Статьи о бизнесе и ИИ - страница 2 | YOKESEN

Стратегия часто останавливается в качестве документа. Оно обсуждается на собраниях, записывается на слайдах, утверждается руководителем, а затем медленно тонет в повседневной работе. Проблема не всегда в плохой стратегии. Часто проблема в том, что стратегии не превращаются в работающие системы.

Тренер Йоке Эндарто уже давно придерживается принципа: стратегию недостаточно записать. Стратегия должна быть реализована. В эпоху ИИ этот принцип становится еще сильнее, поскольку ИИ может помочь ускорить многие этапы работы, если его правильно направить.

От идеи к философии, от философии к манифесту

Для Coach Yoke работа начинается не с интересной идеи. Идеи должны быть проверены, сформированы в рабочую философию, а затем превращены в манифест: способ работы, который действительно виден в действиях, привычках, системах и результатах.

Вот почему внедрение AI YOKESEN не начинается с инструментов. Все начинается с образа мышления: каковы цели бизнеса, кто является владельцем, каковы показатели прогресса, каковы препятствия и как система контролирует выполнение.

ИИ как механизм ускорения стратегии

ИИ может помочь ускорить исследования, создавать проекты, обобщать данные, готовить отчеты и контролировать выполнение задач. Но ИИ не будет автоматически создавать стратегию пути, если нет структуры. Поэтому ИИ необходимо внедрять в рабочие процессы, имеющие направленность.

Когда стратегия преобразуется в задачи, данные, информационные панели, утверждения и отчеты, ИИ может стать исполнительной силой, ускоряющей прогресс компании.

Что ищет лидер

Лидерам нужны не только большие идеи. Лидерам нужна ясность: что было сделано, что нет, кто несет ответственность, какие цифры изменились и какие решения необходимо принять. Правильная рабочая система искусственного интеллекта помогает лидерам увидеть все это быстрее.

Поэтому YOKESEN не продает ИИ в качестве цифрового украшения. YOKESEN помогает стратегии свести к реальному осуществлению.

Следующие шаги: Если ваша компания хочет определить, какие процессы наиболее готовы к помощи ИИ, начните с аудита внедрения ИИ на предприятии с помощью YOKESEN.

Оркестрация агентов ИИ — один из наиболее практичных способов учета серьезных изменений в мире труда. Если раньше один человек использовал один инструмент ИИ, чтобы помочь ему в работе, то следующий этап — заставить несколько ИИ-помощников работать слаженно, как одна команда.

В YOKESEN оркестровка агентов ИИ означает организацию ролей ИИ, инструментов, данных, рабочих процессов и одобрения людей так, чтобы бизнес-работу можно было направлять, выполнять, проверять, составлять отчеты и улучшать.

Не один ИИ для всех должностей

Один ИИ может ответить на многие вопросы, но компаниям нужна структура. Есть исследовательская работа, копирайтинг, поддержка продаж, проверка данных, мониторинг проекта, документация, контроль качества и отчетность. Каждая работа имеет свой контекст, границы и результат.

Следовательно, мультиагентный подход имеет больше смысла: у каждого агента есть функции, ограничения и стандарты отчетности. Есть те, кто помогает читать данные, есть те, кто составляет копию, есть те, кто проверяет риски, есть те, кто курирует задачи, а есть те, кто составляет сводки для руководителей.

Человеческое одобрение остается важным

Оркестрация не означает, что вся работа бесконтрольно переложена на ИИ. Совсем наоборот: система должна знать, когда ИИ может работать, когда задавать вопросы, когда ждать одобрения и когда составлять отчеты.

Для компаний это важно, поскольку ИИ затрагивает данные, решения, клиентов и репутацию. ИИ может ускорить процесс, но человеческий контроль должен оставаться видимым.

Преимущества, которые ищет бизнес

Благодаря AI Agent Orchestration компании могут начать сокращать ручную работу, ускорять создание отчетов, приводить в порядок данные, сокращать повторяющиеся последующие действия и делать прогресс более заметным. Преимущество заключается не только в экономии времени, но и в контроле качества.

Вот почему YOKESEN позиционирует оркестрацию ИИ-агентов как особый метод, а не просто модное технологическое словечко. Этот метод помогает компаниям рассматривать ИИ как работающую систему, а не просто функцию.

Следующие шаги: Если ваша компания хочет определить, какие процессы наиболее готовы к помощи ИИ, начните с аудита внедрения ИИ на предприятии с помощью YOKESEN.

Демо-версии ИИ часто выглядят впечатляюще. За несколько секунд ИИ может написать подписи, придумать идеи для презентаций, обобщить документы или ответить на длинные вопросы. Но после завершения демо-версии компании обычно снова сталкиваются с теми же проблемами: работа по-прежнему медленная, данные неаккуратны, отчеты несогласованы, а решения все еще ждут принятия вручную.

ЙОКЕСЕН занимает другую позицию. Для YOKESEN ценность искусственного интеллекта видна не только во время демонстраций. Ценность ИИ ощущается только тогда, когда он применяется в реальной деловой работе.

Внедрение ИИ означает включение в рабочий процесс

Внедрение ИИ для ведения бизнеса означает, что ИИ не прекращается как случайное приложение. ИИ должен войти в рабочий процесс, у которого есть цель, владелец, данные, входные данные, выходные данные, одобрение и мера успеха.

Например: ИИ помогает создать сводку собрания, но результаты должны быть включены в задачу. ИИ помогает в исследованиях, но результаты должны быть доступны для обзора. ИИ помогает создавать отчеты, но данные должны быть проверяемыми. ИИ помогает в последующем наблюдении, но все еще существуют ограничения, этика и человеческий контроль.

Почему многие реализации ИИ терпят неудачу, становится понятно

Многие компании начинают с инструментов. Они покупают приложение, создают экспериментальную группу и надеются, что производительность изменится сама собой. Проблема в том, что инструменты не меняют систему работы автоматически. Если процесс не ясен, данные не готовы и согласование не регламентировано, ИИ станет лишь дополнительной деятельностью.

YOKESEN начинается с бизнес-процессов. Вопрос не в том, «какие инструменты самые продвинутые?», а в том, «какие задачи больше всего мешают бизнесу и как ИИ может помочь, не отнимая контроля?».

Который должен быть виден лидеру

Владельцам и директорам нужна видимость. Им необходимо знать, что делается, кто является владельцем, каков прогресс, каковы препятствия и какие имеются доказательства. Поэтому правильная реализация ИИ должна быть связана с информационными панелями, отчетами, журналами аудита и ритмами проверок.

Вот чем YOKESEN отличается от подходов ИИ, которые только демонстрируют функции. YOKESEN помогает компаниям создавать рабочие системы искусственного интеллекта, которые можно использовать, контролировать и измерять.

Следующие шаги: Если ваша компания хочет определить, какие процессы наиболее готовы к помощи ИИ, начните с аудита внедрения ИИ на предприятии с помощью YOKESEN.

Многие люди говорят об ИИ. Некоторые говорят, потому что занято, другие говорят, потому что контент ИИ легко привлекает внимание. Но внутри предприятия более важным вопросом является не «какой ИИ становится вирусным?», а, скорее, «может ли этот ИИ действительно заставить бизнес работать или нет?».

Именно в этот момент Йоке Эндарто, или Йоке Сетиаван Эндарто, занял другую позицию. Цель не в том, чтобы ИИ на первый взгляд выглядел сложным. Основное внимание уделяется внедрению ИИ в работу компаний: есть процессы, есть ответственные люди, есть данные, есть рабочий процесс, есть одобрение людей, есть информационные панели, есть отчеты и есть подтверждение результатов.

ИИ недостаточно, чтобы быть инструментом вопросов и ответов

Многие компании попробовали искусственный интеллект, но его использование по-прежнему ограничивается чатами, контентом, идеями или личными экспериментами. Это полезно, но это не меняет автоматически ход бизнеса. Работа по-прежнему может идти медленно, последующие действия остаются ручными, данные остаются разрозненными, отчеты поступают с опозданием, и владельцам по-прежнему трудно увидеть реальный прогресс.

YOKESEN выводит ИИ на новый уровень: внедрение ИИ для ведения бизнеса. Это означает, что ИИ не является самостоятельной технологической игрушкой, а является частью рабочей системы, которой можно управлять, контролировать и улучшать.

То, что построено, — это работающая система

Согласно подходу тренера Йока Эндарто, ИИ должен помогать в реальной работе. Например, исследования, подготовка отчетов, последующие действия, управление задачами, подготовка СОП, анализ данных, информационные панели и координация между ролями. ИИ создается как команда, имеющая свою собственную функцию, а не как один чат-бот, который отвечает на все вопросы.

Этот метод называется оркестровкой агентов ИИ: способ организации нескольких ИИ-помощников, инструментов, данных, рабочих процессов и одобрения людей, чтобы деловая работа могла выполняться быстрее, аккуратнее, измеримее и оставаться под контролем.

Почему это важно для компании

Владельцам, директорам и менеджерам нужны не просто новые технологии. Им нужно, чтобы работа выполнялась быстрее, затраты на выполнение были более разумными, данные были более надежными, а прогресс можно было увидеть без постоянного отслеживания вручную. Именно здесь внедрение ИИ становится частью бизнес-стратегии, а не просто ИТ-проекта.

YOKESEN помогает компаниям начать с аудита рабочих процессов: какие процессы слишком ручные, какие данные неаккуратны, какие отчеты работают медленно, каким заданиям может помочь ИИ, а какие человеческие контрольные операции все равно необходимо поддерживать.

Следующие шаги: Если ваша компания хочет определить, какие процессы наиболее готовы к помощи ИИ, начните с аудита внедрения ИИ на предприятии с помощью YOKESEN.

Цифровой стратег не только ставит своей целью получение прибыли, но также осведомлен о тенденциях и способах развития бизнеса. Однако, чтобы немного освежить вашу память, в чем разница между цифровой стратегией и цифровым стратегом?

Цифровая стратегия — это деятельность, которая объединяет цифровые активы и создает стратегии продвижения продуктов компании на рынок. Между тем, цифровой стратег — это эксперт, который работает над интеграцией этих цифровых активов. и создавать стратегии для продвижения продуктов компании.

Что ж, когда речь идет о цифровой стратегии, одна фигура уже знакома, а именно Йоке Сетиаван Эндарто, который занимается технологиями и цифровой стратегией с 2002 года. Несмотря на весь свой опыт в области технологий, Йоке Сетиаван Эндарто с большим энтузиазмом стремится оказать большое влияние на цифровой мир.

Одна из вещей, которых добился Йоке Сетиаван Эндарто, — это успешная помощь предприятиям в доступе к новой торговле. Благодаря сертификату тренера ему также удалось увеличить продажи на 140 % за 1 квартал, у него 69 интернет-магазинов на различных торговых площадках, а лояльность потребителей к повторным покупкам составила 25 % за 3 квартала.

Однако, если вы все еще не понимаете, чего добился Йоке Сетиаван Эндарто за счет увеличения продаж на новых рынках, узнайте следующее объяснение:

1. 4,2% Рейтинг кликов.
   В цифровом мире или мире Интернета прибыль можно получить, если потребители совершают транзакции, а транзакции могут совершаться, если потребители нажимают на предлагаемый продукт или услугу. Таким образом, Yoke помог компании получить больше кликов, достигнув 4,2%, тогда как в среднем по отрасли этот показатель составляет всего 2,58%. 
   
   
2. 10-кратное увеличение эффективности дальнего боя.
   Кроме того, благодаря маркетинговой стратегии, реализованной Yoke, доказано, что компания, которая работала с ним, добилась увеличения охвата потребителей до 10 раз по сравнению с предыдущим. 
   
   
3. 92% качественных лидов на канал.
   Благодаря множеству улучшений в двух вышеуказанных аспектах компания может увеличить свои перспективы продаж или возможности для каждого канала всего за 30 дней. . Что верно?

В сегодняшнюю сложную эпоху, конечно, мы все должны быть теми, кто быстро узнает о технологических изменениях. Почему это? Потому что, как мы знаем, технологии и информация – это область, которая очень близка и нужна человечеству. 

Говоря о технологиях и цифровой стратегии, мы знаем человека, который очень опытен и увлечен этой областью. Его зовут Йоке Сетиаван Эндарто, или его обычно называют Тренером Йоком. Он является основателем PT. Yokesen Teknologi Indonesia и сотрудничает со многими известными брендами для решения проблем в области технологий и цифровой стратегии. 

Вначале Йоке Сетиаван Эндарто хотел заняться сферой технологий и цифровой стратегии, потому что он видел большие возможности в том, что технологии — это одна из областей, которая в настоящее время быстро развивается и необходима обществу. Многим людям нужны эти знания для развития своего бизнеса или компании. Это могут доказать многие бренды или компании, которые сотрудничали с Yoke Setiawan Endarto для увеличения заранее определенной прибыли или оборота.

Он не только амбициозен в поисках знаний, но, к счастью, Йоке Сетиаван Эндарто также очень открыт для преподавания различных знаний в области технологий и цифровой стратегии. Он также открыл академический класс по цифровому маркетингу для частных лиц, чтобы помочь ММСП понять, что знания в области технологий и цифровой стратегии очень важны. Одно из идей, которые мы всегда помним от Йоке Сетиавана Эндарто, — сосредоточиться на оказании положительного влияния посредством цифровизации. Благодаря этому видению мы все больше убеждаемся в том, что цифровой мир огромен и его можно использовать для поиска больших возможностей.

Вы сейчас развиваете бизнес? Или вы только собираетесь узнать о цифровой стратегии? Однако многие люди часто повторяют это и говорят, что же такое цифровая стратегия? Почему цифровая стратегия в настоящее время считается настолько важной, что необходим кто-то, кто считается экспертом в этой области? Один из них — Йоке Сетиаван Эндарто. Но прежде чем знакомиться с ним дальше, можно обратить внимание на простой смысл цифровой стратегии.

Цифровая стратегия сама по себе представляет собой применение цифровых технологий в бизнесе для формирования возможностей и развития новых предприятий, которые отличаются от прежних. Проще говоря, задача цифровой стратегии — интеграция цифровых активов и создание маркетинговой стратегии компании. Однако цифровая стратегия по-прежнему остается одним из видов деятельности, подпадающим под цифровой маркетинг, и представляет собой довольно сложный навык.

Например, в крупной компании цифровой стратег может выступать в роли руководителя проекта. Например, цифровая активация принимает форму мероприятий по продвижению бренда среди потребителей посредством взаимодействия и различных мероприятий, которые, конечно же, направлены на повышение узнаваемости бренда и интереса потребителей. Итак, поскольку роль цифрового стратега очень важна, как обладатель этой способности, вы должны понимать все аспекты цифрового взаимодействия, связанные с взаимодействием с потребителями и клиентами.

Это Йоке Сетиаван Эндарто, основатель и генеральный директор PT. Йокесен Текнологи Индонезия, который занимается разработкой технологий с 2002 года. Он известен тем, что владеет и всегда находится в авангарде развития технологий и цифровой стратегии. Он также известен как практик в области технологий и цифровой стратегии, который успешно расширил возможности различных направлений в цифровом мире, тем самым позволив компании или частному лицу достичь своих целей.

Несколько компаний, которые были основаны и построены Йоке Сетиаваном Эндарто, включают Yokesen.com, Gudangin из Йокесена, Pahlawan Gajahmada, Kagumi из Yokesen, Pahlawan Panutan Perempuan и Resonansi из Yokesen. Кроме того, Yoke также был сертифицирован как тренер, поэтому он также известен как Coach Yoke и сумел увеличить продажи до 140% за 1 квартал, имея в общей сложности 69 интернет-магазинов на различных торговых площадках, и смог увеличить удержание потребителей на 25% за 3 квартала.

Опыт Yoke в области технологий и цифровой стратегии является доказательством того, что доход и прибыль невозможно получить только от личной работы. Однако он может продолжать развиваться, используя все цифровые технологии, которые быстро развиваются.

Социальные сети – это широко используемая форма электронного маркетинга из уст в уста. Маркетинг, осуществляемый через социальные сети, на самом деле открывает много возможностей для бизнеса. Помимо представления и маркетинга продукта, социальные сети также часто используются для повышения узнаваемости бренда, продаж, лояльности клиентов к бренду, облегчения общения с клиентами и построения долгосрочных отношений с каждым клиентом.

В цифровом мире распространение информации происходит быстро, что может быть вызвано прорывом под названием «социальное влияние». Влиятельный человек — это тот, кто может оказывать влияние на общество, например знаменитость, блоггер, ютубер или кто-то, обладающий опытом в определенной области. Это также сделало влиятельных лиц теперь одним из ориентиров для покупателей, желающих попробовать продукты, предлагаемые компанией. Однако что делают влиятельные лица, чтобы бизнес-маркетинг стал новым прорывом для сегодняшнего успеха бизнеса в социальных сетях?

1. Способен понимать маркетинговый контекст.
Очевидно, что прежде чем нанимать влиятельных лиц для влияния на пользователей в социальных сетях, компании должны определить и выбрать, какую концепцию они хотят создать. Это делается для того, чтобы влиятельные лица могли позже сформировать единую историю в соответствии с контекстом, который реализуется за счет использования языка и содержания сообщений, которые легко понятны пользователям социальных сетей.

В отличие от веб-сайтов и блогов, в социальных сетях ограничено пространство для создания публикаций. Поэтому необходимо подобрать слова и составить повествование простое, но способное вместить всю суть того, что вы хотите донести до пользователей в социальных сетях.

2. Иметь навыки убедительного общения.
Далее, влиятельным человеком является, конечно же, тот, кто часто знакомится со многими людьми в социальных сетях. Чтобы более-менее уже понимать и знать привычки пользователей в социальных сетях. Поэтому использование влиятельных лиц в качестве решения в бизнес-маркетинге — правильный путь, поскольку влиятельные лица понимают, как общаться, в том числе то, как клиенты хотят слышать, реагировать и участвовать в транзакциях. Например, включив предложение-приглашение, чтобы читатели захотели взаимодействовать, например, несколько коротких вопросов или приглашение читателям отметить других людей в публикации.

3. Открытые возможности сотрудничества с клиентами.
На данный момент существование влиятельных лиц может создать потенциал для сотрудничества с пользователями в социальных сетях. Это связано с тем, что пользователи социальных сетей будут легче интересоваться и хотеть выражать свои идеи, если у них есть люди, которым они доверяют. В этом случае влиятельные лица служат мостом между компаниями и пользователями социальных сетей.

4. Поддерживайте лояльность клиентов.
Использование влиятельных лиц в качестве бизнес-маркетинговой стратегии может повысить вероятность того, что клиенты в социальных сетях станут более лояльными. Это означает, что влиятельные лица способны поддерживать хорошие отношения между производителями и потребителями, иными словами, клиенты готовы повторно покупать продукцию компании. Однако цель удержания клиентов является проблемой для влиятельных лиц, поэтому влиятельным лицам необходимо реализовывать другие стратегии в социальных сетях, чтобы сделать их более интерактивными, например, проводить розыгрыши подарков или короткие викторины.