Экономическая эффективность часто является причиной того, что компании начинают серьезно относиться к ИИ. Но то, как говорить об этом, должно быть зрелым. ИИ — это не просто инструмент для замены людей. ИИ должен помочь работе стать быстрее, аккуратнее и целенаправленнее, чтобы человеческие возможности можно было использовать для более ценных вещей.
В рамках анонимной цифровой стратегии выполнение с помощью искусственного интеллекта помогает снизить затраты на выполнение человеком до 50 процентов. Это не утверждение, что все затраты компании обязательно снизятся вдвое. Это пример того, что определенный объем работ можно сделать более эффективным, если перепроектировать процесс.
Высокие затраты часто возникают из-за повторяющейся ручной работы.
Многие скрытые затраты возникают из-за ручного контроля, переписанных отчетов, искаженных данных, небрежных сводок, ненаправленных изменений и координации, которая всегда начинается с нуля. Люди заняты, но объем производства не обязательно увеличивается.
ИИ помогает сократить расходы, когда он берет на себя повторяющиеся части: подведение итогов, составление черновиков, проверку согласованности, создание структуры, напоминание о задачах и помощь в создании отчетов.
Люди остаются директорами и лицами, принимающими решения.
Надлежащая реализация ИИ не передает все решения машинам. Люди по-прежнему определяют цели, стандарты, ограничения, одобрение и окончательные решения. ИИ помогает ускорить работу, чтобы люди не утомлялись повторяющейся административной работой.
В YOKESEN это важный принцип: ИИ должен находиться под контролем человека. Есть правила, есть логи, есть обзоры и есть ограничения.
Подотчетная эффективность
Заявлена недостаточная эффективность. Он должен уметь объяснить: какой объем, какая работа, что было до и после, какие риски контролировались и какой результат менялся. Таким образом, YOKESEN связывает внедрение ИИ с контрольным журналом и доказательствами.
Для владельцев и директоров главная ценность не просто в том, что они дешевле. Ценность заключается в более быстрой работе, более контролируемых затратах, более заметном прогрессе и более простом принятии решений.
Следующие шаги: Если ваша компания хочет определить, какие процессы наиболее готовы к помощи ИИ, начните с аудита внедрения ИИ на предприятии с помощью YOKESEN.
Назад
