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百事公司的全渠道战略利用 D2C 来应对不断变化的消费者行为
strategi omnichannel digital pepsico memanfaatkan d2c

您肯定熟悉消费品品牌百事可乐吗？

撇开百事可乐现已将工厂从印度尼西亚迁出的事实不谈，在疫情改变了全球范围内的消费者行为并影响了消费者购买食品和饮料的方式后，百事可乐母公司推出了数字化和DTC（或直接面向消费者）两项全渠道战略。 


他们专门为D2C策略创建了一个网站Snacks.com，作为消费者在疫情期间大多数线下商店被迫关闭时购买Frito-Lay产品（例如Cheetos和Lay's）的地方。

   
PantryShop.com 也不希望被抛在后面，因为它是一个专门创建的网站，消费者可以在该网站上订购各种受欢迎的百事可乐产品的特殊包装，包括佳得乐、纯果乐和桂格。


这两个网站从一个想法到试运行仅用了 30 天。百事公司商务部门负责人吉布·托马斯 (Gibu Thomas) 表示：“最终，我们的目标是为消费者提供尽可能多的选择，让他们随时随地以方便的方式购买我们的产品。”


然而，对于采用全渠道 DTC 策略的品牌来说，确保每个客户从消费旅程的开始到结束都获得最佳的消费者体验非常重要。


百事公司的数字全渠道战略利用D2C来应对消费者行为的变化，包括确保无缝运营，例如易于访问、赏心悦目的网站（简单但仍然有吸引力的UI UX），以及各种支付和交付选项，以满足每个消费者的时间表和预算，直到货物通过快递到达消费者手中，所有这些都运行没有问题。因为在整个用户旅程中，品牌/商业声誉也受到威胁。


另请阅读有关如何 将退货流程从烦人变为令消费者印象深刻 

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Yoke Setiawan Endarto: Dari Teknologi dan Strategi Digital ke Implementasi AI
Yoke Setiawan Endarto：从数字技术和战略到人工智能实施

YOKESEN 从一开始就以其数字技术和战略而闻名。 YOKESEN 这个名字本身就源于 Yoke Setiawan Endarto 的身份。这意味着这家公司承载着创始人思想的DNA：战略必须成为行动，技术必须用于业务成果，工作必须是可衡量的。

随着技术的发展，定位也在变化。 YOKESEN 现在正进入人工智能用于业务执行的实施阶段：不是放弃数字化战略，而是将其提升到一个新的水平。

从数字战略到人工智能执行

数字战略帮助企业开拓市场、渠道、内容、活动、数据和技术。但在人工智能时代，下一个挑战是如何更快、更可扩展地执行数字工作。

当策略不止于计划时，人工智能会有所帮助。人工智能可以帮助创建草稿、进行研究、准备报告、读取进度并保持执行节奏。

Yoke教练是实践者，不是技术吹牛者

Yoke Endarto 的重要区别在于注重实施。他不只是把人工智能当作一个热门话题来谈论。他构建工作方法、代理、通信存储库、仪表板和可检查的证据。

这就是为什么 YOKESEN 需要被理解为人工智能实施合作伙伴，而不仅仅是人工智能培训、即时课程、软件公司或普通机构。

YOKESEN的新方向

YOKESEN 的方向很明确：帮助企业将人工智能运用到业务执行中。从流程审核、工作流程设计、AI 代理编排、仪表板、治理到培训采用。

语言很简单，但意义重大：制定策略确实有效。

后续步骤： 如果您的公司想要确定哪些流程最适合人工智能提供帮助，请从 YOKESEN 的企业人工智能实施审计开始。

2026 年 7 月 8 日

Digital Trust, Blockchain, dan Quantum Readiness dalam Peta YOKESEN
YOKESEN 地图中的数字信任、区块链和量子准备情况

YOKESEN 不仅仅将人工智能视为当今的一种趋势。大地图是通过人工智能、数字信任的实施以及面对下一个技术时代的准备，帮助企业将战略转化为真正的执行。

但是有一个重要的完整性限制：如果没有证据，并不是所有东西都可以被称为实现。因此，区块链是在数字信任的背景下讨论的，而量子的定位是准备、研究和战略准备。

人工智能作为执行引擎

人工智能是现在最贴近企业日常工作的部分。它可以帮助进行研究、报告、工作流程、跟进、仪表板和文档。因此，企业AI实施是YOKESEN的大门。

重点仍然是业务执行：更快、更经济、更整洁、更可衡量，并且仍然在人的控制之下。

区块链作为数字信任

区块链并不需要用于所有事情。但对于需要可追溯性、结算、代币化、智能合约逻辑或更强的交易证明的情况，区块链可以成为数字信任的一部分。

YOKESEN 将区块链定位为一种应该在有适当业务需求时使用的技术，而不是一个复杂的标签。

量子准备就绪，无需夸大其词

量子计算是未来的一个重要领域，但 YOKESEN 阻止通信超越证据。目前，一个健康的框架是量子准备：面对下一个技术变革的素养、研究和战略准备。

这就是YOKESEN保持诚信的方式：敢于展望未来，但仍然区分哪些已经实施，哪些正在准备，哪些还需要证明。

后续步骤： 如果您的公司想要确定哪些流程最适合人工智能提供帮助，请从 YOKESEN 的企业人工智能实施审计开始。

2026 年 7 月 8 日

AI Workforce untuk Owner dan Direksi: Cara Melihat Progres Tanpa Mengejar Manual
业主和董事的人工智能劳动力：如何在不追逐手册的情况下看到进展

业主和董事的经典问题之一是很难看到实际进展。团队很忙，会议很多，聊天也很忙，但基本的问题常常得不到解答：哪些工作已经完成，哪些工作待完成，所有者是谁，障碍是什么？

人工智能劳动力是将人工智能视为有组织的支持劳动力的一种方式。并不是说人类被完全取代，而是重复性、行政性和监控性强的工作得到了人工智能系统的协助。

为什么车主经常要追说明书

在许多公司中，信息分散在许多地方：聊天、电子表格、电子邮件、文件夹、应用程序和人们的头脑。结果，领导不得不再次询问，以了解进展情况。

如果系统不记录和总结进展，AI不会有太大帮助。因此，人工智能的实施必须触及数据、任务、工作流程和报告。

人工智能劳动力使进步更加明显

通过 AI Agent Orchestration，多个 AI 助手可以帮助读取状态、编写摘要、提醒任务、创建报告和准备审核材料。人类仍然占据主导地位，但不必手动追查所有细节。

改变的是工作节奏。从一一询问到阅读仪表板。从寻找更新到接收报告。从长时间的会议到基于证据的审查。

需要注意什么

人工智能劳动力不能狂野。公司需要规则、访问限制、人工批准和审计跟踪。如果这一点得以维持，人工智能可以成为一个执行层，加快工作速度，同时增强控制力。

对于所有者和董事来说，最终的好处很简单：战略行动更快，成本更容易控制，进展更容易信任。

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2026 年 7 月 8 日

Audit Implementasi AI Perusahaan: Mulai dari Proses yang Paling Siap
企业人工智能实施审计：从准备最充分的流程开始

许多公司希望立即使用人工智能，但不知道从哪里开始。所有流程看起来都很重要，所有团队都感到忙碌，每个工具看起来都有希望。在这种情况下，最好的步骤不是立即购买大量工具，而是对公司的人工智能实施进行审计。

审计可帮助公司选择准备最充分、对人工智能协助最有价值的流程。

审核什么？

审计不仅仅询问公司是否正在使用人工智能。审计了解公司的运作方式。哪些流程过于手动？哪些数据是分散的？哪些报告速度慢？哪些后续行动经常缺失？哪些决定让人们等待太久？

除此之外，审计还关注风险：哪些数据是敏感的，人类必须持有哪些批准，以及在使用前必须检查哪些输出。

为什么必须从准备好的流程开始

现在并非所有流程都需要人工智能。有些流程数据尚未准备好、所有者不清楚或风险太高而无法直接自动化。将人工智能同时引入所有领域实际上会让组织感到困惑。

YOKESEN 建议采取渐进的方法：选择一个具有明确的痛点、足够的数据、明确的所有者和可衡量的业务影响的流程。

有用的审计输出

良好的审计会产生一张地图。公司知道哪些用例有意义、所有者是谁、需要哪些数据、应该创建哪些工作流程、需要哪些批准、哪些仪表板应该可见以及应该监控哪些结果衡量标准。

这样，人工智能就不会成为一个反复试验的项目。人工智能成为一种有方向、有规模、有控制力的业务执行程序。

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2026 年 7 月 8 日

Yoke S. Endarto dan Navigation Leadership di Era AI
Yoke S. Endarto 和人工智能时代的导航领导力

Yoke S. Endarto 这个名字与导航领导原则密不可分。这个原则简单而深刻：领导者必须帮助团队了解其当前的位置、要实现的目标、面临的障碍、进展的措施以及下一步。

在人工智能时代，导航领导力变得越来越重要。技术可以加快工作速度，但如果没有方向和衡量，速度实际上会让组织变得更加混乱。

领导者不只是给出目标

好的领导者不只是说出目标。领导者帮助团队阅读地图。我们现在的立场是什么？最重要的目标是什么？测量什么？停止什么？谁负责？

人工智能可以帮助让地图更加生动。数据可以汇总，报告可以加速，任务可以监控，问题模式可以更快地看到。

人工智能作为执行导航工具

当人工智能进入工作系统时，领导者可以更快地获得信号。通常隐藏在聊天、电子表格或人们记忆中的工作可以提升为仪表板、报告和清单。

这并不是用人工智能取代领导力。这是关于通过使执行更加明显的系统来加强领导力。

一贯的工作理念

Yoke Endarto 教练持有的价值观顺序是：诚信、心态、品质、能力、能力。这个顺序很重要。人工智能不应成为超越诚信的借口。技术必须建立在正确的工作性质之上。

因此，YOKESEN不只是谈论技术。约克森谈论了它是如何运作的：战略如何成为行动，行动如何成为证据，证据如何成为后续决策的基础。

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2026 年 7 月 8 日

Data Integrity dalam Implementasi AI: Kenapa Bisnis Butuh Audit Trail
人工智能实施中的数据完整性：为什么企业需要审计跟踪

快速但破坏数据的人工智能并不是解决方案。在商业中，数据不仅仅是表格中的数字。数据是报告、决策、交易、信任和问责的基础。因此，人工智能的实施必须始终解决数据完整性和审计跟踪问题。

YOKESEN 不仅注重速度，还注重控制。工作可能会更快，但数据仍然必须可靠。

数据完整性不是一个可以掉以轻心的一般声明

当数据迁移过程成功地保持数据不丢失时，这是重要的证据。但诸如此类的主张必须有限度。它适用于一定的范围，有一定的程序，不会自动适用于所有项目。

这就是通信完整性变得重要的地方。 YOKESEN 可以说，在受控迁移中，可以保持数据完整性，而不会丢失数据。然而，除非上下文得到批准，否则品牌提及和内部细节仍然必须受到保护。

审计追踪让人工智能值得信赖

审计跟踪帮助公司回答重要问题：谁、何时、使用什么输入、什么输出以及谁的批准。如果没有这样的痕迹，人工智能会感觉很快，但很难信任。

对于企业来说，足迹是数字信任的一部分。这对于报告、合规性、质量控制和管理审查非常重要。

人工智能必须进入治理

如果人工智能用于重要工作，公司需要法规。哪些数据可以读取，哪些输出应该被审查，哪些行动需要批准，哪些决策不应该发布给人工智能。

YOKESEN 帮助公司设计这种治理，使人工智能不会成为新的风险。目标很简单：工作更快，但仍然整洁、可衡量且负责任。

后续步骤： 如果您的公司想要确定哪些流程最适合人工智能提供帮助，请从 YOKESEN 的企业人工智能实施审计开始。

2026 年 7 月 8 日