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5 cosas a las que debes prestar atención antes de vender productos en Marketplace
sebelum menjual produk di marketplace

El desarrollo del mundo digital facilita el trabajo humano, incluso en términos de hacer negocios. Para aquellos de ustedes que buscan hacer negocios en línea, el mercado puede ser el lugar adecuado para desarrollar su negocio. Independientemente de si el negocio es pequeño, mediano o quiere intentar expandir el negocio. Los negocios que antes solo se hacían a través de las redes sociales ahora se pueden hacer en el mercado porque se considera bastante seguro y cómodo en las transacciones. Los productos que se venden en el mercado también son más variados para que los consumidores puedan elegir los mejores productos para satisfacer sus necesidades. 

De hecho, hay muchos beneficios que puedes experimentar si vendes tus productos y tu marca en una plataforma de mercado. Sin embargo, la elección del mercado adecuado para su negocio no debe hacerse al azar. Por lo tanto, aquí hay 5 cosas a las que debes prestar atención antes de vender productos en el mercado.

1. Cantidad de tráfico del mercado

El mayor beneficio de utilizar un mercado para vender su producto o marca es la base de datos de clientes que tiene el mercado. Por lo tanto, lo primero que debe considerar es conocer el tráfico del sitio del mercado que utilizará. ¿Tiene el mercado una cantidad de tráfico suficientemente grande, está activo en transacciones, experimenta crecimiento con el tiempo, etc.? 

2. Estructura de tarifas

Al decidir vender productos a través del mercado, por supuesto, hay costos a los que debes prestar atención. Por lo tanto, comience a investigar sobre la estructura de tarifas requerida del sitio web del mercado que le interesa y determine si se trata solo de un cargo de comisión de ventas, si tienen una tarifa de cotización o si tienen una estructura completamente diferente al sistema de su negocio. Además, también es necesario considerar posibles costos adicionales, incluidos costos de envío, costos de marketing y otros costos en los que se puede incurrir mediante el uso de soporte opcional.

3. Soporte del mercado preferido 

La mayoría de los mercados ofrecen soporte para ayudarlo a aprovechar al máximo su plataforma de mercado, ya sea en forma de herramientas de marketing y ventas o brindando acceso a administradores de cuentas dedicados que ellos designen. Si bien esto puede ser un requisito para usted o no, debe investigar más a fondo sobre qué soporte está disponible en la plataforma del mercado y si existen costos adicionales relacionados con la administración de su negocio.

 4. Reglas y regulaciones

Además de ser una plataforma de ventas, la plataforma del mercado tiene mucha menos flexibilidad y control en comparación con la venta a través de un sitio web o una tienda web. Vale la pena considerar si existen reglas especiales que debas cumplir, siendo uno de los ejemplos más significativos las reglas relativas a las devoluciones de productos. 

5. Gestión de múltiples canales a la vez

Si ya vendes a través de un mercado, usar más canales de ventas es un hecho. Por supuesto, desea aprovechar todas las formas que aportan ganancias a su negocio y probablemente lo hará vendiendo en varios mercados, en su propia tienda web e incluso en tiendas físicas.

Entonces, ¿estás listo para vender productos en el mercado? 
Lea también otros artículos sobre solución omnicanal de integración de mercado y multiplataforma para una fácil integración de datos. 


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Yoke Setiawan Endarto: Dari Teknologi dan Strategi Digital ke Implementasi AI
Yoke Setiawan Endarto: de la tecnología y la estrategia digitales a la implementación de la IA

YOKESEN ha sido conocido por su tecnología y estrategia digital desde el principio. El nombre YOKESEN nació de la identidad de Yoke Setiawan Endarto. Esto significa que esta empresa lleva el ADN del pensamiento de su fundador: la estrategia debe convertirse en acción, la tecnología debe utilizarse para obtener resultados comerciales y el trabajo debe ser mensurable.

A medida que la tecnología se desarrolla, el posicionamiento se mueve. YOKESEN está entrando ahora en la fase de implementación de la IA para la ejecución empresarial: no abandonar la estrategia digital, sino elevarla a un nuevo nivel.

De la estrategia digital a la ejecución de IA

La estrategia digital ayuda a las empresas a aprovechar mercados, canales, contenido, campañas, datos y tecnología. Pero en la era de la IA, el próximo desafío es cómo ejecutar el trabajo digital de manera más rápida y escalable.

La IA ayuda cuando la estrategia no se detiene en el plan. La IA puede ayudar a crear borradores, realizar investigaciones, preparar informes, leer el progreso y mantener un ritmo de ejecución.

El entrenador Yoke es un practicante, no un alarde de tecnología.

La diferencia importante de Yoke Endarto es el enfoque en la implementación. No habla sólo de la IA como un tema popular. Crea métodos de trabajo, agentes, repositorios de comunicación, paneles de control y evidencia que se puede verificar.

Es por eso que YOKESEN debe entenderse como un socio de implementación de IA, no solo como una capacitación de IA, una clase rápida, una empresa de software o una agencia ordinaria.

La nueva dirección de YOKESEN

La dirección de YOKESEN es clara: ayudar a las empresas a poner la IA a trabajar en la ejecución empresarial. Desde auditorías de procesos, diseño de flujo de trabajo, orquestación de agentes de IA, paneles de control, gobernanza, hasta la adopción de capacitación.

El lenguaje es simple, pero el significado es grande: hacer una estrategia realmente funciona.

Próximos pasos: si su empresa quiere determinar qué procesos están más preparados para que la IA los ayude, comience con la Auditoría de implementación de IA empresarial con YOKESEN.

08 de julio de 2026

Digital Trust, Blockchain, dan Quantum Readiness dalam Peta YOKESEN
Confianza digital, Blockchain y preparación cuántica en el mapa YOKESEN

YOKESEN no sólo ve la IA como una tendencia actual. El gran objetivo es ayudar a las empresas a convertir la estrategia en una ejecución real mediante la implementación de la IA, la confianza digital y la preparación para afrontar la próxima era tecnológica.

Pero hay un límite de integridad importante: no todo se puede afirmar como una implementación si no hay evidencia. Por lo tanto, blockchain se analiza en el contexto de la confianza digital, mientras que la tecnología cuántica se posiciona como preparación, investigación y preparación estratégica.

La IA como motor de ejecución

La IA es la parte que más se acerca al trabajo diario de las empresas en la actualidad. Puede ayudar con investigaciones, informes, flujo de trabajo, seguimiento, paneles y documentación. Por lo tanto, la implementación de IA empresarial es la puerta principal de YOKESEN.

El foco sigue siendo la ejecución empresarial: más rápida, más económica, más ordenada, más mensurable y aún bajo control humano.

Blockchain como confianza digital

No es necesario utilizar Blockchain para todo. Pero para los casos que requieren trazabilidad, liquidación, tokenización, lógica de contrato inteligente o pruebas de transacciones más sólidas, blockchain puede ser parte de la confianza digital.

YOKESEN posiciona blockchain como una tecnología que debe usarse cuando existe una necesidad comercial adecuada, no como una etiqueta sofisticada.

Preparación cuántica sin sobrereclamo

La computación cuántica es un área importante para el futuro, pero YOKESEN evita que las comunicaciones vayan más allá de las pruebas. Actualmente, un marco saludable es la preparación cuántica: alfabetización, investigación y preparación estratégica para afrontar los próximos cambios tecnológicos.

Esta es la forma en que YOKESEN mantiene la integridad: atreverse a mirar hacia el futuro, pero aún distinguiendo entre lo que se ha implementado, lo que se está preparando y lo que aún necesita pruebas.

Próximos pasos: si su empresa quiere determinar qué procesos están más preparados para que la IA los ayude, comience con la Auditoría de implementación de IA empresarial con YOKESEN.

08 de julio de 2026

AI Workforce untuk Owner dan Direksi: Cara Melihat Progres Tanpa Mengejar Manual
Fuerza laboral de IA para propietarios y directores: cómo ver el progreso sin perseguir manuales

Uno de los problemas clásicos de los propietarios y directores es que es difícil ver el progreso real. El equipo está ocupado, hay muchas reuniones, los chats están ocupados, pero las preguntas básicas muchas veces quedan sin respuesta: ¿qué trabajo se ha completado, qué está pendiente, quién es el dueño y cuáles son los obstáculos?

AI Workforce es una forma de ver la IA como una fuerza laboral de apoyo organizada. No es que los humanos sean reemplazados por completo, pero los sistemas de inteligencia artificial ayudan a los trabajos repetitivos, administrativos y que requieren mucha supervisión.

¿Por qué los propietarios a menudo tienen que buscar manuales?

En muchas empresas, la información está dispersa en muchos lugares: chats, hojas de cálculo, correos electrónicos, carpetas, aplicaciones y cabezas de personas. Como resultado, el líder tiene que preguntar nuevamente para obtener una visión general del progreso.

Si el sistema no registra ni resume el progreso, la IA no será de mucha ayuda. Por lo tanto, la implementación de la IA debe abarcar datos, tareas, flujos de trabajo e informes.

AI Workforce hace que el progreso sea más visible

Con AI Agent Orchestration, varios asistentes de IA pueden ayudar a leer estados, compilar resúmenes, recordar tareas, crear informes y preparar materiales de revisión. Los humanos todavía toman la iniciativa, pero no tienen que buscar todos los detalles manualmente.

Lo que ha cambiado es el ritmo de trabajo. Desde preguntar uno por uno hasta leer el tablero. Desde buscar actualizaciones hasta recibir informes. Desde largas reuniones hasta revisiones basadas en evidencia.

Lo que hay que cuidar

AI Workforce no debe volverse loco. Las empresas necesitan reglas, límites de acceso, aprobación humana y pistas de auditoría. Si esto se mantiene, la IA puede convertirse en una capa de ejecución que acelere el trabajo y al mismo tiempo fortalezca el control.

Para los propietarios y directores, el beneficio final es simple: la estrategia avanza más rápido, los costos son más fáciles de controlar y es más fácil confiar en el progreso.

Próximos pasos: si su empresa quiere determinar qué procesos están más preparados para que la IA los ayude, comience con la Auditoría de implementación de IA empresarial con YOKESEN.

08 de julio de 2026

Audit Implementasi AI Perusahaan: Mulai dari Proses yang Paling Siap
Auditoría de implementación de IA empresarial: comenzando desde el proceso más preparado

Muchas empresas quieren utilizar la IA de inmediato, pero no saben por dónde empezar. Todos los procesos parecen importantes, todos los equipos se sienten ocupados y cada herramienta parece prometedora. En condiciones como ésta, el mejor paso no es comprar inmediatamente muchas herramientas, sino realizar una Auditoría de la Implementación de IA de la Empresa.

Las auditorías ayudan a las empresas a seleccionar los procesos que están mejor preparados y son más valiosos para que la IA los ayude.

¿Qué se audita?

Las auditorías no solo preguntan si la empresa está utilizando IA. Las auditorías leen cómo funciona la empresa. ¿Qué procesos son demasiado manuales? ¿Qué datos están dispersos? ¿Qué informes son lentos? ¿Qué seguimientos suelen faltar? ¿Qué decisiones hacen esperar demasiado a la gente?

Aparte de eso, las auditorías también analizan los riesgos: qué datos son confidenciales, qué aprobaciones deben tener los humanos y qué resultados deben verificarse antes de su uso.

¿Por qué hay que empezar desde un proceso listo?

No todos los procesos necesitan IA ahora. Hay procesos en los que los datos no están listos, el propietario no está claro o el riesgo es demasiado alto para automatizarlos directamente. Forzar la entrada de la IA en todas las áreas a la vez puede confundir a las organizaciones.

YOKESEN sugiere un enfoque gradual: elija un proceso que tenga problemas claros, datos suficientes, un propietario claro y un impacto comercial mensurable.

Resultado de auditoría útil

Una buena auditoría produce un mapa. La empresa sabe qué casos de uso tienen sentido, quiénes son los propietarios, qué datos se necesitan, qué flujos de trabajo se deben crear, qué aprobaciones se requieren, qué paneles deben ser visibles y qué medidas de resultados deben monitorearse.

De esa manera, la IA no se convierte en un proyecto de prueba y error. La IA se convierte en un programa de ejecución empresarial que tiene dirección, tamaño y control.

Próximos pasos: si su empresa quiere determinar qué procesos están más preparados para que la IA los ayude, comience con la Auditoría de implementación de IA empresarial con YOKESEN.

08 de julio de 2026

Yoke S. Endarto dan Navigation Leadership di Era AI
Yoke S. Endarto y el liderazgo en navegación en la era de la IA

El nombre Yoke S. Endarto no puede separarse del principio de Liderazgo en Navegación. Este principio es simple pero profundo: el líder debe ayudar al equipo a conocer su posición actual, las metas a alcanzar, los obstáculos enfrentados, las medidas de progreso y los próximos pasos.

En la era de la IA, el liderazgo en navegación es cada vez más relevante. La tecnología puede acelerar el trabajo, pero sin dirección y medición, la velocidad puede en realidad hacer que una organización sea aún más desordenada.

Los líderes no sólo dan objetivos

Los buenos líderes no se limitan a decir objetivos. El líder ayuda al equipo a leer el mapa. ¿Cuál es nuestra posición ahora? ¿Cuál es el objetivo más importante? ¿Qué medir? ¿Qué detener? ¿Quién es responsable?

La IA puede ayudar a que el mapa tenga más vida. Los datos se pueden resumir, los informes se pueden acelerar, las tareas se pueden monitorear y los patrones de problemas se pueden ver más rápidamente.

La IA como herramienta de navegación en la ejecución

Cuando la IA ingresa al sistema de trabajo, los líderes pueden recibir señales más rápido. El trabajo que normalmente está oculto en el chat, las hojas de cálculo o los recuerdos de las personas se puede elevar a paneles, informes y listas de verificación.

No se trata de reemplazar el liderazgo con IA. Se trata de fortalecer el liderazgo con sistemas que hagan más visible la ejecución.

Filosofía de trabajo consistente

El entrenador Yoke Endarto mantiene el orden de los valores: integridad, mentalidad, calidad, capacidad, capacidad. Este orden es importante. La IA no debería ser una excusa para saltarse la integridad. La tecnología debe basarse en el carácter adecuado del trabajo.

Por eso, YOKESEN no solo habla de tecnología. YOKESEN habla de cómo funciona: cómo la estrategia se convierte en acción, la acción se convierte en evidencia y la evidencia se convierte en la base para decisiones posteriores.

Próximos pasos: si su empresa quiere determinar qué procesos están más preparados para que la IA los ayude, comience con la Auditoría de implementación de IA empresarial con YOKESEN.

08 de julio de 2026

Data Integrity dalam Implementasi AI: Kenapa Bisnis Butuh Audit Trail
Integridad de datos en la implementación de IA: por qué las empresas necesitan un seguimiento de auditoría

La IA rápida pero que destruye datos no es la solución. En los negocios, los datos no son sólo números en una tabla. Los datos son la base de informes, decisiones, transacciones, confianza y rendición de cuentas. Por lo tanto, la implementación de la IA siempre debe abordar la integridad de los datos y el seguimiento de auditoría.

YOKESEN analiza la IA no solo en términos de velocidad, sino también en términos de control. El trabajo puede ser más rápido, pero los datos deben seguir siendo fiables.

La integridad de los datos no es una afirmación general que pueda tomarse a la ligera

Cuando un proceso de migración de datos mantiene exitosamente los datos sin pérdidas, es una evidencia importante. Pero afirmaciones como estas deben tener límites. Se aplica a un determinado ámbito, con determinados procedimientos, no de forma automática para todos los proyectos.

Aquí es donde la integridad de la comunicación se vuelve importante. YOKESEN puede decir que en una migración controlada, la integridad de los datos se mantiene sin pérdida de datos. Sin embargo, las menciones de marca y los detalles internos aún deben protegerse a menos que se apruebe el contexto.

Los seguimientos de auditoría hacen que la IA sea confiable

Los seguimientos de auditoría ayudan a las empresas a responder preguntas importantes: quién hizo qué, cuándo, con qué insumos, qué resultados y con la aprobación de quién. Sin rastros como este, la IA puede parecer rápida pero difícil de confiar.

Para las empresas, las huellas son parte de la confianza digital. Esto es importante para la presentación de informes, el cumplimiento, el control de calidad y las revisiones de la gestión.

La IA debe entrar en la gobernanza

Si la IA se utiliza para trabajos importantes, las empresas necesitan regulaciones. Qué datos se pueden leer, qué resultados se deben revisar, qué acciones necesitan aprobación y qué decisiones no deben entregarse a la IA.

YOKESEN ayuda a las empresas a diseñar esta gobernanza para que la IA no se convierta en un nuevo riesgo. El objetivo es simple: trabajar más rápido, pero aún así de manera ordenada, mensurable y responsable.

Próximos pasos: si su empresa quiere determinar qué procesos están más preparados para que la IA los ayude, comience con la Auditoría de implementación de IA empresarial con YOKESEN.

08 de julio de 2026