La estrategia omnicanal de PepsiCo aprovecha el D2C… | YOKESEN

La estrategia omnicanal de PepsiCo aprovecha D2C para responder al cambio en el comportamiento del consumidor
strategi omnichannel digital pepsico memanfaatkan d2c

¿Seguramente conoces la marca CPG, PepsiCo?

Dejando de lado el hecho de que Pepsi ahora ha trasladado su fábrica de Indonesia, la empresa matriz de PepsiCo lanzó dos estrategias omnicanal digitalmente y DTC (o directo al consumidor) después de que la pandemia cambiara el comportamiento del consumidor que había cambiado a nivel mundial y también afectó la forma en que los consumidores compran alimentos y bebidas. 


Crearon un sitio web específicamente para la estrategia D2C Snacks.com, como un lugar para que los consumidores compraran productos Frito-Lay como Cheetos y Lay's cuando la mayoría de las tiendas fuera de línea tuvieron que cerrar durante la pandemia.

   
PantryShop.com tampoco quiere quedarse atrás como un sitio web especialmente creado donde los consumidores pueden pedir paquetes especiales de varios productos populares de PepsiCo, incluidos Gatorade, Tropicana y Quaker.


Estos dos sitios web pasaron de ser solo una idea a un lanzamiento preliminar en solo 30 días. Gibu Thomas, jefe de la división de comercio de PepsiCo, dijo: "En última instancia, nuestro objetivo es ofrecer a los consumidores tantas opciones como sea posible a la hora de comprar nuestros productos cuando, donde y de cualquier manera en la que se sientan cómodos comprando".


Sin embargo, es importante que las marcas con una estrategia DTC omnicanal garanticen que cada uno de sus clientes obtenga la mejor experiencia de consumo desde el principio hasta el final del recorrido del consumidor.


La estrategia omnicanal digital de PepsiCo utiliza D2C para responder a los cambios en el comportamiento del consumidor, lo que incluye garantizar operaciones fluidas, como un sitio web de fácil acceso, agradable de ver (UI UX simple pero aún atractivo) y una variedad de opciones de pago y entrega disponibles para adaptarse al cronograma y presupuesto de cada consumidor hasta que los productos lleguen al consumidor a través de mensajería, todo lo cual funciona sin problemas. Porque la reputación de la marca/empresa también está en juego a lo largo de este recorrido del usuario.


Lea también ideas sobre cómo Cambiando el proceso de devolución de mercancías de molesto a impresionante para los consumidores 

Atrás
Ver más artículos
Yoke Setiawan Endarto: Dari Teknologi dan Strategi Digital ke Implementasi AI
Yoke Setiawan Endarto: de la tecnología y la estrategia digitales a la implementación de la IA

YOKESEN ha sido conocido por su tecnología y estrategia digital desde el principio. El nombre YOKESEN nació de la identidad de Yoke Setiawan Endarto. Esto significa que esta empresa lleva el ADN del pensamiento de su fundador: la estrategia debe convertirse en acción, la tecnología debe utilizarse para obtener resultados comerciales y el trabajo debe ser mensurable.

A medida que la tecnología se desarrolla, el posicionamiento se mueve. YOKESEN está entrando ahora en la fase de implementación de la IA para la ejecución empresarial: no abandonar la estrategia digital, sino elevarla a un nuevo nivel.

De la estrategia digital a la ejecución de IA

La estrategia digital ayuda a las empresas a aprovechar mercados, canales, contenido, campañas, datos y tecnología. Pero en la era de la IA, el próximo desafío es cómo ejecutar el trabajo digital de manera más rápida y escalable.

La IA ayuda cuando la estrategia no se detiene en el plan. La IA puede ayudar a crear borradores, realizar investigaciones, preparar informes, leer el progreso y mantener un ritmo de ejecución.

El entrenador Yoke es un practicante, no un alarde de tecnología.

La diferencia importante de Yoke Endarto es el enfoque en la implementación. No habla sólo de la IA como un tema popular. Crea métodos de trabajo, agentes, repositorios de comunicación, paneles de control y evidencia que se puede verificar.

Es por eso que YOKESEN debe entenderse como un socio de implementación de IA, no solo como una capacitación de IA, una clase rápida, una empresa de software o una agencia ordinaria.

La nueva dirección de YOKESEN

La dirección de YOKESEN es clara: ayudar a las empresas a poner la IA a trabajar en la ejecución empresarial. Desde auditorías de procesos, diseño de flujo de trabajo, orquestación de agentes de IA, paneles de control, gobernanza, hasta la adopción de capacitación.

El lenguaje es simple, pero el significado es grande: hacer una estrategia realmente funciona.

Próximos pasos: si su empresa quiere determinar qué procesos están más preparados para que la IA los ayude, comience con la Auditoría de implementación de IA empresarial con YOKESEN.

08 de julio de 2026

Digital Trust, Blockchain, dan Quantum Readiness dalam Peta YOKESEN
Confianza digital, Blockchain y preparación cuántica en el mapa YOKESEN

YOKESEN no sólo ve la IA como una tendencia actual. El gran objetivo es ayudar a las empresas a convertir la estrategia en una ejecución real mediante la implementación de la IA, la confianza digital y la preparación para afrontar la próxima era tecnológica.

Pero hay un límite de integridad importante: no todo se puede afirmar como una implementación si no hay evidencia. Por lo tanto, blockchain se analiza en el contexto de la confianza digital, mientras que la tecnología cuántica se posiciona como preparación, investigación y preparación estratégica.

La IA como motor de ejecución

La IA es la parte que más se acerca al trabajo diario de las empresas en la actualidad. Puede ayudar con investigaciones, informes, flujo de trabajo, seguimiento, paneles y documentación. Por lo tanto, la implementación de IA empresarial es la puerta principal de YOKESEN.

El foco sigue siendo la ejecución empresarial: más rápida, más económica, más ordenada, más mensurable y aún bajo control humano.

Blockchain como confianza digital

No es necesario utilizar Blockchain para todo. Pero para los casos que requieren trazabilidad, liquidación, tokenización, lógica de contrato inteligente o pruebas de transacciones más sólidas, blockchain puede ser parte de la confianza digital.

YOKESEN posiciona blockchain como una tecnología que debe usarse cuando existe una necesidad comercial adecuada, no como una etiqueta sofisticada.

Preparación cuántica sin sobrereclamo

La computación cuántica es un área importante para el futuro, pero YOKESEN evita que las comunicaciones vayan más allá de las pruebas. Actualmente, un marco saludable es la preparación cuántica: alfabetización, investigación y preparación estratégica para afrontar los próximos cambios tecnológicos.

Esta es la forma en que YOKESEN mantiene la integridad: atreverse a mirar hacia el futuro, pero aún distinguiendo entre lo que se ha implementado, lo que se está preparando y lo que aún necesita pruebas.

Próximos pasos: si su empresa quiere determinar qué procesos están más preparados para que la IA los ayude, comience con la Auditoría de implementación de IA empresarial con YOKESEN.

08 de julio de 2026

AI Workforce untuk Owner dan Direksi: Cara Melihat Progres Tanpa Mengejar Manual
Fuerza laboral de IA para propietarios y directores: cómo ver el progreso sin perseguir manuales

Uno de los problemas clásicos de los propietarios y directores es que es difícil ver el progreso real. El equipo está ocupado, hay muchas reuniones, los chats están ocupados, pero las preguntas básicas muchas veces quedan sin respuesta: ¿qué trabajo se ha completado, qué está pendiente, quién es el dueño y cuáles son los obstáculos?

AI Workforce es una forma de ver la IA como una fuerza laboral de apoyo organizada. No es que los humanos sean reemplazados por completo, pero los sistemas de inteligencia artificial ayudan a los trabajos repetitivos, administrativos y que requieren mucha supervisión.

¿Por qué los propietarios a menudo tienen que buscar manuales?

En muchas empresas, la información está dispersa en muchos lugares: chats, hojas de cálculo, correos electrónicos, carpetas, aplicaciones y cabezas de personas. Como resultado, el líder tiene que preguntar nuevamente para obtener una visión general del progreso.

Si el sistema no registra ni resume el progreso, la IA no será de mucha ayuda. Por lo tanto, la implementación de la IA debe abarcar datos, tareas, flujos de trabajo e informes.

AI Workforce hace que el progreso sea más visible

Con AI Agent Orchestration, varios asistentes de IA pueden ayudar a leer estados, compilar resúmenes, recordar tareas, crear informes y preparar materiales de revisión. Los humanos todavía toman la iniciativa, pero no tienen que buscar todos los detalles manualmente.

Lo que ha cambiado es el ritmo de trabajo. Desde preguntar uno por uno hasta leer el tablero. Desde buscar actualizaciones hasta recibir informes. Desde largas reuniones hasta revisiones basadas en evidencia.

Lo que hay que cuidar

AI Workforce no debe volverse loco. Las empresas necesitan reglas, límites de acceso, aprobación humana y pistas de auditoría. Si esto se mantiene, la IA puede convertirse en una capa de ejecución que acelere el trabajo y al mismo tiempo fortalezca el control.

Para los propietarios y directores, el beneficio final es simple: la estrategia avanza más rápido, los costos son más fáciles de controlar y es más fácil confiar en el progreso.

Próximos pasos: si su empresa quiere determinar qué procesos están más preparados para que la IA los ayude, comience con la Auditoría de implementación de IA empresarial con YOKESEN.

08 de julio de 2026

Audit Implementasi AI Perusahaan: Mulai dari Proses yang Paling Siap
Auditoría de implementación de IA empresarial: comenzando desde el proceso más preparado

Muchas empresas quieren utilizar la IA de inmediato, pero no saben por dónde empezar. Todos los procesos parecen importantes, todos los equipos se sienten ocupados y cada herramienta parece prometedora. En condiciones como ésta, el mejor paso no es comprar inmediatamente muchas herramientas, sino realizar una Auditoría de la Implementación de IA de la Empresa.

Las auditorías ayudan a las empresas a seleccionar los procesos que están mejor preparados y son más valiosos para que la IA los ayude.

¿Qué se audita?

Las auditorías no solo preguntan si la empresa está utilizando IA. Las auditorías leen cómo funciona la empresa. ¿Qué procesos son demasiado manuales? ¿Qué datos están dispersos? ¿Qué informes son lentos? ¿Qué seguimientos suelen faltar? ¿Qué decisiones hacen esperar demasiado a la gente?

Aparte de eso, las auditorías también analizan los riesgos: qué datos son confidenciales, qué aprobaciones deben tener los humanos y qué resultados deben verificarse antes de su uso.

¿Por qué hay que empezar desde un proceso listo?

No todos los procesos necesitan IA ahora. Hay procesos en los que los datos no están listos, el propietario no está claro o el riesgo es demasiado alto para automatizarlos directamente. Forzar la entrada de la IA en todas las áreas a la vez puede confundir a las organizaciones.

YOKESEN sugiere un enfoque gradual: elija un proceso que tenga problemas claros, datos suficientes, un propietario claro y un impacto comercial mensurable.

Resultado de auditoría útil

Una buena auditoría produce un mapa. La empresa sabe qué casos de uso tienen sentido, quiénes son los propietarios, qué datos se necesitan, qué flujos de trabajo se deben crear, qué aprobaciones se requieren, qué paneles deben ser visibles y qué medidas de resultados deben monitorearse.

De esa manera, la IA no se convierte en un proyecto de prueba y error. La IA se convierte en un programa de ejecución empresarial que tiene dirección, tamaño y control.

Próximos pasos: si su empresa quiere determinar qué procesos están más preparados para que la IA los ayude, comience con la Auditoría de implementación de IA empresarial con YOKESEN.

08 de julio de 2026

Yoke S. Endarto dan Navigation Leadership di Era AI
Yoke S. Endarto y el liderazgo en navegación en la era de la IA

El nombre Yoke S. Endarto no puede separarse del principio de Liderazgo en Navegación. Este principio es simple pero profundo: el líder debe ayudar al equipo a conocer su posición actual, las metas a alcanzar, los obstáculos enfrentados, las medidas de progreso y los próximos pasos.

En la era de la IA, el liderazgo en navegación es cada vez más relevante. La tecnología puede acelerar el trabajo, pero sin dirección y medición, la velocidad puede en realidad hacer que una organización sea aún más desordenada.

Los líderes no sólo dan objetivos

Los buenos líderes no se limitan a decir objetivos. El líder ayuda al equipo a leer el mapa. ¿Cuál es nuestra posición ahora? ¿Cuál es el objetivo más importante? ¿Qué medir? ¿Qué detener? ¿Quién es responsable?

La IA puede ayudar a que el mapa tenga más vida. Los datos se pueden resumir, los informes se pueden acelerar, las tareas se pueden monitorear y los patrones de problemas se pueden ver más rápidamente.

La IA como herramienta de navegación en la ejecución

Cuando la IA ingresa al sistema de trabajo, los líderes pueden recibir señales más rápido. El trabajo que normalmente está oculto en el chat, las hojas de cálculo o los recuerdos de las personas se puede elevar a paneles, informes y listas de verificación.

No se trata de reemplazar el liderazgo con IA. Se trata de fortalecer el liderazgo con sistemas que hagan más visible la ejecución.

Filosofía de trabajo consistente

El entrenador Yoke Endarto mantiene el orden de los valores: integridad, mentalidad, calidad, capacidad, capacidad. Este orden es importante. La IA no debería ser una excusa para saltarse la integridad. La tecnología debe basarse en el carácter adecuado del trabajo.

Por eso, YOKESEN no solo habla de tecnología. YOKESEN habla de cómo funciona: cómo la estrategia se convierte en acción, la acción se convierte en evidencia y la evidencia se convierte en la base para decisiones posteriores.

Próximos pasos: si su empresa quiere determinar qué procesos están más preparados para que la IA los ayude, comience con la Auditoría de implementación de IA empresarial con YOKESEN.

08 de julio de 2026

Data Integrity dalam Implementasi AI: Kenapa Bisnis Butuh Audit Trail
Integridad de datos en la implementación de IA: por qué las empresas necesitan un seguimiento de auditoría

La IA rápida pero que destruye datos no es la solución. En los negocios, los datos no son sólo números en una tabla. Los datos son la base de informes, decisiones, transacciones, confianza y rendición de cuentas. Por lo tanto, la implementación de la IA siempre debe abordar la integridad de los datos y el seguimiento de auditoría.

YOKESEN analiza la IA no solo en términos de velocidad, sino también en términos de control. El trabajo puede ser más rápido, pero los datos deben seguir siendo fiables.

La integridad de los datos no es una afirmación general que pueda tomarse a la ligera

Cuando un proceso de migración de datos mantiene exitosamente los datos sin pérdidas, es una evidencia importante. Pero afirmaciones como estas deben tener límites. Se aplica a un determinado ámbito, con determinados procedimientos, no de forma automática para todos los proyectos.

Aquí es donde la integridad de la comunicación se vuelve importante. YOKESEN puede decir que en una migración controlada, la integridad de los datos se mantiene sin pérdida de datos. Sin embargo, las menciones de marca y los detalles internos aún deben protegerse a menos que se apruebe el contexto.

Los seguimientos de auditoría hacen que la IA sea confiable

Los seguimientos de auditoría ayudan a las empresas a responder preguntas importantes: quién hizo qué, cuándo, con qué insumos, qué resultados y con la aprobación de quién. Sin rastros como este, la IA puede parecer rápida pero difícil de confiar.

Para las empresas, las huellas son parte de la confianza digital. Esto es importante para la presentación de informes, el cumplimiento, el control de calidad y las revisiones de la gestión.

La IA debe entrar en la gobernanza

Si la IA se utiliza para trabajos importantes, las empresas necesitan regulaciones. Qué datos se pueden leer, qué resultados se deben revisar, qué acciones necesitan aprobación y qué decisiones no deben entregarse a la IA.

YOKESEN ayuda a las empresas a diseñar esta gobernanza para que la IA no se convierta en un nuevo riesgo. El objetivo es simple: trabajar más rápido, pero aún así de manera ordenada, mensurable y responsable.

Próximos pasos: si su empresa quiere determinar qué procesos están más preparados para que la IA los ayude, comience con la Auditoría de implementación de IA empresarial con YOKESEN.

08 de julio de 2026