لا يمكن فصل اسم Yoke S. Endarto عن مبدأ قيادة الملاحة. هذا المبدأ بسيط ولكنه عميق: يجب على القائد أن يساعد الفريق في معرفة موقفه الحالي، والأهداف المطلوب تحقيقها، والعقبات التي يواجهها، ومقاييس التقدم، والخطوات التالية.
في عصر الذكاء الاصطناعي، أصبحت قيادة الملاحة ذات أهمية متزايدة. يمكن للتكنولوجيا تسريع العمل، ولكن بدون التوجيه والقياس، يمكن للسرعة أن تجعل المنظمة أكثر فوضوية.
القادة لا يحددون الأهداف فقط
القادة الجيدون لا يقولون الأهداف فقط. يساعد القائد الفريق على قراءة الخريطة. ما هو موقفنا الآن؟ ما هو الهدف الأهم؟ ما الذي يجب قياسه؟ ماذا تتوقف؟ من المسؤول؟
يمكن أن يساعد الذكاء الاصطناعي في جعل الخريطة أكثر حيوية. يمكن تلخيص البيانات، ويمكن تسريع التقارير، ويمكن مراقبة المهام، ويمكن رؤية أنماط المشكلة بسرعة أكبر.
الذكاء الاصطناعي كأداة تنقل للتنفيذ
عندما يدخل الذكاء الاصطناعي إلى نظام العمل، يمكن للقادة الحصول على الإشارات بشكل أسرع. يمكن رفع العمل الذي يكون مخفيًا عادةً في الدردشة أو جداول البيانات أو ذكريات الأشخاص إلى لوحات المعلومات والتقارير وقوائم المراجعة.
لا يتعلق الأمر باستبدال القيادة بالذكاء الاصطناعي. يتعلق الأمر بتعزيز القيادة من خلال الأنظمة التي تجعل التنفيذ أكثر وضوحًا.
فلسفة العمل المتسقة
يحمل المدرب Yoke Endarto ترتيب القيم: النزاهة، العقلية، الجودة، القدرة، القدرة. هذا الترتيب مهم. لا ينبغي للذكاء الاصطناعي أن يكون ذريعة لتجاوز النزاهة. يجب أن تبنى التكنولوجيا على الطابع الصحيح للعمل.
لذلك، لا تتحدث YOKESEN عن التكنولوجيا فقط. يتحدث YOKESEN عن كيفية عملها: كيف تصبح الإستراتيجية عملاً، والفعل يصبح دليلاً، ويصبح الدليل أساسًا للقرارات اللاحقة.
الخطوات التالية: إذا كانت شركتك تريد تحديد العمليات الأكثر استعدادًا لمساعدة الذكاء الاصطناعي، فابدأ بتدقيق تنفيذ الذكاء الاصطناعي للمؤسسات مع YOKESEN.
العودة
