Cái tên Yoke S. Endarto không thể tách rời khỏi nguyên tắc Lãnh đạo Điều hướng. Nguyên tắc này đơn giản nhưng sâu sắc: người lãnh đạo phải giúp nhóm biết vị trí hiện tại, mục tiêu cần đạt được, những trở ngại phải đối mặt, thước đo tiến độ và các bước tiếp theo.
Trong kỷ nguyên AI, Lãnh đạo Điều hướng ngày càng trở nên phù hợp. Công nghệ có thể đẩy nhanh tốc độ làm việc, nhưng nếu không có định hướng và đo lường, tốc độ thực sự có thể khiến tổ chức trở nên lộn xộn hơn.
Lãnh đạo không chỉ đưa ra mục tiêu
Lãnh đạo giỏi không chỉ nói ra mục tiêu. Người lãnh đạo giúp đội đọc bản đồ. Vị trí của chúng ta bây giờ là gì? Mục tiêu quan trọng nhất là gì? Đo lường cái gì? Làm gì để dừng lại? Ai chịu trách nhiệm?
AI có thể giúp bản đồ trở nên sống động hơn. Dữ liệu có thể được tóm tắt, báo cáo có thể được tăng tốc, nhiệm vụ có thể được theo dõi và các mẫu vấn đề có thể được nhìn thấy nhanh hơn.
AI là công cụ điều hướng thực thi
Khi AI đi vào hệ thống làm việc, lãnh đạo có thể nhận tín hiệu nhanh hơn. Công việc thường ẩn trong cuộc trò chuyện, bảng tính hoặc ký ức của mọi người có thể được nâng lên trang tổng quan, báo cáo và danh sách kiểm tra.
Đây không phải là việc thay thế khả năng lãnh đạo bằng AI. Đó là về việc tăng cường khả năng lãnh đạo bằng các hệ thống giúp việc thực thi trở nên rõ ràng hơn.
Triết lý làm việc nhất quán
Huấn luyện viên Yoke Endarto giữ trật tự các giá trị: chính trực, tâm lý, phẩm chất, năng lực, năng lực. Thứ tự này rất quan trọng. AI không nên là cái cớ để bỏ qua tính toàn vẹn. Công nghệ phải được xây dựng dựa trên đặc tính phù hợp của công việc.
Vì vậy, YOKESEN không chỉ nói về công nghệ. YOKESEN nói về cách thức hoạt động của nó: chiến lược trở thành hành động như thế nào, hành động trở thành bằng chứng và bằng chứng trở thành cơ sở cho các quyết định tiếp theo như thế nào.
Các bước tiếp theo: nếu công ty của bạn muốn vạch ra những quy trình nào sẵn sàng nhất để hỗ trợ AI, hãy bắt đầu với Kiểm tra triển khai AI doanh nghiệp với YOKESEN.
Quay lại
