أحد الادعاءات التي غالبًا ما تجعل قادة الأعمال يتوقفون هو ما يلي: يمكن ضغط العمل الذي كان يستغرق شهورًا في حوالي أسبوعين في نطاق واحد محدد. وينبغي تفسير مثل هذه المطالبات بحذر. وهذا ليس وعدًا عالميًا لجميع الشركات، ولكنه مثال على أن الذكاء الاصطناعي يمكنه تسريع التنفيذ عندما تعمل الأنظمة بشكل صحيح.
في سياق YOKESEN، لا يقتصر التسريع على أن الذكاء الاصطناعي يكتب بشكل أسرع فحسب. يحدث التسريع بسبب تقسيم العمل وتنظيمه والتحكم فيه كنظام.
لماذا قد يستغرق العمل القديم شهورًا
غالبًا ما تكون المشاريع الرقمية بطيئة ليس فقط بسبب البرمجة. هناك البحث وتحديد المواقع والتصميم والتفكير في المنتج وكتابة الإعلانات والاختبار والتنسيق والمراجعة والمحتوى والتسويق وإعداد المبيعات والقرارات التي يجب الموافقة عليها. إذا تم تشغيل كل شيء يدويًا وبالتسلسل، فسيمتد الوقت بسهولة.
يساعد الذكاء الاصطناعي عندما يمكن موازنة العمل. يمكن أن يستمر البحث أثناء إنشاء نسخة المسودة. يمكن تلخيص الوثائق. يمكن اختبار الأفكار بسرعة أكبر. يمكن مراقبة المهام. ولكن كل هذا يتطلب التنسيق، وليس مجرد استخدام أداة واحدة.
يتسارع الذكاء الاصطناعي إذا كان هناك هيكل
يحدث التسريع عندما يتم إعطاء دور واضح للذكاء الاصطناعي. هناك الذكاء الاصطناعي الذي يساعد في البحث، وهناك من يساعد في النسخ، وهناك من يساعد في التوثيق، وهناك من يحافظ على قوائم المراجعة، وهناك من يقرأ الأدلة، وهناك إنسان يتخذ القرار النهائي.
بهذه الطريقة، لا ينتظر العمل شخصًا واحدًا ليكمل كل شيء. يمكن أن تتحرك العديد من الأجزاء في وقت واحد، مع الحفاظ على التحكم والمراجعة.
دروس للشركات
إذا أرادت الشركات تسريع وتيرة الذكاء الاصطناعي، فلا تبدأ من السؤال "ما هي أفضل أداة؟". ابدأ بالعمل الذي يتم تأجيله في أغلب الأحيان، والأجزاء التي يمكن موازنتها، والبيانات التي يجب أن تكون متاحة، وما هي الموافقات التي لا يزال يتعين على البشر الحصول عليها.
هذا هو المكان الذي تساعد فيه YOKESEN: تحويل الذكاء الاصطناعي من أداة شخصية إلى نظام تنفيذ يمكنه تسريع العمليات التجارية.
الخطوات التالية: إذا كانت شركتك تريد تحديد العمليات الأكثر استعدادًا لمساعدة الذكاء الاصطناعي، فابدأ بتدقيق تنفيذ الذكاء الاصطناعي للمؤسسات مع YOKESEN.
العودة
