat der neue App-Kanal LuluLemon mit Kundendaten ausgestattet, die es ihnen ermöglichen, intensiver mit Verbrauchern zu kommunizieren und so die Preise zu optimieren.

29. September 2021

Strategi Customer Retention Yang Berangkat Dari Keluhan Konsumen Saat harus Terjadi Retur Barang
Kundenbindungsstrategie ausgehend von Verbraucherbeschwerden bei Warenrücksendungen

Wussten Sie, dass 75 % der Käufer den Rückgabeprozess für den schmerzhaftesten Teil des Online-Einkaufs halten?

Aus diesem Grund wird von einem guten Customer Experience Management erwartet, dass es weit über das hinausgeht, was Verbraucher während des gesamten Customer Journey-Zyklus in Ihren digitalen und Offline-Shops sehen. Aber der Rückgabeprozess muss für Ihre Kunden kein Grund zur Frustration sein. Mit den richtigen Prozessen und der richtigen Technologie kann es tatsächlich zu einem Punkt der Kundenbindung werden.

Wie?

1. Stellen Sie eine schnelle, einfache und digitale Online-Plattform bereit!

Eine Online-Selbstbedienungsseite für Warenrückgaben ist ein Muss auf jeder Website für digitalen Handel. Und auf der Seite „Rückgabeprozess“ sollten Kunden leicht sehen können, wie viel für jeden zurückgegebenen Artikel erstattet wird, und ihnen die Möglichkeit geben, Feedback zum Grund der Rücksendung zu geben. Auf diese Weise können Sie für Ihr Team Daten über die Gründe für Rücksendungen sammeln (Größenprobleme, stimmt nicht mit der Beschreibung überein usw.).

Andererseits haben Ihre Verbraucher das Gefühl, bei Beschwerden gehört zu werden. Feedback zu zurückgegebenen Waren kann Ihnen dabei helfen, die Servicequalität zu verbessern und unnötige Rücksendungen in der Zukunft zu verhindern.

2. Digitale Lösungen wie konsolidierte E-Commerce-Dashboards wie CED (Consolidated E-Commerce Dashboard) machen es Ihnen ganz einfach, jeden Punkt der Verbraucherinteraktion mit Ihrem Unternehmen zu verfolgen. Und jedes Hindernis und Problem, das zur Rückgabe dieses Artikels führt, lässt sich leicht nachverfolgen und beheben.

Lesen Sie mehr über
wie Technologie Unternehmen dabei helfen kann, Kundenbindungsmanagementsysteme zu erstellen , was wichtig und notwendig ist. 


29. September 2021

Merebut Hati Konsumen Dengan Pengiriman Lebih Cepat Kemanapun
Erobern Sie die Herzen der Verbraucher mit einer schnelleren Lieferung überall hin

Verschärfter Wettbewerb, zunehmende Produktauswahl bei Markenprodukten, sei es Elektronik, Mode, Einrichtungsgegenstände oder Lebensmittel – ein effizientes E-Commerce-Logistikmanagement ist die einzige Möglichkeit, die Marktnachfrage weiterhin zu befriedigen und nachhaltig profitabel zu sein.

Der Schlüssel liegt in der Optimierung des Prozesses, indem es möglich wird, Bestände an mehrere Lager zu liefern, anstatt sie nur in einem Lager zu lagern, um alle Online-Bestellungen aus jeder Stadt zu erfüllen. Diese Strategie kann nur umgesetzt werden, wenn verschiedene separate Systeme in ein einziges integriert werden.


Die Rolle von E-Commerce-Enablern liegt in der Marktplatzintegration, Multiplattform-Integration und Zahlungs-Gateway-Integration mit dem ultimativen Ziel der Datenintegration in einem Dashboard, das es Unternehmen erleichtert, Entscheidungen zu treffen. Um in einem harten Wettbewerbsumfeld Kunden zu gewinnen, muss jedes Unternehmen konkurrieren, um die Herzen der Verbraucher zu gewinnen, indem es Lieferungen so schnell wie möglich abwickelt.


Daten zeigen, dass 96 % der Verbraucher bereit sind, mehr für eine schnellere Lieferung oder eine identische Lieferung am selben Tag zu zahlen


Wie können Unternehmen (und Verbraucher) vermeiden, hohe Preise für eine schnelle Lieferung zahlen zu müssen?

Durch die Marktplatzintegration mithilfe hyperlokaler Cloud-Lagerlogistiklösungen für Unternehmen und Kunden betrachten 48 % der Online-Käufer garantierte Lieferzeiten beim Bezahlen als Mehrwertfaktor. Das auf der Sharing Economy basierende Cloud-Warehouse-Konzept ermöglicht Unternehmen die Skalierung auf jede beliebige Größe und ermöglicht die gleichzeitige Integration von Unternehmen in mehrere Systeme mit relativ sehr geringen Betriebskosten.

Nach der Marktplatzintegration können Unternehmen darüber nachdenken, Zahlungsgateways und CRM zu integrieren und die beste Technologie zur Optimierung der Lieferrouten für eine konsistente pünktliche Lieferung zu nutzen. Die Optimierung der Lagerverwaltung und Logistikabwicklung verschafft jedem Unternehmen in jedem Markt einen Wettbewerbsvorteil und profitiert von einer schnelleren Lieferung.


Lesen Sie auch wie Cloud Warehouse eine Fulfillment-Lösung ist  und das beste kundenorientierte Lager.

29. September 2021