Articles sur l'entreprise et l'IA - Page 2 | YOKESEN

La stratégie s'arrête souvent en tant que document. Il est discuté lors des réunions, écrit sur des diapositives, approuvé par le leader, puis peu à peu noyé dans le travail quotidien. Le problème n’est pas toujours une mauvaise stratégie. Le problème est souvent que les stratégies ne se transforment pas en systèmes fonctionnels.

L'entraîneur Yoke Endarto a longtemps défendu le principe : la stratégie ne suffit pas à l'écrire. La stratégie doit être exécutée. À l’ère de l’IA, ce principe devient encore plus fort car l’IA peut contribuer à accélérer de nombreuses parties du travail, à condition qu’elle soit correctement orientée.

De l'idée à la philosophie, de la philosophie au manifeste

Pour Coach Yoke, le travail ne commence pas seulement par une idée intéressante. Les idées doivent être testées, transformées en philosophie de travail, puis transformées en manifeste : une façon de travailler véritablement visible dans les actions, les habitudes, les systèmes et les résultats.

C'est pourquoi la mise en œuvre d'AI YOKESEN ne commence pas par des outils. Cela commence par une façon de penser : quels sont les objectifs de l'entreprise, qui en est le propriétaire, quelles sont les mesures de progrès, quels sont les obstacles et comment le système contrôle-t-il l'exécution.

L'IA comme moteur d'accélération de la stratégie

L'IA peut aider à accélérer la recherche, à créer des brouillons, à résumer les données, à préparer des rapports et à superviser des tâches. Mais l’IA ne créera pas automatiquement une stratégie de cheminement s’il n’y a pas de structure. Par conséquent, l’IA doit être installée dans des flux de travail qui ont une direction.

Lorsque la stratégie se traduit en tâches, données, tableaux de bord, approbations et rapports, l'IA peut devenir une force d'exécution qui accélère les progrès de l'entreprise.

Ce que recherche le leader

Les dirigeants n'ont pas seulement besoin de grandes idées. Les dirigeants ont besoin de clarté : ce qui a été fait, ce qui n'a pas été fait, qui est responsable, quels chiffres ont changé et quelles décisions doivent être prises. Le bon système d’exploitation d’IA aide les dirigeants à voir tout cela plus rapidement.

Par conséquent, YOKESEN ne vend pas l'IA comme décoration numérique. YOKESEN aide la stratégie à se résumer à une exécution réelle.

Étapes suivantes : si votre entreprise souhaite déterminer quels processus sont les plus prêts à recevoir l'aide de l'IA, commencez par l'audit de mise en œuvre de l'IA d'entreprise avec YOKESEN.

L'orchestration des agents IA est l'un des moyens les plus pratiques de prendre en compte les changements majeurs dans le monde du travail. Si auparavant une personne utilisait un seul outil d’IA pour l’aider à travailler, l’étape suivante consiste à faire travailler plusieurs assistants d’IA de manière coordonnée comme une équipe.

Chez YOKESEN, l'orchestration des agents IA signifie organiser les rôles, les outils, les données, le flux de travail et l'approbation humaine de l'IA afin que le travail commercial puisse être dirigé, exécuté, vérifié, signalé et amélioré.

Pas une IA pour tous les emplois

Une seule IA peut répondre à beaucoup de choses, mais les entreprises ont besoin de structure. Il y a des travaux de recherche, de rédaction, d'assistance commerciale, de vérification des données, de suivi de projet, de documentation, d'assurance qualité et de reporting. Chaque travail a un contexte, des limites et un résultat différents.

Par conséquent, une approche multi-agents est plus logique : chaque agent a des fonctions, des contraintes et des normes de reporting. Il y a ceux qui aident à lire les données, il y a ceux qui compilent les copies, il y a ceux qui vérifient les risques, il y a ceux qui supervisent les tâches et il y a ceux qui font des résumés pour les dirigeants.

L'approbation humaine reste importante

L'orchestration ne signifie pas que tout le travail est confié à l'IA sans contrôle. Bien au contraire : le système doit savoir quand l’IA peut fonctionner, quand poser des questions, quand attendre l’approbation et quand faire des rapports.

Pour les entreprises, c'est important car l'IA touche les données, les décisions, les clients et la réputation. L’IA peut accélérer les choses, mais le contrôle humain doit rester visible.

Les avantages recherchés par l'entreprise

Avec AI Agent Orchestration, les entreprises peuvent commencer à réduire le travail manuel, à accélérer la génération de rapports, à ranger les données, à réduire les suivis répétitifs et à faciliter la visualisation des progrès. L’avantage n’est pas seulement l’efficacité du temps, mais également le contrôle de la qualité.

C'est pourquoi YOKESEN positionne l'orchestration d'agents IA comme une méthode distinctive, et pas seulement comme un mot à la mode technologique. Cette méthode aide les entreprises à considérer l’IA comme un système fonctionnel, et non comme une simple fonctionnalité.

Étapes suivantes : si votre entreprise souhaite déterminer quels processus sont les plus prêts à recevoir l'aide de l'IA, commencez par l'audit de mise en œuvre de l'IA d'entreprise avec YOKESEN.

Les démos d'IA sont souvent impressionnantes. En quelques secondes, l’IA peut rédiger des légendes, créer des idées de présentation, résumer des documents ou répondre à de longues questions. Mais une fois la démonstration terminée, les entreprises sont généralement à nouveau confrontées aux mêmes problèmes : le travail est toujours lent, les données ne sont pas claires, les rapports ne sont pas cohérents et les décisions attendent toujours un suivi manuel.

YOKESEN prend une position différente. Pour YOKESEN, la valeur de l’IA n’est pas seulement visible lors des démos. La valeur de l’IA ne se fait sentir que lorsqu’elle entre dans le travail réel des entreprises.

La mise en œuvre de l'IA signifie entrer dans le flux de travail

La mise en œuvre de l'IA pour l'exécution commerciale signifie que l'IA ne s'arrête pas comme une application occasionnelle. L'IA doit entrer dans un flux de travail qui a un objectif, un propriétaire, des données, une entrée, une sortie, une approbation et une mesure de succès.

Par exemple : l'IA permet de créer un résumé de réunion, mais les résultats doivent être inclus dans la tâche. L’IA aide la recherche, mais les résultats doivent pouvoir être examinés. L'IA aide à créer des rapports, mais les données doivent être vérifiables. L’IA facilite le suivi, mais il existe encore des limites, une éthique et un contrôle humain.

La raison pour laquelle de nombreuses implémentations d'IA échouent se fait sentir

De nombreuses entreprises partent d'outils. Ils achètent une application, créent un groupe d’expérimentation, puis espèrent que la productivité évoluera d’elle-même. Le problème est que les outils ne modifient pas automatiquement le système de travail. Si le processus n’est pas clair, si les données ne sont pas prêtes et si l’approbation n’est pas réglementée, l’IA ne deviendra qu’une activité supplémentaire.

YOKESEN part des processus métier. La question n’est pas « quels sont les outils les plus avancés ? », mais « quelles sont les tâches qui gênent le plus l’entreprise, et comment l’IA peut-elle aider sans perdre le contrôle ? ».

Qui doit être visible par le leader

Les propriétaires et les administrateurs ont besoin de visibilité. Ils ont besoin de savoir ce qui est fait, qui en est le propriétaire, quels sont les progrès, quels sont les obstacles et quelles sont les preuves disponibles. Par conséquent, la mise en œuvre correcte de l’IA doit être connectée aux tableaux de bord, aux rapports, aux pistes d’audit et aux rythmes d’examen.

C'est en quoi YOKESEN diffère des approches d'IA qui ne montrent que des fonctionnalités. YOKESEN aide les entreprises à créer des systèmes de travail IA qui peuvent être utilisés, contrôlés et mesurés.

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Beaucoup de gens parlent de l'IA. Certains parlent parce qu'il y a beaucoup de monde, d'autres parce que le contenu de l'IA attire facilement l'attention. Mais au sein de l’entreprise, la question la plus importante n’est pas « quelle IA devient virale ? », mais plutôt « cette IA peut-elle vraiment faire fonctionner l’entreprise ou non ? ».

C'est à ce stade que Yoke Endarto, ou Yoke Setiawan Endarto, a pris une position différente. L’objectif n’est pas de donner à l’IA une apparence sophistiquée en surface. L’accent est mis sur l’intégration de l’IA dans le fonctionnement des entreprises : il y a des processus, il y a des responsables, il y a des données, il y a des flux de travail, il y a l’approbation humaine, il y a des tableaux de bord, il y a des rapports et il y a des preuves de résultats.

L'IA ne suffit pas pour être un outil de questions et réponses

De nombreuses entreprises ont essayé l'IA, mais son utilisation s'arrête toujours au chat, au contenu, aux idées ou aux expériences personnelles. C'est utile, mais cela ne modifie pas automatiquement l'exécution de l'entreprise. Le travail peut encore être lent, le suivi reste manuel, les données restent dispersées, les rapports restent en retard et il reste difficile pour les propriétaires de constater les progrès réels.

YOKESEN fait passer l'IA au niveau supérieur : mettre en œuvre l'IA pour l'exécution commerciale. Cela signifie que l’IA n’est pas un jouet technologique à elle seule, mais fait partie d’un système de travail qui peut être dirigé, surveillé et amélioré.

Ce qui est construit est un système fonctionnel

Dans l'approche de Coach Yoke Endarto, l'IA doit aider au travail réel. Par exemple, la recherche, la préparation de rapports, le suivi, la gestion des tâches, la préparation des SOP, l'analyse des données, les tableaux de bord et la coordination entre les rôles. L’IA est créée comme une équipe qui a sa propre fonction, pas seulement un chatbot qui répond à tout.

Cette méthode est appelée AI Agent Orchestration : un moyen d'organiser plusieurs assistants IA, outils, données, flux de travail et approbation humaine afin que le travail de l'entreprise puisse s'exécuter plus rapidement, plus proprement, plus mesurable et rester sous contrôle.

Pourquoi est-ce important pour l'entreprise

Les propriétaires, les administrateurs et les gestionnaires n'ont pas seulement besoin de nouvelles technologies. Ils ont besoin d'un travail effectué plus rapidement, de coûts d'exécution plus raisonnables, de données plus fiables et de progrès visibles sans poursuite manuelle constante. C’est là que la mise en œuvre de l’IA devient partie intégrante de la stratégie commerciale, et non seulement un projet informatique.

YOKESEN aide les entreprises à commencer par auditer les processus de travail : quels processus sont trop manuels, quelles données ne sont pas soignées, quels rapports sont lents, quelles tâches peuvent être facilitées par l'IA et quel contrôle humain doit encore être maintenu.

Étapes suivantes : si votre entreprise souhaite déterminer quels processus sont les plus prêts à recevoir l'aide de l'IA, commencez par l'audit de mise en œuvre de l'IA d'entreprise avec YOKESEN.

Un stratège numérique a non seulement des objectifs liés au profit, mais il est également conscient des développements et des moyens de développer son activité. Cependant, pour vous rafraîchir un peu la mémoire, quelle est la différence entre stratégie digitale et stratège digital ?

La stratégie numérique est une activité qui intègre des actifs numériques et crée des stratégies pour commercialiser les produits de l'entreprise. Pendant ce temps, un stratège numérique est un expert qui travaille à l’intégration de ces actifs numériques. et créer des stratégies pour faire campagne sur les produits de l'entreprise.

Eh bien, lorsqu'on parle de stratégie numérique, un personnage est déjà familier, à savoir Yoke Setiawan Endarto, qui est un praticien de la technologie et de la stratégie numérique depuis 2002. Avec toute son expertise dans le domaine de la technologie, Yoke Setiawan Endarto est très enthousiaste à l'idée d'avoir un grand impact sur le monde numérique.

L'une des réalisations de Yoke Setiawan Endarto est d'aider les entreprises à accéder à de nouveaux échanges commerciaux. Avec sa certification As Coach, il a également réussi à augmenter ses ventes jusqu'à 140% en 1 trimestre et possède 69 boutiques en ligne sur diverses places de marché et fidélise les consommateurs pour des achats répétés de 25% en 3 trimestres.

Cependant, si vous ne savez toujours pas ce que Yoke Setiawan Endarto a réalisé en augmentant ses ventes sur de nouveaux marchés, découvrez l'explication suivante :

1. 4,2 % de taux de clics.
   Dans le monde numérique ou Internet, des bénéfices peuvent être obtenus si les consommateurs effectuent des transactions, et des transactions peuvent être effectuées si les consommateurs ont cliqué sur le produit ou le service proposé. Ainsi, Yoke a aidé une entreprise à obtenir plus de clics, atteignant 4,2 %, alors que la moyenne du secteur n'obtient que 2,58 % de clics. 
   
   
2. 10x Augmentation de l'efficacité de la portée.
   En dehors de cela, avec la stratégie marketing mise en œuvre par Yoke, il est prouvé qu'une entreprise qui a travaillé avec lui a connu une augmentation de sa portée auprès des consommateurs, jusqu'à 10 fois par rapport à avant. 
   
   
3. 92 % de prospects de haute qualité par canal.
   Eh bien, grâce à de nombreuses améliorations dans les deux aspects ci-dessus, l'entreprise est en mesure d'augmenter ses perspectives de ventes ou ses opportunités par canal en seulement 30 jours. . Qu'est-ce qui est vrai ?

Dans l'ère sophistiquée d'aujourd'hui, nous devons bien sûr tous être quelqu'un qui se familiarise rapidement avec les changements technologiques. Pourquoi donc? Car comme nous le savons, la technologie et l’information sont un domaine très proche et nécessaire à l’humanité. 

En parlant de technologie et de stratégie numérique, nous connaissons quelqu'un de très compétent et passionné par ce domaine. Il s'appelle Yoke Setiawan Endarto ou généralement appelé Coach Yoke. Il est le fondateur de PT. Yokesen Teknologi Indonesia et a collaboré avec de nombreuses marques connues pour résoudre des problèmes dans les domaines de la technologie et de la stratégie numérique. 

Au début, Yoke Setiawan Endarto souhaitait s'impliquer dans le domaine de la technologie et de la stratégie numérique car il voyait une grande opportunité dans le fait que la technologie est l'un des domaines qui se développe actuellement rapidement et dont la société a besoin. De nombreuses personnes ont besoin de ces connaissances pour développer leur entreprise ou leur entreprise. Cela peut être prouvé par les nombreuses marques ou entreprises qui ont collaboré avec Yoke Setiawan Endarto pour augmenter les bénéfices ou le chiffre d'affaires prédéterminés.

Non seulement il est ambitieux dans la poursuite des connaissances, mais heureusement, Yoke Setiawan Endarto est également très ouvert à l'enseignement de diverses connaissances dans les domaines de la technologie et de la stratégie numérique. Il a également ouvert une classe académique sur le marketing numérique pour les particuliers et pour aider les MPME à comprendre que les connaissances dans le domaine de la technologie et de la stratégie numérique sont très importantes. L'une des visions dont nous nous souvenons toujours de Yoke Setiawan Endarto est de se concentrer sur l'obtention d'un impact positif grâce à la numérisation. Avec cette vision, nous sommes de plus en plus convaincus que le monde numérique est vaste et peut être utilisé pour trouver de grandes opportunités.

Vous développez actuellement une entreprise ? Ou êtes-vous sur le point d’en apprendre davantage sur la stratégie numérique ? De nombreuses personnes le répètent et le disent souvent. Cependant, qu’est-ce que la stratégie numérique exactement ? Pourquoi la stratégie numérique est-elle actuellement considérée comme si importante qu’il faut quelqu’un qui soit considéré comme un expert dans ce domaine ? L’un d’eux est Yoke Setiawan Endarto. Mais avant de mieux le connaître, vous pouvez prêter attention au sens simple de la stratégie numérique.

La stratégie numérique elle-même est l'application de la technologie numérique dans les entreprises pour former des capacités et développer de nouvelles activités différentes d'avant. En termes simples, la stratégie numérique consiste à intégrer les actifs numériques et à créer une stratégie marketing pour une entreprise. Cependant, la stratégie numérique reste l’une des activités qui relèvent du marketing numérique et constitue une compétence assez difficile.

Par exemple, dans une entreprise de grande envergure, un stratège numérique peut agir en tant que chef de projet. Par exemple, l’activation numérique prend la forme d’activités de promotion de la marque auprès des consommateurs à travers des interactions et diverses activités qui visent bien entendu à accroître la notoriété de la marque et l’intérêt des consommateurs. Ainsi, parce que le rôle d’un stratège numérique est si important, en tant que propriétaire de cette capacité, vous devez comprendre tous les aspects numériques liés aux interactions avec les consommateurs et les clients.

Est Yoke Setiawan Endarto, fondateur et PDG de PT. Yokesen Teknologi Indonesia, développeur technologique depuis 2002. Il est connu pour maîtriser et toujours être à la pointe du développement technologique et de la stratégie numérique. Il est également connu comme un praticien de la technologie et de la stratégie numérique qui a réussi à responsabiliser diverses lignes du monde numérique, permettant ainsi à une entreprise ou à un individu d'atteindre ses objectifs.

Plusieurs entreprises fondées et construites par Yoke Setiawan Endarto incluent Yokesen.com, Gudangin de Yokesen, Pahlawan Gajahmada, Kagumi de Yokesen, Pahlawan Panutan Perempuan et Resonansi de Yokesen. En dehors de cela, Yoke a également été vérifié en tant que coach certifié, il est donc également connu sous le nom de Coach Yoke et a réussi à augmenter ses ventes jusqu'à 140 % en 1 trimestre avec un total de 69 boutiques en ligne sur divers marchés et a pu augmenter la fidélisation des consommateurs de 25 % sur 3 trimestres.

L'expertise de Yoke en matière de technologie et de stratégie numérique est la preuve que les revenus et les revenus ne peuvent pas être obtenus uniquement grâce au travail en face à face. Cependant, elle peut continuer à se développer en utilisant toutes les technologies numériques qui se développent de plus en plus rapidement.

Les médias sociaux sont une forme couramment utilisée de marketing électronique de bouche à oreille. Le marketing réalisé via les réseaux sociaux ouvre en effet de nombreuses opportunités pour une entreprise. Outre l'introduction et la commercialisation d'un produit, les médias sociaux sont également souvent utilisés pour accroître la notoriété de la marque, les ventes, la fidélité des clients à une marque, faciliter la communication avec les clients et établir des relations à long terme avec chaque client.

Dans le monde numérique, la diffusion de l'information se produit rapidement, ce qui peut être provoqué par une percée appelée influenceur social. Un influenceur est une personne qui peut avoir une influence sur la société, comme une célébrité, un blogueur, un YouTubeur ou une personne possédant une expertise dans un certain domaine. Cela a également fait des influenceurs désormais l’une des références auprès des acheteurs pour essayer les produits proposés par l’entreprise. Cependant, que font les influenceurs pour que le marketing d'entreprise devienne une nouvelle avancée pour le succès commercial d'aujourd'hui sur les réseaux sociaux ?

1. Capable de comprendre le contexte marketing.
Évidemment, avant de recruter des influenceurs pour influencer les utilisateurs sur les réseaux sociaux, les entreprises doivent déterminer et choisir le concept qu'elles souhaitent produire. Ceci est fait pour que les influenceurs puissent ensuite former une histoire unifiée en fonction du contexte qui est mis en œuvre grâce à l'utilisation d'un langage et d'un contenu de message facilement compréhensible par les utilisateurs sur les réseaux sociaux.

Contrairement aux sites Web et aux blogs, les médias sociaux disposent d'un espace limité pour la création de publications. Il est donc nécessaire de choisir des mots et de composer un récit simple mais capable de contenir toute l’essence de ce que vous souhaitez transmettre aux utilisateurs des réseaux sociaux.

2. Avoir des compétences en communication persuasive.
Ensuite, un influenceur est bien sûr quelqu'un qui a souvent rencontré de nombreuses personnes sur les réseaux sociaux. Pour que plus ou moins déjà comprendre et connaître les habitudes des utilisateurs sur les réseaux sociaux. Par conséquent, utiliser les influenceurs comme solution dans le marketing d’entreprise est la bonne solution, car les influenceurs comprennent comment communiquer, y compris comment les clients veulent entendre, répondre et participer aux transactions. Par exemple, en incluant une phrase d'invitation pour que les lecteurs souhaitent interagir, comme quelques questions courtes ou une invitation pour que les lecteurs identifient d'autres personnes dans la publication.

3. Ouvrir des opportunités de collaboration avec les clients.
À ce stade, l'existence d'influenceurs peut créer le potentiel de collaborer avec les utilisateurs sur les réseaux sociaux. En effet, les utilisateurs des réseaux sociaux seront plus facilement intéressés et disposés à exprimer leurs idées s’ils ont des personnes en qui ils ont confiance. Dans ce cas, les influenceurs servent de pont entre les entreprises et les utilisateurs des réseaux sociaux.

4. Maintenir la fidélité des clients.
L'utilisation d'influenceurs comme stratégie de marketing d'entreprise peut augmenter les chances de fidélité des clients sur les réseaux sociaux. Cela signifie que les influenceurs sont capables d'entretenir de bonnes relations entre producteurs et consommateurs, c'est-à-dire que les clients sont prêts à racheter les produits de l'entreprise. Cependant, l'objectif de fidéliser les clients est un défi pour les influenceurs, c'est pourquoi les influenceurs doivent mettre en œuvre d'autres stratégies sur les réseaux sociaux pour les rendre plus interactifs, comme organiser des cadeaux ou de courts quiz.