Artículos de negocios e IA - Página 2 | YOKESEN

La estrategia a menudo se detiene como un documento. Se discute en reuniones, se escribe en diapositivas, es aprobado por el líder y luego lentamente se ahoga en el trabajo diario. El problema no siempre es una mala estrategia. A menudo el problema es que las estrategias no se convierten en sistemas que funcionen.

El entrenador Yoke Endarto ha sostenido durante mucho tiempo el principio: la estrategia no es suficiente con escribirla. La estrategia debe ejecutarse. En la era de la IA, este principio se vuelve aún más fuerte porque la IA puede ayudar a acelerar muchas partes del trabajo, siempre que se dirija correctamente.

De la idea a la filosofía, de la filosofía al manifiesto

Para Coach Yoke, el trabajo no comienza simplemente con una idea interesante. Las ideas deben probarse, plasmarse en una filosofía de trabajo y luego convertirse en un manifiesto: una forma de trabajar que sea verdaderamente visible en acciones, hábitos, sistemas y resultados.

Es por eso que la implementación de AI YOKESEN no comienza con herramientas. Se parte de una forma de pensar: cuáles son los objetivos del negocio, quién es el propietario, cuáles son las medidas de progreso, cuáles son los obstáculos y cómo controla el sistema la ejecución.

La IA como motor de aceleración estratégica

La IA puede ayudar a acelerar la investigación, crear borradores, resumir datos, preparar informes y supervisar tareas. Pero la IA no creará automáticamente una estrategia de ruta si no hay una estructura. Por lo tanto, la IA debe instalarse en flujos de trabajo que tengan dirección.

Cuando la estrategia se traduce en tareas, datos, paneles, aprobaciones e informes, la IA puede convertirse en una fuerza de ejecución que acelera el progreso de la empresa.

Lo que busca el líder

Los líderes no sólo necesitan grandes ideas. Los líderes necesitan claridad: qué se ha hecho, qué no, quién es el responsable, qué cifras han cambiado y qué decisiones deben tomarse. El sistema de trabajo de IA adecuado ayuda a los líderes a ver todo esto más rápidamente.

Por lo tanto, YOKESEN no vende IA como decoración digital. YOKESEN ayuda a que la estrategia se convierta en una ejecución real.

Próximos pasos: si su empresa quiere determinar qué procesos están más preparados para que la IA los ayude, comience con la Auditoría de implementación de IA empresarial con YOKESEN.

La orquestación de agentes de IA es una de las formas más prácticas de dar cuenta de los cambios importantes en el mundo del trabajo. Si anteriormente una persona utilizaba una herramienta de IA para ayudarle a trabajar, entonces el siguiente paso es hacer que varios asistentes de IA trabajen coordinados como un equipo.

En YOKESEN, la orquestación de agentes de IA significa organizar roles, herramientas, datos, flujo de trabajo y aprobación humana de IA para que el trabajo empresarial pueda dirigirse, ejecutarse, verificarse, informarse y mejorarse.

No hay una IA para todos los trabajos

Una IA puede responder a muchas cosas, pero las empresas necesitan estructura. Hay trabajo de investigación, redacción, soporte de ventas, verificación de datos, seguimiento de proyectos, documentación, control de calidad e informes. Cada trabajo tiene un contexto, límites y resultados diferentes.

Por lo tanto, un enfoque de múltiples agentes tiene más sentido: cada agente tiene funciones, restricciones y estándares de informes. Hay quienes ayudan a leer los datos, hay quienes compilan la copia, hay quienes verifican los riesgos, hay quienes supervisan las tareas y hay quienes hacen resúmenes para los líderes.

La aprobación humana sigue siendo importante

La orquestación no significa que todo el trabajo se descargue a la IA sin control. Todo lo contrario: el sistema debe saber cuándo puede funcionar la IA, cuándo hacer preguntas, cuándo esperar la aprobación y cuándo presentar informes.

Para las empresas, esto es importante porque la IA afecta los datos, las decisiones, los clientes y la reputación. La IA puede acelerar las cosas, pero el control humano debe seguir siendo visible.

Los beneficios que busca el negocio

Con AI Agent Orchestration, las empresas pueden comenzar a reducir el trabajo manual, acelerar la generación de informes, ordenar los datos, reducir los seguimientos repetitivos y hacer que el progreso sea más fácil de ver. El beneficio no es sólo la eficiencia del tiempo, sino también el control de calidad.

Es por eso que YOKESEN posiciona la orquestación de agentes de IA como un método distintivo, no solo como una palabra de moda tecnológica. Este método ayuda a las empresas a ver la IA como un sistema en funcionamiento, no solo como una característica.

Próximos pasos: si su empresa quiere determinar qué procesos están más preparados para que la IA los ayude, comience con la Auditoría de implementación de IA empresarial con YOKESEN.

Las demostraciones de IA a menudo parecen impresionantes. En unos segundos, la IA puede escribir títulos, crear ideas para presentaciones, resumir documentos o responder preguntas largas. Pero una vez finalizada la demostración, las empresas suelen volver a enfrentarse a los mismos problemas: el trabajo sigue siendo lento, los datos no están ordenados, los informes no son consistentes y las decisiones aún esperan un seguimiento manual.

YOKESEN toma una posición diferente. Para YOKESEN, el valor de la IA no sólo es visible durante las demostraciones. El valor de la IA sólo se siente cuando entra en el trabajo empresarial real.

La implementación de IA significa entrar en el flujo de trabajo

La implementación de IA para la ejecución empresarial significa que la IA no se detiene como una aplicación ocasional. La IA debe ingresar a un flujo de trabajo que tenga un objetivo, propietario, datos, entradas, salidas, aprobación y medida de éxito.

Por ejemplo: La IA ayuda a crear un resumen de la reunión, pero los resultados deben incluirse en la tarea. La IA ayuda a la investigación, pero los resultados deben ser revisables. La IA ayuda a crear informes, pero los datos deben ser verificables. La IA ayuda con el seguimiento, pero todavía existen límites, ética y control humano.

Se siente por qué fallan muchas implementaciones de IA

Muchas empresas parten de las herramientas. Compran una aplicación, crean un grupo experimental y luego esperan que la productividad cambie por sí sola. El problema es que las herramientas no cambian automáticamente el sistema de trabajo. Si el proceso no está claro, los datos no están listos y la aprobación no está regulada, la IA sólo se convertirá en una actividad adicional.

YOKESEN parte de los procesos de negocio. La pregunta no es "¿qué herramientas son las más avanzadas?", sino "¿qué tareas obstaculizan más el negocio y cómo puede ayudar la IA sin quitarle el control?".

El cual debe ser visible para el líder

Los propietarios y directores necesitan visibilidad. Necesitan saber qué se está haciendo, quién es el propietario, cuáles son los avances, cuáles son los obstáculos y qué pruebas existen. Por lo tanto, la implementación correcta de la IA debe estar conectada a paneles, informes, pistas de auditoría y ritmos de revisión.

Así es como YOKESEN se diferencia de los enfoques de IA que solo muestran características. YOKESEN ayuda a las empresas a crear sistemas de trabajo de IA que puedan usarse, controlarse y medirse.

Próximos pasos: si su empresa quiere determinar qué procesos están más preparados para que la IA los ayude, comience con la Auditoría de implementación de IA empresarial con YOKESEN.

Mucha gente habla de IA. Algunos hablan porque están ocupados, otros hablan porque el contenido de IA atrae fácilmente la atención. Pero dentro de la empresa, la pregunta más importante no es "¿qué IA se está volviendo viral?", sino "¿puede esta IA realmente hacer que los negocios funcionen o no?".

Fue en este punto que Yoke Endarto, o Yoke Setiawan Endarto, tomó una posición diferente. La atención no se centra en hacer que la IA parezca sofisticada en la superficie. La atención se centra en incorporar la IA a la forma en que trabajan las empresas: hay procesos, hay personas a cargo, hay datos, hay flujo de trabajo, hay aprobación humana, hay paneles de control, hay informes y hay pruebas de resultados.

La IA no es suficiente para ser una herramienta de preguntas y respuestas

Muchas empresas han probado la IA, pero su uso aún se limita al chat, el contenido, las ideas o los experimentos personales. Esto es útil, pero no cambia automáticamente la ejecución empresarial. El trabajo aún puede ser lento, el seguimiento sigue siendo manual, los datos siguen dispersos, los informes siguen retrasados ​​y sigue siendo difícil para los propietarios ver el progreso real.

YOKESEN lleva la IA al siguiente nivel: implementando IA para la ejecución empresarial. Esto significa que la IA no es un juguete tecnológico por sí sola, sino que forma parte de un sistema de trabajo que puede dirigirse, monitorizarse y mejorarse.

Lo que se construye es un sistema que funciona

En el enfoque del entrenador Yoke Endarto, la IA debe ayudar con el trabajo real. Por ejemplo, investigación, preparación de informes, seguimiento, gestión de tareas, preparación de SOP, análisis de datos, paneles y coordinación entre roles. La IA se crea como un equipo que tiene su propia función, no solo un chatbot que responde a todo.

Este método se llama AI Agent Orchestration: una forma de organizar varios asistentes de IA, herramientas, datos, flujos de trabajo y aprobación humana para que el trabajo empresarial pueda ejecutarse más rápido, de forma más ordenada, más mensurable y permanecer bajo control.

¿Por qué es esto importante para la empresa?

Los propietarios, directores y gerentes no solo necesitan nueva tecnología. Necesitan que el trabajo se haga más rápido, los costos de ejecución sean más razonables, los datos sean más confiables y el progreso se pueda ver sin una persecución manual constante. Aquí es donde la implementación de la IA se convierte en parte de la estrategia empresarial, no solo en un proyecto de TI.

YOKESEN ayuda a las empresas a comenzar por auditar los procesos de trabajo: qué procesos son demasiado manuales, qué datos no están ordenados, qué informes son lentos, qué trabajos pueden ser ayudados por la IA y qué control humano aún debe mantenerse.

Próximos pasos: si su empresa quiere determinar qué procesos están más preparados para que la IA los ayude, comience con la Auditoría de implementación de IA empresarial con YOKESEN.

Un estratega digital no solo tiene objetivos relacionados con las ganancias, sino que también está al tanto de los desarrollos y las formas de desarrollar negocios. Sin embargo, para refrescar un poco la memoria, ¿cuál es la diferencia entre estrategia digital y estratega digital?

La estrategia digital es una actividad que integra activos digitales y crea estrategias para comercializar los productos de la empresa. Mientras tanto, un estratega digital es un experto que trabaja para integrar estos activos digitales. y crear estrategias para hacer campaña sobre los productos de la empresa.

Bueno, cuando se habla de estrategia digital, una figura ya resulta familiar: Yoke Setiawan Endarto, quien ha sido un practicante de tecnología y estrategia digital desde 2002. Con toda su experiencia en el campo de la tecnología, Yoke Setiawan Endarto está muy entusiasmado por tener un gran impacto en el mundo digital.

Una de las cosas que Yoke Setiawan Endarto ha logrado es ayudar con éxito a las empresas a acceder a nuevos mercados. Con su certificación As Coach, también logró aumentar las ventas hasta un 140% en 1 trimestre y cuenta con 69 tiendas online en varios mercados y una fidelidad de los consumidores por compras repetidas del 25% en 3 trimestres.

Sin embargo, si todavía estás confundido acerca de lo que Yoke Setiawan Endarto ha logrado al aumentar las ventas a través de nuevos mercados, descubre la siguiente explicación:

1. 4,2% Tasa de clics.
   En el mundo digital o mundo de Internet, se pueden obtener ganancias si los consumidores realizan transacciones, y las transacciones se pueden realizar si los consumidores han hecho clic en el producto o servicio ofrecido. Entonces, Yoke ha ayudado a una empresa a obtener más clics, alcanzando un 4,2%, mientras que el promedio de la industria solo obtiene un 2,58% de clics. 
   
   
2. 10 veces mayor efectividad del alcance.
   Aparte de eso, con la estrategia de marketing implementada por Yoke, está demostrado que una empresa que ha trabajado con él ha experimentado un aumento más amplio del alcance del consumidor de hasta 10 veces en comparación con antes. 
   
   
3. 92% Leads de alta calidad por canal.
   Bueno, con muchas mejoras en los dos aspectos anteriores, la empresa es capaz de aumentar sus perspectivas u oportunidades de ventas por canal en tan solo 30 días. . ¿Cuál es la verdad?

En la sofisticada era actual, por supuesto, todos debemos ser alguien que aprenda rápidamente sobre los cambios tecnológicos. ¿Porqué es eso? Porque como sabemos la tecnología y la información es un campo muy cercano y necesario para la humanidad. 

Hablando de tecnología y estrategia digital, conocemos a alguien muy capacitado y apasionado en este campo. Él es Yoke Setiawan Endarto o generalmente llamado Coach Yoke. Es el fundador del PT. Yokesen Teknologi Indonesia y ha colaborado con muchas marcas conocidas para resolver problemas en los campos de la tecnología y la estrategia digital. 

Al principio, Yoke Setiawan Endarto quería involucrarse en el campo de la tecnología y la estrategia digital porque vio una gran oportunidad en el hecho de que la tecnología es uno de los campos que actualmente se está desarrollando rápidamente y es necesario para la sociedad. Mucha gente necesita este conocimiento para desarrollar su negocio o empresa. Esto lo pueden demostrar las numerosas marcas o empresas que han colaborado con Yoke Setiawan Endarto para aumentar los beneficios o la facturación predeterminados.

No solo es ambicioso en la búsqueda de conocimientos, afortunadamente, Yoke Setiawan Endarto también está muy abierto a enseñar diversos conocimientos en los campos de la tecnología y la estrategia digital. También inauguró una academia de clases sobre marketing digital para particulares y para ayudar a las Mipymes a entender que el conocimiento en el campo de la tecnología y la estrategia digital es muy importante. Una de las visiones que siempre recordamos de Yoke Setiawan Endarto es centrarse en generar un impacto positivo a través de la digitalización. Con esta visión, estamos cada vez más convencidos de que el mundo digital es vasto y puede utilizarse para encontrar grandes oportunidades.

¿Actualmente estás desarrollando un negocio? ¿O estás a punto de aprender sobre estrategia digital? Muchas personas lo repiten y lo dicen a menudo, sin embargo, ¿qué es exactamente la estrategia digital? ¿Por qué actualmente se considera tan importante la estrategia digital que se necesita a alguien que se considere un experto en este campo? Uno de ellos es Yoke Setiawan Endarto. Pero antes de conocerlo más a fondo, puedes prestar atención al significado simple de estrategia digital.

La estrategia digital en sí es la aplicación de la tecnología digital en los negocios para formar capacidades y desarrollar nuevos negocios que sean diferentes a los anteriores. En pocas palabras, la estrategia digital tiene la tarea de integrar los activos digitales y crear una estrategia de marketing para una empresa. Sin embargo, la estrategia digital sigue siendo una de las actividades que se incluyen en el marketing digital y es una habilidad bastante difícil.

Por ejemplo, en una empresa de gran escala, un estratega digital puede actuar como líder de proyecto. Por ejemplo, la activación digital toma la forma de actividades de promoción de la marca con los consumidores a través de interacciones y diversas actividades que, por supuesto, tienen como objetivo aumentar el conocimiento de la marca y el interés de los consumidores. Entonces, debido a que el papel de un estratega digital es tan importante, como propietario de esta capacidad, debe comprender todos los puntos digitales relacionados con las interacciones con consumidores y clientes.

Es Yoke Setiawan Endarto, fundador y director ejecutivo de PT. Yokesen Teknologi Indonesia, desarrollador de tecnología desde 2002. Es conocido por dominar y estar siempre a la vanguardia del desarrollo tecnológico y la estrategia digital. También es conocido como un practicante de tecnología y estrategia digital que ha potenciado exitosamente varias líneas en el mundo digital, permitiendo así que una empresa o un individuo alcance sus objetivos.

Varias empresas fundadas y construidas por Yoke Setiawan Endarto incluyen Yokesen.com, Gudangin de Yokesen, Pahlawan Gajahmada, Kagumi de Yokesen, Pahlawan Panutan Perempuan y Resonansi de Yokesen. Aparte de eso, Yoke también ha sido verificado como Coach certificado, por lo que también se le conoce como Coach Yoke y logró aumentar las ventas hasta en un 140 % en 1 trimestre con un total de 69 tiendas en línea en varios mercados y pudo aumentar la retención de consumidores en un 25 % en 3 trimestres.

La experiencia de Yoke en tecnología y estrategia digital es una prueba de que los ingresos y los ingresos no se pueden obtener solo del trabajo presencial. Sin embargo, puede seguir desarrollándose utilizando toda la tecnología digital que se está desarrollando cada vez más rápidamente.

Las redes sociales son una forma comúnmente utilizada de marketing electrónico de boca en boca. En realidad, el marketing realizado a través de las redes sociales abre muchas oportunidades para una empresa. Además de presentar y comercializar un producto, las redes sociales también se utilizan a menudo para aumentar el conocimiento de la marca, las ventas, la lealtad de los clientes hacia una marca, facilitar la comunicación con los clientes y construir relaciones a largo plazo con cada cliente.

En el mundo digital, la difusión de información se produce rápidamente, lo que puede ser causado por un avance llamado social influencer. Un influencer es alguien que puede tener influencia en la sociedad, como una celebridad, un bloguero, un YouTuber o alguien que tiene experiencia en un campo determinado. Esto también ha convertido a los influencers ahora en uno de los referentes para que los compradores prueben los productos que ofrece la empresa. Sin embargo, ¿qué hacen los influencers para que el marketing empresarial se convierta en un nuevo avance para el éxito empresarial actual en las redes sociales?

1. Capaz de comprender el contexto de marketing.
Obviamente, antes de reclutar personas influyentes para influir en los usuarios en las redes sociales, las empresas deben determinar y elegir qué concepto quieren producir. Esto se hace para que los influencers puedan luego formar una historia unificada de acuerdo con el contexto que se implementa mediante el uso de un lenguaje y contenido de mensajes que los usuarios de las redes sociales puedan entender fácilmente.

A diferencia de los sitios web y blogs, las redes sociales tienen un espacio limitado para crear publicaciones. Por tanto, es necesario elegir palabras y componer una narrativa sencilla pero capaz de contener toda la esencia de lo que se quiere transmitir a los usuarios en las redes sociales.

2. Tener habilidades de comunicación persuasiva.
A continuación, un influencer es, por supuesto, alguien que a menudo ha conocido a muchas personas en las redes sociales. De modo que más o menos ya entiendas y conozcas los hábitos de los usuarios en las redes sociales. Por lo tanto, utilizar influencers como solución en el marketing empresarial es la forma correcta, porque los influencers entienden cómo comunicarse, incluido cómo los clientes quieren escuchar, responder y participar en las transacciones. Por ejemplo, incluyendo una oración de invitación para que los lectores quieran interactuar, como algunas preguntas breves o una invitación para que los lectores etiqueten a otras personas en la publicación.

3. Abrir oportunidades para colaborar con los clientes.
En este punto, la existencia de personas influyentes puede crear el potencial para colaborar con los usuarios en las redes sociales. Esto se debe a que los usuarios de las redes sociales se interesarán y estarán más dispuestos a expresar sus ideas si tienen personas en las que confían; en este caso, los influencers sirven como puente entre las empresas y los usuarios de las redes sociales.

4. Mantener la fidelidad del cliente.
El uso de personas influyentes como estrategia de marketing empresarial puede aumentar las posibilidades de que los clientes en las redes sociales se vuelvan más leales. Esto significa que los influencers pueden mantener buenas relaciones entre productores y consumidores; en otras palabras, los clientes están dispuestos a recomprar los productos de la empresa. Sin embargo, el objetivo de retener clientes es un desafío para los influencers, por lo que los influencers deben llevar a cabo otras estrategias en las redes sociales para hacerlas más interactivas, como realizar sorteos o cuestionarios cortos.