
Madalas na kahanga-hanga ang mga AI demo. Sa loob ng ilang segundo, maaaring magsulat ang AI ng mga caption, gumawa ng mga ideya sa pagtatanghal, magbuod ng mga dokumento, o sumagot ng mahahabang tanong. Ngunit pagkatapos ng demo, karaniwang nahaharap muli ang mga kumpanya sa parehong mga problema: mabagal pa rin ang trabaho, hindi maayos ang data, hindi pare-pareho ang mga ulat, at naghihintay pa rin ang mga desisyon para sa manu-manong follow-up.
Ibang posisyon ang kinuha ni YOKESEN. Para sa YOKESEN, ang halaga ng AI ay hindi lamang makikita sa panahon ng mga demo. Nararamdaman lang ang halaga ng AI kapag pumasok ito sa tunay na gawain sa negosyo.
Ang pagpapatupad ng AI ay nangangahulugan ng pagpasok sa workflow
Ang pagpapatupad ng AI para sa pagpapatupad ng negosyo ay nangangahulugan na ang AI ay hindi tumitigil bilang isang paminsan-minsang aplikasyon. Dapat magpasok ang AI ng workflow na may layunin, may-ari, data, input, output, pag-apruba, at sukatan ng tagumpay.
Halimbawa: Tumutulong ang AI na gumawa ng buod ng pulong, ngunit dapat isama ang mga resulta sa gawain. Tumutulong ang AI sa pagsasaliksik, ngunit dapat na masuri ang mga resulta. Tumutulong ang AI na gumawa ng mga ulat, ngunit dapat na ma-verify ang data. Tumutulong ang AI sa pag-follow-up, ngunit mayroon pa ring mga limitasyon, etika, at kontrol ng tao.
Nararamdaman kung bakit maraming mga pagpapatupad ng AI ang nabigo
Maraming kumpanya ang nagsisimula sa mga tool. Bumili sila ng app, gumawa ng pangkat ng eksperimento, pagkatapos ay umaasa silang mag-isa na magbago ang pagiging produktibo. Ang problema ay, hindi awtomatikong binabago ng mga tool ang sistema ng trabaho. Kung ang proseso ay hindi malinaw, ang data ay hindi handa, at ang pag-apruba ay hindi kinokontrol, ang AI ay magiging isang karagdagang aktibidad.
Nagsisimula ang YOKESEN sa mga proseso ng negosyo. Ang tanong ay hindi "anong mga tool ang pinaka-advanced?", ngunit "anong mga gawain ang higit na humahadlang sa negosyo, at paano makakatulong ang AI nang hindi inaalis ang kontrol?".
Na dapat makita ng pinuno
Ang mga may-ari at direktor ay nangangailangan ng visibility. Kailangan nilang malaman kung ano ang ginagawa, kung sino ang may-ari, kung ano ang pag-unlad, kung ano ang mga hadlang, at kung ano ang ebidensya. Samakatuwid, ang tamang pagpapatupad ng AI ay dapat na konektado sa mga dashboard, ulat, audit trail, at mga ritmo ng pagsusuri.
Ganito ang pagkakaiba ng YOKESEN sa mga diskarte sa AI na nagpapakita lang ng mga feature. Tinutulungan ng YOKESEN ang mga kumpanya na bumuo ng mga AI work system na maaaring gamitin, kontrolin, at sukatin.
Mga susunod na hakbang: kung gustong imapa ng iyong kumpanya kung aling mga proseso ang pinakahanda para sa AI na tumulong, magsimula sa Enterprise AI Implementation Audit sa YOKESEN.
Bumalik
