Fractional Executive · Jakarta
Yoke Setiawan Endarto
Fractional CEO & Business Transformation Executivesupported by AI
Jabodetabek · 1 hari onsite per mingguyokesen.com
SCAN PROFILSCAN PROFILCross-functional capability
Satu mandat. Enam lane kerja.
Masalah perusahaan jarang tinggal di satu departemen. Karena itu mandat dibaca lintas fungsi, tetapi eksekusinya tetap berurutan, terukur, dan memiliki pemilik yang jelas.
Direction & Unit Economics
Menyatukan arah, prioritas, cash-flow awareness, keputusan, dan ukuran keberhasilan agar aktivitas perusahaan benar-benar menghasilkan nilai ekonomi.
OUTPUT · Executive roadmap, decision cadence, priorities, economic visibilityHuman & Organization
Membaca output, input, dan proses kerja setiap peran; membangun integritas, mentalitas, kualitas, kapabilitas, lalu kapasitas tim.
OUTPUT · Role clarity, performance diagnosis, coaching, team architectureOperations & Client Promise
Mendesain SOP dan SLA dari kebutuhan client, kemudian memastikan struktur tim, alur kerja, dan kontrol mampu mengeksekusinya secara konsisten.
OUTPUT · Client-centered SOP/SLA, operating rhythm, accountabilityMarketing, Sales & Brand
Mengubah pain point client menjadi requirement, scope, penawaran, dan roadmap pertumbuhan yang menghubungkan brand, demand, sales, dan retention.
OUTPUT · Growth roadmap, offer architecture, sales and brand alignmentSystems, Data & Technology
Menentukan software, data flow, otomasi, keamanan, dan kontrol yang benar-benar mengurangi biaya, waktu, kesalahan, serta risiko keputusan.
OUTPUT · Technology roadmap, information flow, automation, governanceManual to Digital to AI
Memimpin perubahan sampai cara kerja baru benar-benar dipakai, blocker eksekusi dihilangkan, dan teknologi memperbesar kemampuan manusia tanpa mengambil alih akuntabilitas.
OUTPUT · Adoption plan, AI workforce, change execution, measurable resultsTransformation sequence
Teknologi bukan titik masuk pertama.
People dan janji kepada client dibenahi lebih dulu. Teknologi dan AI masuk setelah pekerjaan yang benar sudah terlihat, supaya perusahaan tidak mengotomasi kekacauan.
People
Membaca isi kepala, output, input, dan proses kerja.
COO Lane
Menguji SOP dan SLA dari kebutuhan client.
Team Fit
Menyusun tim yang mampu mengeksekusi janji.
CMO Lane
Menghubungkan market, brand, sales, dan retention.
CIO / CTO
Melengkapi pekerjaan dengan data, software, dan kontrol.
Transformation
Menghilangkan resistensi sampai cara baru menjadi hasil.
Operating method
Cara kerja yang bisa diperiksa.
Diagnosis dimulai dari output yang dibutuhkan client dan perusahaan, lalu ditelusuri sampai input dan proses kerja yang membentuk hasilnya.
Output → Input → Process
Cek hasilnya lebih dulu, lalu kecukupan input, baru cara kerja. Ini membedakan masalah manusia dari masalah sistem.
Pain → Requirement → Scope
Pain point client diterjemahkan menjadi requirement, job scope, resources, timeline, dan acceptance criteria.
Integrity → Capacity
Integritas membentuk mentalitas; mentalitas menjaga kualitas; kualitas memperbesar kapabilitas dan kapasitas.
Engagement model
Judgment eksekutif, tanpa menambah satu posisi penuh waktu.
Fractional berarti terlibat dalam keputusan dan eksekusi, bukan hanya menyerahkan rekomendasi. Mandat disusun dari masalah, tanggung jawab, output, dan ritme kerja yang disepakati bersama.
Onsite JabodetabekSatu hari per minggu, pukul 08.30–17.30 WIB.
Supported by AIRiset, monitoring, dokumentasi, dan follow-through diperkuat sistem AI dengan human judgment.
Limited active mandatesMaksimal lima perusahaan tambahan agar kualitas dan perhatian tetap terjaga.
Sejak 2002membangun tools untuk mengeksekusi strategi
4 bisnisaktif dipimpin dalam peran owner dan CEO
5 mandattambahan untuk fractional engagement
1 harionsite per minggu untuk wilayah Jabodetabek
Start with the real problem
Bawa masalah perusahaan. Kita tentukan output yang harus berubah.
Percakapan pertama digunakan untuk memahami situasi, mandat, dan kecocokan kerja. Tidak ada janji transformasi sebelum masalah dan batas tanggung jawab terlihat dengan jelas.