غالبًا ما تتوقف الإستراتيجية كوثيقة. تتم مناقشته في الاجتماعات، ويكتب على الشرائح، ويوافق عليه القائد، ثم يغرق ببطء في العمل اليومي. المشكلة ليست دائما استراتيجية سيئة. المشكلة في كثير من الأحيان هي أن الاستراتيجيات لا تتحول إلى أنظمة عمل.
لقد تمسك المدرب Yoke Endarto منذ فترة طويلة بالمبدأ: الإستراتيجية ليست كافية للكتابة. يجب تنفيذ الاستراتيجية. وفي عصر الذكاء الاصطناعي، يصبح هذا المبدأ أقوى لأن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعد في تسريع أجزاء كثيرة من العمل، طالما تم توجيهه بشكل صحيح.
من الفكرة إلى الفلسفة، من الفلسفة إلى البيان
بالنسبة للمدرب يوك، لا يبدأ العمل بفكرة مثيرة للاهتمام فحسب. يجب اختبار الأفكار وتشكيلها في فلسفة عمل، ثم تحويلها إلى بيان: طريقة عمل تظهر حقًا في الأفعال والعادات والأنظمة والنتائج.
ولهذا السبب لا يبدأ تنفيذ AI YOKESEN بالأدوات. يبدأ من طريقة تفكير: ما هي أهداف العمل، من هو المالك، ما هي مقاييس التقدم، ما هي المعوقات، وكيف يتحكم النظام في التنفيذ.
الذكاء الاصطناعي كمحرك تسريع استراتيجي
يمكن أن يساعد الذكاء الاصطناعي في تسريع البحث وإنشاء المسودات وتلخيص البيانات وإعداد التقارير والإشراف على المهام. لكن الذكاء الاصطناعي لن يقوم تلقائيًا بإنشاء استراتيجية مسار إذا لم يكن هناك هيكل. لذلك، يجب تثبيت الذكاء الاصطناعي في مسارات العمل التي لها اتجاه.
عندما تتم ترجمة الإستراتيجية إلى مهام وبيانات ولوحات معلومات وموافقات وتقارير، يمكن أن يصبح الذكاء الاصطناعي قوة تنفيذ تعمل على تسريع تقدم الشركة.
ما يبحث عنه القائد
لا يحتاج القادة إلى الأفكار الكبيرة فحسب. يحتاج القادة إلى الوضوح: ما الذي تم إنجازه، وما لم يتم إنجازه، ومن المسؤول، وما هي الأرقام التي تغيرت، وما هي القرارات التي يتعين اتخاذها. يساعد نظام العمل المناسب للذكاء الاصطناعي القادة على رؤية كل هذا بسرعة أكبر.
لذلك، لا تبيع YOKESEN الذكاء الاصطناعي كديكور رقمي. تساعد YOKESEN على تحويل الإستراتيجية إلى تنفيذ حقيقي.
الخطوات التالية: إذا كانت شركتك تريد تحديد العمليات الأكثر استعدادًا لمساعدة الذكاء الاصطناعي، فابدأ بتدقيق تنفيذ الذكاء الاصطناعي للمؤسسات مع YOKESEN.
العودة
