غالبًا ما تكون كفاءة التكلفة هي السبب وراء بدء الشركات في النظر بجدية إلى الذكاء الاصطناعي. لكن طريقة الحديث عنها يجب أن تكون ناضجة. الذكاء الاصطناعي ليس مجرد أداة لاستبدال الأشخاص. يجب أن يساعد الذكاء الاصطناعي في جعل العمل أسرع وأكثر دقة وأكثر تركيزًا حتى يمكن استخدام القدرات البشرية في أشياء أكثر قيمة.
في نطاق الإستراتيجية الرقمية المجهولة، يساعد التنفيذ المدعوم بالذكاء الاصطناعي على تقليل تكاليف التنفيذ البشري بنسبة تصل إلى 50 بالمائة. وهذا ليس ادعاءً بأن جميع تكاليف الشركة ستنخفض بالضرورة بمقدار النصف. وهذا مثال على أنه يمكن جعل نطاق معين من العمل أكثر كفاءة إذا تم إعادة تصميم العملية.
غالبًا ما تأتي التكاليف المرتفعة من العمل اليدوي المتكرر
تنشأ العديد من التكاليف الخفية من المتابعة اليدوية، والتقارير المعاد كتابتها، والبيانات المشوشة، والموجزات غير الدقيقة، والمراجعات غير الموجهة، والتنسيق الذي يبدأ دائمًا من الصفر. ينشغل الناس، لكن الإنتاج لا يزيد بالضرورة.
يساعد الذكاء الاصطناعي على تقليل التكاليف عندما يتولى الأجزاء المتكررة: التلخيص، والصياغة، والتحقق من الاتساق، وإنشاء الهيكل، وتذكير المهام، والمساعدة في إنشاء التقارير.
يظل البشر مدراء وصناع قرار
لا يؤدي تطبيق الذكاء الاصطناعي السليم إلى نقل جميع القرارات إلى الأجهزة. لا يزال البشر يحددون الأهداف والمعايير والحدود والموافقة والقرارات النهائية. يساعد الذكاء الاصطناعي على تسريع العمل حتى لا يتم إرهاق البشر في العمل الإداري المتكرر.
في YOKESEN، يعد هذا مبدأ مهمًا: يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي تحت السيطرة البشرية. هناك قواعد، وهناك سجلات، وهناك مراجعات، وهناك حدود.
الكفاءة المسؤولة
لا تتم المطالبة بالكفاءة الكافية. ويجب أن تكون قادرة على توضيح: ما هو النطاق، وما هو العمل، وما كان قبله وما بعده، وما هي المخاطر التي تم التحكم فيها، وما هو الناتج الذي تغير. لذلك، تقوم YOKESEN بربط تنفيذ الذكاء الاصطناعي بمسار التدقيق والإثبات.
بالنسبة للمالكين والمديرين، القيمة الأساسية ليست فقط الأرخص. القيمة هي العمل بشكل أسرع، والتكاليف التي يمكن التحكم فيها بشكل أكبر، والتقدم الأكثر وضوحًا، واتخاذ القرارات الأسهل.
الخطوات التالية: إذا كانت شركتك تريد تحديد العمليات الأكثر استعدادًا لمساعدة الذكاء الاصطناعي، فابدأ بتدقيق تنفيذ الذكاء الاصطناعي للمؤسسات مع YOKESEN.
العودة
