تطبيق الذكاء الاصطناعي في تنفيذ الأعمال
اجعل الذكاء الاصطناعي يعمل داخل الأعمال، لا أن يبقى مجرد عرض تجريبي.
تربط YOKESEN الذكاء الاصطناعي بالعمليات والبيانات والموافقات ولوحات الإدارة والتقارير، لتصبح عملية التنفيذ أسرع وأكثر شفافية وقابلية للقياس.
البدء من قيمة الأعمال
لا تحتاج الشركات إلى مزيد من أدوات الذكاء الاصطناعي، بل إلى أنظمة تنفيذ أفضل.
نبدأ من أهداف الأعمال والاختناقات والمسؤوليات وجودة البيانات وصلاحيات القرار، ثم نحدد دور الذكاء الاصطناعي وطريقة قياس أثره.
قابل للتنفيذ
نحوّل التوصيات إلى مهام ومسؤولين وجداول زمنية ونقاط قرار.
قابل للقياس
لكل حالة استخدام خط أساس وهدف ومؤشرات يمكن التحقق منها.
قابل للحوكمة
يحترم الذكاء الاصطناعي الصلاحيات والموافقات والخصوصية والمسؤولية البشرية.
القدرات الأساسية
ضع الذكاء الاصطناعي حيث يؤثر فعلياً في نتائج الأعمال.
العمليات ومسارات عمل الذكاء الاصطناعي
تحويل البحث والتقارير والمتابعة والموافقات إلى مسارات تنفيذ مشتركة بين الإنسان والذكاء الاصطناعي.
لوحات الإدارة والقرارات
إظهار التقدم والاختناقات والمسؤولين وأسس اتخاذ القرار.
المبيعات وعمليات العملاء
ربط الاستحواذ والعرض والتحويل وإعادة الشراء والاحتفاظ بالعميل.
الخدمة وتجربة العلامة
تحسين سرعة الاستجابة والاتساق وتجربة العميل في كل نقطة تواصل.
البيانات والموافقات والتدقيق
توضيح المصادر والصلاحيات والموافقات ومسار التدقيق.
الأفراد وتبنّي النظام
تصميم الأدوار والإجراءات والتدريب وآليات التبنّي للاستخدام اليومي.
منهج التطبيق
ابدأ باختناق حرج وتوسّع بناءً على الأدلة.
تشخيص المشكلة الحقيقية
ابدأ بالعملية الأعلى تكلفة أو الأبطأ أو الأكثر اعتماداً على العمل اليدوي.
قياس خط الأساس
حدد الوقت والتكلفة والجودة والبيانات والمسؤوليات الحالية.
تصميم تعاون الإنسان والذكاء الاصطناعي
حدد دور الذكاء الاصطناعي والمالك والموافقات والبيانات ومؤشرات النجاح.
التحقق ثم التوسّع
أثبت قيمة حالة استخدام واحدة ثم وسّعها بطريقة منضبطة.
مؤسس YOKESEN
من الاستراتيجية إلى تنفيذ قابل للقياس
يجمع Coach Yoke Endarto بين الاستراتيجية الرقمية وأنظمة الأعمال وتطبيق الذكاء الاصطناعي. يجب أن تتحول الاستراتيجية إلى عمل يومي تستطيع الفرق تنفيذه ومتابعته وتحسينه.
تعرّف على YOKESEN