يتحدث الكثير من الناس عن الذكاء الاصطناعي. يتحدث البعض لأنه مشغول، والبعض الآخر يتحدث لأن محتوى الذكاء الاصطناعي يجذب الانتباه بسهولة. ولكن داخل المؤسسة، السؤال الأكثر أهمية ليس "ما هو الذكاء الاصطناعي الذي ينتشر بسرعة؟"، بل "هل يمكن لهذا الذكاء الاصطناعي أن ينجح حقًا في العمل أم لا؟".
في هذه المرحلة اتخذ Yoke Endarto، أو Yoke Setiawan Endarto، موقفًا مختلفًا. لا ينصب التركيز على جعل الذكاء الاصطناعي يبدو متطورًا على السطح. ينصب التركيز على دمج الذكاء الاصطناعي في الطريقة التي تعمل بها الشركات: هناك عمليات، وهناك أشخاص مسؤولون، وهناك بيانات، وهناك سير عمل، وهناك موافقة بشرية، وهناك لوحات تحكم، وهناك تقارير، وهناك دليل على النتائج.
الذكاء الاصطناعي لا يكفي ليكون أداة للأسئلة والأجوبة
جربت العديد من الشركات الذكاء الاصطناعي، لكن استخدامه لا يزال يتوقف عند الدردشة أو المحتوى أو الأفكار أو التجارب الشخصية. وهذا مفيد، لكنه لا يغير تنفيذ الأعمال تلقائيًا. قد يظل العمل بطيئًا، وتظل المتابعة يدوية، وتظل البيانات متناثرة، وتظل التقارير متأخرة، ويظل من الصعب على المالكين رؤية التقدم الفعلي.
تنقل YOKESEN الذكاء الاصطناعي إلى المستوى التالي: تنفيذ الذكاء الاصطناعي لتنفيذ الأعمال. وهذا يعني أن الذكاء الاصطناعي لا يقف بمفرده كلعبة تكنولوجية، بل هو جزء من نظام عمل يمكن توجيهه ومراقبته وتحسينه.
ما تم بناؤه هو نظام عمل
في نهج المدرب يوك إندارتو، يجب أن يساعد الذكاء الاصطناعي في العمل الحقيقي. على سبيل المثال، البحث وإعداد التقارير والمتابعة وإدارة المهام وإعداد SOP وتحليل البيانات ولوحات المعلومات والتنسيق بين الأدوار. يتم إنشاء الذكاء الاصطناعي كفريق له وظيفته الخاصة، وليس مجرد برنامج دردشة واحد يجيب على كل شيء.
تُسمى هذه الطريقة بـ AI Agent Orchestration: وهي طريقة لتنظيم العديد من مساعدي الذكاء الاصطناعي والأدوات والبيانات وسير العمل والموافقة البشرية بحيث يمكن تشغيل العمل التجاري بشكل أسرع وأكثر ترتيبًا وأكثر قابلية للقياس والبقاء تحت السيطرة.
لماذا يعتبر هذا الأمر مهمًا للشركة
لا يحتاج المالكون والمديرون والمديرون إلى التكنولوجيا الجديدة فقط. إنهم بحاجة إلى إنجاز العمل بشكل أسرع، وتكاليف تنفيذ أكثر معقولية، وبيانات أكثر جدارة بالثقة، والتقدم الذي يمكن رؤيته دون مطاردة يدوية مستمرة. وهنا يصبح تنفيذ الذكاء الاصطناعي جزءًا من استراتيجية العمل، وليس مجرد مشروع لتكنولوجيا المعلومات.
تساعد YOKESEN الشركات على البدء من تدقيق عمليات العمل: ما هي العمليات اليدوية جدًا، وما هي البيانات غير الدقيقة، وما هي التقارير البطيئة، وما هي الوظائف التي يمكن مساعدتها بواسطة الذكاء الاصطناعي، وما هي السيطرة البشرية التي يجب الحفاظ عليها.
الخطوات التالية: إذا كانت شركتك تريد تحديد العمليات الأكثر استعدادًا لمساعدة الذكاء الاصطناعي، فابدأ بتدقيق تنفيذ الذكاء الاصطناعي للمؤسسات مع YOKESEN.
العودة
